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Historia de la diligencia - Historia

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Diligencia

Aplicación asidua; industria.

(Ctr: t. 187; 1. 58 '; b. 20'; dr. 9 '; cpl. 50; a. 12 6-pdr.)

Diligence se construyó en Filadelfia, Pensilvania, en 1797 para el Revenue Cutter Service. Su oficial al mando, el Capitán de la Armada John Brown, USRCS. Fue transferida al Departamento de Marina en 1798 bajo la autoridad de una ley que prevé un armamento naval aprobado por el Congreso el 1 de julio de 1797.

En septiembre de 1798, el Diligence zarpó de Filadelfia hacia Wilmington, Carolina del Norte, y Savannah, Gal, con armas para la protección de la costa sur. Después de completar la entrega, navegó durante un tiempo por las costas de Carolina del Norte y Virginia. El 15 de diciembre fue trasladada a Prince Ruperts Bay, Dominica, para encontrarse con el comodoro John Barry en la fragata Estados Unidos, de quien recibiría nuevas órdenes. Diligence realizó tareas de convoy fuera de esa bahía hasta el 16 de abril de 1799 cuando regresó a Wilmington, Carolina del Norte. Dado que su pequeño tamaño la impedía para el servicio naval completo, fue devuelta al Departamento del Tesoro el 4 de junio de 1799.


Diligencia

El problema, sin embargo, es que a pesar de hacer su debida diligencia en la investigación de palabras clave, poner contenido en su sitio de blog y optimizarlos para los motores de búsqueda, un problema que encontrará es que nadie puede llegar a verlos.

Las democracias liberales deben mejorar la diligencia debida en torno a la seguridad en la cadena de suministro digital, invertir en investigación y desarrollo y ser más competitivas en el mercado de las tecnologías inteligentes.

También llamó a Cisterra una "vendedora de paja" y citó una gran falta de diligencia debida al comprar el edificio.

Entiendo que la ley está fuera del control de la ciudad y lo entendemos, pero vamos a hacer nuestra debida diligencia por nuestra parte.

Los informes en los archivos de diligencia debida de la ciudad solo tocaron la superficie del verdadero estado del edificio de casi 50 años.

Ha permitido que el proyecto pase por alto la debida diligencia normal y las evaluaciones de impacto ambiental.

Bueno, el Fiscal General tuvo que hacer su debida diligencia para averiguar dónde se cometieron los errores y qué sucedió.

Ferret es una comparación cuidadosamente elegida, que implica diligencia pero absolutamente nada de imaginación.

Lo que le puede faltar en habilidades de liderazgo o diligencia debida, lo compensa con sus habilidades para obligar a los medios a someterse.

Tom quería reunirse conmigo, así que quería hacer mi debida diligencia antes de conocerlo y conectarme y ver sus créditos.

Como juez, me dediqué a cobrar su propiedad con mucha diligencia, lo que implicó considerables dificultades.

Mais il fut garenti par la diligence des matelots, qui lui tendirent vne corde, par laquelle il se sauva.

María, por el contrario, estaba tan sometida hasta el punto de ser ejemplar en bondad y diligencia, y Blanche siempre se mantuvo firme.

Dedicaba su tiempo, con incesante diligencia, a aquellas aficiones literarias en las que tanto se deleitaba.

Debe prepararse, mediante hábitos de diligencia y economía, para convertirse en la esposa de un pobre.


Siete pecados capitales

Nuestros editores revisarán lo que ha enviado y determinarán si deben revisar el artículo.

Siete pecados capitales, también llamado siete pecados capitales o siete pecados capitales, en la teología católica romana, los siete vicios que estimulan otros pecados y un comportamiento inmoral adicional. Primero enumerados por el Papa Gregorio I (el Grande) en el siglo VI y elaborados en el siglo XIII por Santo Tomás de Aquino, son (1) vanagloria u orgullo, (2) codicia o codicia, (3) lujuria o deseo sexual desmesurado o ilícito, (4) envidia, (5) glotonería, que generalmente se entiende que incluye embriaguez, (6) ira o enojo y (7) pereza. Cada uno de estos puede superarse con las siete virtudes correspondientes de (1) humildad, (2) caridad, (3) castidad, (4) gratitud, (5) templanza, (6) paciencia y (7) diligencia.

¿Cuáles son los siete pecados capitales?

Según la teología católica romana, los siete pecados capitales son los siete comportamientos o sentimientos que inspiran más pecado. Por lo general, se ordenan como: orgullo, codicia, lujuria, envidia, glotonería, ira y pereza.

¿Quién fue la primera persona que describió los siete pecados capitales?

El asceta cristiano Evagrius Ponticus describió ocho, no siete, pecados capitales en el siglo IV EC. El influyente alumno de Evagrius, John Cassian, expuso en su lista en el siglo quinto. Tomando prestado de esta tradición, el Papa Gregorio I analizó los pecados capitales en su autoritario texto del siglo VI. Moralia y redujo su número a siete.

¿Cómo se identificaron por primera vez los siete pecados capitales?

Los siete pecados capitales fueron enumerados primero, luego ocho en total, por el asceta cristiano Evagrius Ponticus en el siglo IV EC. Su trabajo articuló un consenso monástico arraigado en la cosmología helenística, que identificó siete u ocho planetas que estaban custodiados por los correspondientes espíritus aéreos. Para la época de Evagrius, estas influencias poco ortodoxas se habían eliminado en gran medida.

¿Por qué los siete pecados capitales se consideran mortales?

Los primeros cristianos no entendieron que los siete pecados capitales eran mortales. Los primeros Padres de la Iglesia y sus homólogos rabínicos pensaron que ciertos pecados, no relacionados con los pecados capitales y extraídos de los Diez Mandamientos, condenaban el alma a la condenación eterna. Lo mortal y el cardenal se fusionaron durante la Alta Edad Media a través del sacramento de la penitencia.

¿Qué obras famosas incorporan los siete pecados capitales?

Santo Tomás de Aquino Summa Theologica y de Dante Alighieri Divina Comedia son quizás los ejemplos más conocidos del pensamiento italiano medieval sobre los siete pecados capitales. En la Inglaterra medieval, Geoffrey Chaucer terminó Los cuentos de Canterbury con una discusión de los pecados. Desde la Edad Media, el concepto ha inspirado innumerables obras de literatura, arte, música y cine.

Se puede pensar en los siete pecados capitales como disposiciones hacia el pecado y la separación de Dios. La lujuria, por ejemplo, podría resultar en adulterio, que es un pecado mortal, o podría conducir a pensamientos inmorales algo menos intencionales que se clasificarían como pecados veniales. Los pecados capitales fueron un tema popular en las obras de teatro moralistas, la literatura y el arte de la Edad Media europea.

Los editores de Encyclopaedia Britannica Este artículo fue revisado y actualizado por última vez por Melissa Petruzzello, editora asistente.


USCGC Diligencia (WMEC-616)

USCGC Diligencia (WMEC-616) es un Dependencia-Cortador de resistencia media de 210 pies de la Guardia Costera de los Estados Unidos, anteriormente con base en Wilmington, Carolina del Norte, pero ahora con base en Pensacola, Florida. [2] Diligencia fue el segundo de los 16 cortadores construidos entre 1962 y 1968, catorce de esta clase de cortadores todavía están en servicio activo en los EE. UU. y dos han sido transferidos a armadas extranjeras.

Todos Dependencia-Cortadores de clase fueron construidos con ejes dobles y hélices de paso controlable, y eran capaces de velocidades de hasta 18 nudos. [2]

Diligencia originalmente amarrado en el centro de Wilmington, Carolina del Norte, y fue el sexto guardacostas estadounidense en llevar ese nombre y ser embarcado en Wilmington, que es una de las veintiuna ciudades del país con la designación de "Ciudad guardacostas". [3] Diligencia es capaz de realizar cualquiera de las misiones que tradicionalmente realizan los guardacostas de casco blanco, que van desde operaciones de interdicción de migrantes extraterrestres (AMIO) y misiones de interdicción de drogas en el Caribe, hasta protección de pesquerías en la costa atlántica, búsqueda y rescate (SAR ) en cualquier lugar intermedio. Las capacidades de SAR se mejoran mediante la utilización de helicópteros para extender el alcance de los cortadores mucho más allá del horizonte.

El 24 de enero de 2019, la Guardia Costera anunció que el Diligence se embarcaría en Pensacola, Florida antes del 30 de septiembre de 2020. [4] El Diligence partió de Wilmington por última vez el 25 de mayo de 2020. [5]

El cortador Diligencia fue visto en la película de ciencia ficción de 1966 La vuelta al mundo bajo el mar protagonizada por Lloyd Bridges. USCGC DILIGENCE también apareció en la serie de televisión Matlock en el episodio "The Heist".

  1. ^Todd Shipyards Archivado el 25 de mayo de 2006 en Wayback Machine.
  2. ^ aB"WPC y amp WMEC: 1945-2000". Guardacostas de Estados Unidos. Consultado el 9 de febrero de 2015.
  3. ^http://www.uscg.mil/community/Coast_Guard_Cities.asp
  4. ^http://www.wect.com/2019/01/24/uscg-cutter-diligence-moving-home-port-florida
  5. ^https://www.starnewsonline.com/photogallery/NC/20200524/PHOTOGALLERY/524009999/PH/1

Este artículo sobre un barco o barco específico de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos es un resumen. Puedes ayudar a Wikipedia expandiéndolo.


Historia

Durante casi 150 años, hemos crecido ayudando a nuestros clientes a anticipar y enfrentar los desafíos de los tiempos cambiantes.

Somos una organización forjada por el cambio y definida por una profunda especialización. A lo largo de los años, hemos crecido gracias a la ayuda de personas pioneras que prosperan trabajando juntas.

Somos una organización forjada por el cambio y definida por una profunda especialización. A lo largo de los años, hemos crecido gracias a la ayuda de personas pioneras que prosperan trabajando juntas.

Henry Marsh y Donald McLennan - El poder de las personalidades complementarias

Henry W. Marsh abandonó Harvard para buscar su futuro en Chicago. El Gran Incendio de 1871 había acabado con la mayoría de las aseguradoras y Marsh vio la oportunidad de conseguir seguros. corredores que podría distribuir grandes riesgos entre muchas empresas. Casi al llegar, sus ambiciones eran más grandes que la nueva empresa a la que se unió. Marsh quería abrir una oficina en Nueva York. Luego se propuso ganar U.S. Steel, la primera corporación de mil millones de dólares del mundo. Colorido, cortés, de alta calidad y audaz, Marsh era el tipo de hombre que reservaría un pasaje transatlántico para poder llevar al Theodore Vail de AT&T a bordo de un barco. En el viaje de regreso de Vail, volvió a estar Marsh. Consiguió el negocio.

Donald R. McLennan de Duluth, Minnesota, se convirtió en el único sostén de su familia a los 14 años. En la vida empresarial, su intensa competitividad tomó la forma de minuciosidad. McLennan fue todo diligencia, investigando las operaciones de los clientes de seguros hasta que supo tanto como los propietarios. Durante 1901, mientras Marsh perseguía a U.S. Steel, McLennan dominaba las complejidades de los ferrocarriles, ganando una línea tras otra. Pasó semanas inspeccionando todas las propiedades a lo largo de miles de millas de camino: un hombre que creía en la investigación y en ver por sí mismo.

Cuando los dos hombres fusionaron sus firmas en 1904, la nueva compañía era la agencia de seguros más grande del mundo con primas anuales de US $ 3 millones, y fue solo el comienzo.

Guy Carpenter - El poder de los datos

En el sur de Estados Unidos de principios del siglo XX, el algodón era una industria importante. Pero algodon seguro - el área de interés y negocio del joven Guy Carpenter - fue desordenada y reactiva. Los malos años hicieron que las primas se dispararan fuera del alcance de los productores. Los años de suerte bajaron las primas, exponiendo a las aseguradoras a enormes riesgos.

Al igual que otros fundadores de Marsh & amp McLennan Companies, Carpenter analizó el negocio que tenía ante sí y vio una forma mejor. Su idea: análisis cuantitativo de pérdidas tiempo extraordinario podría revelar la señal dentro del ruido de las fluctuaciones de un año a otro. Por primera vez, productores y aseguradores pudieron anticipar tarifas y administrar costos. La idea de que los datos - cuantos más, mejor - podría ayudar a los clientes a anticipar peligros y medir los riesgos puso a Guy Carpenter en una trayectoria que aún está transformando la industria. En 1921, Guy Carpenter conoció a Henry Marsh y Donald McLennan durante una travesía transatlántica. Guy Carpenter & amp Company se convertiría en parte de Marsh & amp McLennan y llevaría la ciencia naciente de la analítica mucho más allá del algodón.

William Mercer - El poder de la personalización

En 1944, William Mercer era un joven economista en Powell River Company de Canadá, entonces uno de los fabricantes de papel más grandes del mundo. Mercer fue asignado a diseñar un plan de pensiones para la empresa, y asumió la tarea como el economista objetivo que era. No tenía ideas preconcebidas sobre qué tipo de plan debería ser y, en cambio, elaboró ​​desde cero el plan más beneficioso posible para la gente de Powell River, a quienes consideraba sus clientes.

La diferencia entre su plan y los que estaban disponibles comercialmente lo llevó a lanzar su propio negocio de consultoría de pensiones un año después con $ 25 propios y un préstamo de $ 100. En 1949, la firma de Mercer se unió a Marsh & amp McLennan, que había creado un área de especialización en beneficios para empleados en 1938. El legado de William Mercer se puede ver hoy en Marsh & amp McLennan Companies. Mercer creía en contratar a las personas más brillantes que pudiera encontrar, y en un análisis objetivo y nítido del desafío en cuestión. La mejor respuesta es siempre mejor que una buena respuesta, no importa qué tan bien haya funcionado antes.

Alex Oliver y Bill Wyman - El poder de la especialización

En 1984, Alex Oliver y Bill Wyman vieron que el panorama empresarial estaba a punto de cambiar de manera fundamental. La desregulación y privatización de los servicios financieros, las comunicaciones y otras industrias en todo el mundo significaba que los directores ejecutivos necesitarían formas más que mejores de administrar sus empresas, necesitarían claridad sobre el futuro, modelos comerciales completamente nuevos y estrategias multifacéticas para implementar el cambio mientras continúan para aprovechar al máximo sus negocios actuales.

Y, debido a que industrias enteras estaban cambiando, necesitarían asesores profundamente especializados, personas que no necesitarían ser educadas sobre el mundo del cliente porque vivido eso. Oliver y Wyman dejaron sus asociaciones en Booz Allen Hamilton para crear una empresa que ofreciera este nuevo tipo de asesoramiento a organizaciones en entornos dinámicos.

Treinta años después, a medida que las industrias continúan evolucionando, Oliver Wyman es un asesor (y empleador) elegido por los líderes que prefieren ser agentes de cambio que seguidores rápidos.


Debida diligencia

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Debida diligencia, un estándar de vigilancia, atención y cuidado que a menudo se ejerce en diversos entornos profesionales y sociales. El esfuerzo se mide por las circunstancias en las que se aplica, con la expectativa de que se lleve a cabo con un nivel de razonabilidad y prudencia adecuado a las circunstancias particulares.

Por lo general, se espera la debida diligencia en cualquier interacción cuando una de las partes tiene el deber de cuidar a la otra parte, aunque con mayor frecuencia se asocia con profesionales y empresas. Por ejemplo, un paciente espera que su médico actúe con la debida diligencia al recetar medicamentos para asegurarse de que no haya reacciones alérgicas o interacciones dañinas con otros medicamentos que el paciente pueda estar tomando. Los profesionales como abogados, psicólogos y consultores también deben ejercer la debida diligencia protegiendo la privacidad de sus clientes y garantizando la confidencialidad con respecto a la información personal sensible que no debe compartirse con otros. Además, los profesionales de la contabilidad incorporan servicios de diligencia debida para sus clientes, por ejemplo, revisando los planes de beneficios para determinar la suficiencia de financiamiento y el cumplimiento de los requisitos reglamentarios.

La debida diligencia también es esencial en bienes raíces comerciales. Los inversores potenciales en bienes raíces comerciales reconocen que deben mirar más allá de la prioridad tradicional de ubicación y verificar factores como el cumplimiento de las leyes de zonificación, la solidez estructural de los edificios y, lo más importante, el cumplimiento de las leyes ambientales.

La debida diligencia a menudo se considera un problema ético en los negocios porque, sin tal razonabilidad y prudencia, existe la oportunidad para que la gerencia tergiverse la información a las partes interesadas clave. Por lo tanto, la debida diligencia debe considerarse una práctica empresarial responsable, y la práctica debe incluirse en la planificación estratégica de una organización.

El proceso de diligencia debida se aplica más comúnmente a las transacciones comerciales, a menudo en el contexto de la venta de una empresa. Se espera que el comprador actúe con la debida diligencia para garantizar que todos los hechos relevantes con respecto al objetivo de adquisición se hayan determinado antes de la consumación de la compra. También se espera la debida diligencia en otros contextos comerciales, sobre todo en fusiones o consolidaciones, financiación de nuevas empresas y desempeño de las funciones de asociación, así como dentro de la industria de fondos mutuos. Estas expectativas de diligencia debida surgen y se hacen cumplir por el derecho consuetudinario de los Estados Unidos (que es un cuerpo de leyes que se deriva de numerosas decisiones judiciales).

Los estándares de diligencia debida también se pueden aplicar a través de leyes federales. Por ejemplo, la Sección 11 de la Ley de Valores de 1933 puede proteger a los emisores de acciones que cotizan en bolsa de la responsabilidad por declaraciones inexactas si pueden demostrar que realizaron la debida diligencia para determinar la veracidad de esas declaraciones. Además, el Capítulo 8 de las Pautas Federales de Sentencias permite la reducción de sanciones para las organizaciones que han ejercido la debida diligencia al establecer programas de cumplimiento y ética.


Historia de las leyes contra el blanqueo de capitales

El lavado de dinero es el proceso de hacer que los ingresos obtenidos ilegalmente (es decir, "dinero sucio") parezcan legales (es decir, "limpios"). Por lo general, implica tres pasos: colocación, capas e integración. Primero, los fondos ilegítimos se introducen furtivamente en el sistema financiero legítimo. Luego, el dinero se mueve para crear confusión, a veces mediante transferencia o transferencia a través de numerosas cuentas. Finalmente, se integra al sistema financiero mediante transacciones adicionales hasta que el "dinero sucio" aparece "limpio". El lavado de dinero puede facilitar delitos como el tráfico de drogas y el terrorismo, y puede afectar negativamente a la economía mundial.

En su misión de "salvaguardar el sistema financiero de los abusos de los delitos financieros, incluido el financiamiento del terrorismo, el lavado de dinero y otras actividades ilícitas", la Red de Ejecución de Delitos Financieros actúa como administrador designado de la Ley de Secreto Bancario (BSA). La BSA se estableció en 1970 y se ha convertido en una de las herramientas más importantes en la lucha contra el blanqueo de capitales. Desde entonces, muchas otras leyes han mejorado y enmendado la BSA para proporcionar a las agencias reguladoras y de aplicación de la ley las herramientas más efectivas para combatir el lavado de dinero. Un índice de las leyes contra el lavado de dinero desde 1970 con sus respectivos requisitos y objetivos se enumeran a continuación en orden cronológico.


Notas al pie

[1] Literalmente la casa del Señor. El Señor siempre ha mandado a su pueblo que construya templos, edificios santos en los que los santos dignos realicen ceremonias y ordenanzas sagradas del Evangelio para sí mismos y para los muertos. El Señor visita sus templos y son los lugares de adoración más santos. La construcción y el uso adecuado de un templo son signos de la verdadera Iglesia en cualquier dispensación, incluida la Iglesia restaurada de nuestros días. El Templo de Kirtland fue el primer templo construido y dedicado al Señor en esta dispensación. Desde entonces, se han dedicado templos en muchos países de la tierra (Guía para el Estudio de las Escrituras, Templo / Casa del Señor).

[3] Las llaves son los derechos de la presidencia, o el poder que Dios le dio al hombre para dirigir, controlar y gobernar el sacerdocio de Dios en la tierra. Los poseedores del sacerdocio llamados a puestos de presidencia reciben llaves de quienes tienen autoridad sobre ellos. Los poseedores del sacerdocio usan el sacerdocio solo dentro de los límites establecidos por quienes poseen las llaves. El Presidente de la Iglesia posee todas las llaves del sacerdocio (véase D. y C. 107: 65–67, 91–92 132: 7 La Guía para el Estudio de las Escrituras, "Las llaves del sacerdocio", pág. 141).


Plantaciones: la oscura historia detrás del estilo arquitectónico más famoso del sur

Todos hemos visto casas de plantaciones sureñas en las películas, con todas y cada una de las casas de ensueño que conducen a pintorescas mansiones neoclásicas, ubicadas en acres y acres de exuberantes tierras de cultivo. Hay & rsquos sin duda estas casas son visualmente bucólico, tanto en la pantalla grande como en persona hoy. Pero esa belleza oculta un pasado oscuro. Las plantaciones también son lugares de opresión brutal: son en gran parte responsables del prolífico crecimiento de la esclavitud en los Estados Unidos. ¿Tienes curiosidad por saber cómo surgieron las plantaciones? Aquí & rsquos una cartilla que cubre la línea de tiempo desde sus orígenes hasta su transformación en monumentos y sitios históricos educativos.

Los orígenes del sistema de plantaciones

A principios del siglo XVII, cuando los británicos colonizaron lo que más tarde se convertiría en los Estados Unidos de América, la corona ofreció grandes parcelas de tierra a los colonos como incentivo para que hicieran el agotador viaje a un nuevo mundo extraño y duro. Muchos de los colonos que tomaron el trato combinaron sus propiedades en asentamientos más grandes y, aunque en el sur, estos eventualmente se convirtieron en plantaciones, dado su enfoque en la agricultura, con los hombres más ricos y poderosos que gobiernan estos microcosmos. Como estos terratenientes necesitaban una inmensa mano de obra para mantener sus plantaciones, recurrieron a la esclavitud, importando pueblos capturados de África como mano de obra forzada.

Plantaciones después de la Guerra Civil

Las plantaciones funcionaron relativamente sin restricciones en el sur de Estados Unidos durante más de 250 años, sin embargo, los estados del norte habían abolido la esclavitud en 1804. A pesar de la prohibición del comercio de esclavos africanos por parte del Congreso en 1808, sin embargo, el comercio interno de esclavos en el sur continuó hasta la ratificación de la Decimotercera Enmienda en 1865, que prohibió la esclavitud por completo.

Durante la Reconstrucción, o los años posteriores a la Guerra Civil, el sistema de plantaciones colapsó. Si bien algunas plantaciones fueron destruidas, muchas se subdividieron, y tanto los agricultores blancos como los negros alquilaron estas parcelas más pequeñas como aparceros (que daban una parte de su cosecha al terrateniente como "inquilino") o arrendatarios (que en realidad pagaban el alquiler). Estas prácticas agrícolas continuaron hasta mediados del siglo XX, la Gran Depresión y los avances en la tecnología agrícola acabaron con las plantaciones tradicionales para siempre.

Plantaciones en la era moderna

Aunque algunas casas de plantaciones siguen siendo residencias privadas y, en su mayoría, en propiedades mucho más pequeñas, muchas se transformaron en sitios históricos para los turistas. Pero a menudo se romantizaban como hermosas casas ubicadas entre elegantes jardines, sin tener en cuenta el lado más oscuro de su historia.

& ldquoLa mayoría de las narrativas de las visitas a las plantaciones se centran en la arquitectura o el mobiliario, mientras que no mencionan la presencia de africanos esclavizados en el lugar, & rdquo dice Dr. Linda Enoh, estratega de contenidos con un doctorado en estudios turísticos. & ldquoMuchas narrativas van un paso más allá al reconocer su presencia pero se refieren a ellos como & lsquoservants & rsquo, lo que contribuye al imaginario romántico del Sur & rdquo.

Pero los tiempos están cambiando y algunas plantaciones se están esforzando por enfrentar esa oscura historia de una manera respetuosa y educativa. & ldquoLo que tienen que hacer las plantaciones es interpretar la historia completa de las personas que vivían en la propiedad, ya fueran negros o blancos, esclavos o esclavos libres o esclavos, & rdquo dice Dr. Edda L. Fields-Negro, profesor asociado de historia en la Universidad Carnegie Mellon. & ldquoLa historia es común a todos esos grupos, y gran parte de esa historia es muy dolorosa para las personas esclavizadas que se vieron obligadas a vivir y trabajar allí.

Este replanteamiento de estos sitios históricos se inspira en gran medida en el creciente interés del público en general por afrontar esas partes dolorosas de la historia. & ldquoHace veinte años, hacía un recorrido por una plantación y esperaba ser insultado, esperaba irme enojado y, a menudo, esperaba que ellos pensaran que yo era un alborotador y no un historiador, porque a menudo le hacía preguntas al guía turístico que pensaban. eran completamente inapropiados ”, dice el Dr. Fields-Black. & ldquoMientras que ahora he visto que no soy el único en la gira que hace esas preguntas. & rdquo

Sin embargo, esa oscura historia no debería disuadirlo de apreciar la arquitectura anterior a la guerra de las casas de las plantaciones o los bien cuidados jardines que las rodean, como lo ve el Dr. Fields-Black y, de hecho, puede brindar una oportunidad para destacar el trabajo de los artesanos y creativos. que en gran parte han sido borrados de la historia de la arquitectura. "Ese es un lugar perfecto para hablar sobre los carpinteros esclavizados y los jardineros y horticultores", dice.

"Los visitantes deben comprender que los exuberantes jardines, la arquitectura y los cultivos no existían en el vacío", agrega el Dr. Enoh. & ldquoLa esclavitud hizo posible el estilo de vida sureño romántico. & rdquo

Qué considerar al visitar las plantaciones hoy

Si bien las plantaciones tienen un pasado doloroso, es importante visitar estos sitios para conocer y reconciliarse con el lado oscuro de la historia estadounidense. Además, sirven como monumentos a los pueblos esclavizados. Pero no todas las plantaciones convertidas en sitios turísticos han hecho su debida diligencia.

"Elija sus plantaciones con cuidado", aconseja el Dr. Fields-Black. "Investigue un poco si están interpretando la historia de los esclavizados y cómo lo hacen. Yo abogaría por apoyar aquellas plantaciones que han hecho que la interpretación histórica de la inversión sea una cantidad significativa de trabajo. Han corrido ese riesgo. Han dado ese paso para reinterpretar su historia y tratar de incluir a todos los que vivían en la propiedad ".

Como señaló el historiador Michael Diaz-Griffith en su Guía del conservacionista antirracista de monumentos conservadores, "a diferencia de los monumentos, la arquitectura es mutable y los edificios históricos cuentan historias a lo largo de su historia y mdash, desde el momento de su construcción hasta el presente. Las estrategias interpretativas antirracistas pueden arrojar luz sobre las historias de negros y marrones de todo nuestro país y la historia de los rsquos ".

¿La línea de fondo? Si desea apreciar la belleza arquitectónica de una casa en una plantación, asegúrese de prestar la misma atención al impacto y la vida de las personas esclavizadas allí.


La evolución del cuestionario de diligencia debida de terceros

Para competir en el mercado actual, las empresas habitualmente contratan a terceros para proporcionar todo tipo de productos y servicios. No obstante, cada tercero presenta un cierto grado de riesgo.

Para tomar decisiones inteligentes con respecto a qué terceros contratar y determinar la mejor manera de mitigar el riesgo que presentan, las empresas deben realizar la debida diligencia inicial y continua de terceros, que implica la administración de cuestionarios de evaluación. Además, en respuesta a los cambios en el entorno regulatorio, junto con un panorama de amenazas en constante cambio, la amplitud y el alcance de los programas de gestión de riesgos de terceros ha seguido evolucionando. En consecuencia, también lo ha hecho el cuestionario de diligencia debida de terceros.

En el principio: los cuestionarios de diligencia debida de talla única

No hace mucho, las empresas se conformaban con un solo cuestionario para cada tipo de proveedor. Si bien ese enfoque resultó rápido, todos los proveedores, independientemente de su tamaño y riesgo inherente, completaron el mismo formulario. En consecuencia, el alcance del cuestionario era a menudo demasiado amplio para algunos proveedores y no lo suficientemente amplio para otros. Y dada la poca relevancia de sus operaciones y la carga administrativa resultante, las empresas corrían el riesgo de enajenar a algunos de sus terceros durante el proceso.

Cuestionarios basados ​​en el nivel de riesgo inherente

La siguiente iteración del cuestionario de diligencia debida dividió el cuestionario de acuerdo con el perfil de riesgo del tercero. Para respaldar este enfoque, las empresas necesitaban segregar su población de proveedores para asegurarse de que cada proveedor recibiera el cuestionario apropiado. Sin embargo, esto aún requería el mantenimiento de múltiples versiones de la encuesta de diligencia debida de terceros. Además, las empresas necesitaban determinar qué preguntas incluir en cada versión. Y si surgiera la necesidad de actualizar el cuestionario, las empresas debían realizar cambios en varios cuestionarios simultáneamente. Las organizaciones ahora tenían tres o más cuestionarios, generalmente un superconjunto para proveedores críticos, con conjuntos y subconjuntos más pequeños para socios menos riesgosos. Determinar qué preguntas aparecían en qué evaluación representaba un desafío, al igual que hacer actualizaciones a las preguntas que aparecían en múltiples conjuntos de preguntas.

Cuestionarios de diligencia debida de alcance automático

La siguiente iteración del cuestionario, el cuestionario de autoevaluación, mostró u ocultó automáticamente preguntas (o secciones de preguntas) del cuestionario según las respuestas en tiempo real y el nivel de riesgo del proveedor. Los terceros también podrían delegar preguntas o secciones del cuestionario dentro de su empresa y, por lo tanto, proporcionar respuestas más precisas y relevantes. Al eliminar o insertar preguntas individuales o secciones completas, las organizaciones presentaron las preguntas más aplicables al proveedor considerando sus operaciones, bienes o servicios proporcionados y la relación general con la empresa. Y dado que las preguntas evolucionaron en función de las respuestas del proveedor, el cuestionario podría centrarse en las áreas de mayor preocupación para la empresa y su capacidad para medir, gestionar y mitigar el riesgo de terceros.

Dado que solo había una versión del cuestionario que mantener, las organizaciones no necesitaban gastar tiempo, esfuerzo y gastos en actualizar varias versiones simultáneamente y pudieron crear un programa estandarizado de riesgos de terceros. Si bien este enfoque fue y sigue siendo beneficioso, había otra iteración del cuestionario en el horizonte.

Autoevaluaciones de proveedores con puntuación propia

Las evaluaciones de autoevaluación de hoy permiten a las empresas analizar las respuestas de un proveedor en función de una respuesta preferida para cada pregunta. Este enfoque ha demostrado ser muy eficaz para descubrir dónde reside el mayor riesgo y, en consecuencia, dónde debe centrar la empresa su tiempo de revisión. Ahora, en lugar de requerir que el personal de riesgos de una organización lleve a cabo una revisión manual en profundidad de las respuestas de un proveedor, los cuestionarios de próxima generación identifican de manera programática aquellas áreas que requieren un análisis más detallado.

La tecnología que respalda la versión más avanzada del cuestionario también puede minimizar la carga administrativa al completar previamente las respuestas de años anteriores, así como al completar automáticamente los datos básicos, como la información contenida en el perfil del proveedor completado previamente.

Los cuestionarios de autoevaluación y autoevaluación se utilizan en conjunto en programas maduros de gestión de riesgos de terceros.

Los beneficios de un enfoque simplificado y estandarizado de la diligencia debida de terceros

A medida que evolucionó el cuestionario de diligencia debida de terceros, las empresas mejoraron su capacidad para satisfacer las expectativas regulatorias y, al mismo tiempo, mejoraron su comprensión y eficacia para mitigar el riesgo de terceros. Además, cada vez que una empresa adoptaba el enfoque más reciente, reducía la carga administrativa que pesaba sobre su cartera de proveedores.

Con el uso de sistemas de tecnología dedicados que incorporan la versión más sofisticada del cuestionario de diligencia debida de terceros, las empresas pueden capturar una mayor calidad de información de los proveedores, lo que a su vez ofrece un enfoque mucho más proactivo para la gestión de riesgos de los proveedores.

Para obtener más información sobre la evolución del cuestionario de diligencia debida de terceros y por qué invertir en un programa de gestión de riesgos de terceros de alto rendimiento es invariablemente menor que el costo del incumplimiento, descargue nuestro último informe técnico, Comprensión de la evolución del cuestionario de diligencia debida de terceros.

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