La historia

Centro médico King`s Daughters

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King's Daughters Medical Center, establecido en 1899, es un centro de referencia regional sin fines de lucro en Ashland, Kentucky. Recibió el premio a la calidad de la Commonwealth of Kentucky, la instalación de 385 camas está acreditada por la Comisión Conjunta de Acreditación de Organizaciones de Atención Médica. Su objetivo es cuidar, servir y curar a la comunidad a través de sus servicios de clase mundial.Con más de 85 servicios clínicos, KDMC se especializa en atención integral cardíaca, médica, quirúrgica, pediátrica, de rehabilitación, psiquiátrica, oncológica, neurológica, del dolor, de heridas. atención y servicios de atención domiciliaria. El Cancer Resource Center es un centro de 24 camas dedicado a brindar atención compasiva a los pacientes con cáncer. Se ofrecen grupos de apoyo y educación sobre el cáncer. La Unidad de Recuperación Cardiovascular, en el Centro de Atención Avanzada, brinda la máxima atención a los pacientes que se sometieron a una cirugía a corazón abierto. Cuenta con ocho suites de cuidados intensivos cardiovasculares y un área de espera familiar. El Centro de Educación para la Salud Paul G. tiene un auditorio de 120 asientos, con instalaciones audiovisuales de última generación y seis salas de reuniones. El centro médico incluye el Centro del dolor, el Centro de heridas, el Centro de medicina del sueño, la Unidad de dolor torácico, el Centro cardíaco y vascular, el Centro de educación sobre el asma y el Centro de cuidado de los senos. y terapias del habla. Además, KDMC opera centros familiares en varios lugares de Ohio y Kentucky. Para mejorar el estado de salud de la comunidad, se llevan a cabo programas de educación y exámenes médicos gratuitos. El programa de Medicina Ocupacional se ocupa de problemas de salud relacionados con el trabajo. Rose Petals, un programa gratuito de recursos para miembros, está comprometido con el mejoramiento de las mujeres y sus familias. Además, King's Daughters Medical Center administra el programa Meals-on-Wheels en el área de Ashland , para ofrecer comidas deliciosas a los pacientes confinados en casa


King's Daughters Medical Center pagará casi $ 41 millones para resolver acusaciones de facturación falsa por procedimientos cardíacos innecesarios y sobornos

Ashland Hospital Corp.d / b / a King's Daughters Medical Center (KDMC) acordó pagar $ 40.9 millones para resolver las acusaciones de que presentó reclamos falsos a los programas de Medicare y Kentucky Medicaid por endoprótesis coronarias y cateterismos de diagnóstico médicamente innecesarios y había prohibido relaciones financieras con médicos que derivan pacientes al hospital, anunció hoy el Departamento de Justicia.

El Secretario de Justicia Auxiliar Stuart F. Delery de la División Civil del Departamento de Justicia, el Fiscal Federal Kerry Harvey para el Distrito Este de Kentucky y el Agente Especial a Cargo Derrick L.Jackson en la Oficina del Inspector General del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos (HHS-OIG ) La región de Kentucky hizo el anuncio.

“Los hospitales que colocan sus intereses financieros por encima del bienestar de sus pacientes serán responsables”, dijo el Secretario de Justicia Auxiliar Delery. "El Departamento de Justicia no tolerará a quienes abusen de los programas federales de atención médica y pongan en riesgo a los beneficiarios de estos programas al brindarles atención médicamente innecesaria".

El gobierno alegó que, entre 2006 y 2011, KDMC facturó por numerosos stents coronarios innecesarios y cateterismos de diagnóstico realizados por médicos de KDMC en pacientes de Medicare y Medicaid que no los necesitaban. El gobierno también alegó que los médicos falsificaron registros médicos para justificar estos procedimientos innecesarios, que supuestamente generaron millones de dólares en reembolsos de Medicare y Kentucky Medicaid para KDMC.

“La conducta alegada en este asunto es inaceptable y victimiza tanto a los contribuyentes como a los pacientes”, dijo el Fiscal Federal Harvey. “Las decisiones de tratamiento motivadas por ganancias financieras socavan la confianza pública en nuestro sistema de atención médica y amenazan los programas federales vitales de los que dependen muchos de nuestros ciudadanos. No cejaremos en nuestros esfuerzos por proteger al público del tipo de mala conducta sistemática que se alega en este caso ".

El acuerdo también resuelve las acusaciones de que KDMC violó la Ley Stark al pagar a ciertos cardiólogos salarios que eran excesivamente altos y que superaban el valor justo de mercado. La Ley Stark está diseñada para limitar la influencia del dinero en la toma de decisiones médicas de los médicos al prohibir las relaciones financieras entre los hospitales y los médicos remitentes, a menos que estas relaciones cumplan con ciertas excepciones designadas.

En relación con este acuerdo, KDMC acordó celebrar un Acuerdo de integridad corporativa con HHS-OIG, que obliga al hospital a emprender reformas de cumplimiento interno sustanciales y a comprometerse con una revisión de terceros de sus reclamos a los programas federales de atención médica para el los próximos cinco años.

“Los procedimientos médicamente innecesarios pueden causar serios problemas de salud, costar a los contribuyentes millones de dólares cada año y agotar el Fondo Fiduciario de Medicare”, dijo el Agente Especial a Cargo Jackson. "La OIG continuará protegiendo a los beneficiarios y responsabilizará a los proveedores de atención médica por reclamaciones indebidas".

"Este tipo de presunta conducta engaña a las personas cuando buscan tratamiento médico y son vulnerables", dijo el agente especial a cargo Perrye K. Turner de la División de Campo de Louisville del FBI. “El nivel de fondos involucrados en este asunto es asombroso. Este dinero ha sido robado a los pacientes y contribuyentes ”.

El Commonwealth of Kentucky recibirá aproximadamente $ 1,018,380, lo que representa la parte del estado de los fondos recuperados de Medicaid. El programa Medicaid está financiado conjuntamente por los gobiernos federal y estatal.

Este acuerdo ilustra el énfasis del gobierno en la lucha contra el fraude en el cuidado de la salud y marca otro logro de la iniciativa del Equipo de Acción para la Prevención y Cumplimiento del Fraude en el Cuidado de la Salud (HEAT), que fue anunciada en mayo de 2009 por el Fiscal General Eric Holder y la Secretaria de Salud y Servicios Humanos Kathleen Sebelius. . La asociación entre los dos departamentos ha centrado los esfuerzos para reducir y prevenir el fraude financiero a Medicare y Medicaid a través de una mayor cooperación. Una de las herramientas más poderosas en este esfuerzo es la Ley de Reclamaciones Falsas. Desde enero de 2009, el Departamento de Justicia ha recuperado un total de más de $ 19 mil millones a través de casos de la Ley de Reclamaciones Falsas, con más de $ 13,4 mil millones de esa cantidad recuperada en casos de fraude contra programas federales de atención médica.


CENTRO MÉDICO MANNING v. KING DAUGHTERS

Quizzie MANNING v. KING'S DAUGHTERS MEDICAL CENTER, una corporación sin fines de lucro de Mississippi.

No. 2012 – CA – 01457 – SCT.

Decidido: 27 de marzo de 2014

¶ 1. En este caso de negligencia médica, debemos decidir si el Tribunal de Circuito del Condado de Lincoln abusó de su discreción al desestimar el caso de Quizzie Manning con prejuicio. Encontramos que el tribunal de circuito no abusó de su discreción al desestimar el caso con perjuicio, por lo tanto, afirmamos el fallo del tribunal de circuito.

HECHOS E HISTORIA PROCESAL

¶ 2. Este caso de negligencia médica surge de la visita de Quizzie Manning el 16 de mayo de 2008 a la sala de emergencias del King's Daughters Medical Center (KDMC). Manning alega que sufrió lesiones como resultado de la negligencia de KDMC durante esa visita. El 7 de mayo de 2010, casi dos años después de la visita de Manning a KDMC y menos de diez días antes de que el estatuto de limitaciones se ejecutara en su reclamo, el abogado Alfred Felder envió a KDMC una carta en nombre de Manning notificando a KDMC de la intención de Manning de demandar, según se requiera. bajo la Sección 15-1-36 (15) del Código de Mississippi. El 14 de julio de 2010, Manning, supuestamente actuando pro se, presentó una demanda contra KDMC y otras partes. Al parecer, Felder redactó la denuncia de Manning aunque no la firmó. 1 Cuando Manning presentó su queja pro se, no adjuntó un certificado con respecto a la consulta con un experto antes de presentar la demanda, como lo requiere la Sección 11-1-58 del Código de Mississippi, porque estaba exenta del requisito de la Sección 11-1- 58 (d). 2

¶ 3. La denuncia fue notificada a KDMC el 10 de noviembre de 2010, 119 días después de que se presentó la denuncia y un día antes de que terminara el plazo de notificación de Manning. La denuncia incluía una dirección de Manning en Brookhaven, Mississippi. El 18 de noviembre de 2010, KDMC presentó su respuesta y propuso su descubrimiento inicial a Manning y le entregó los documentos enviándolos a la dirección proporcionada en la demanda por correo de primera clase. Pasaron más de seis meses sin una respuesta de Manning. El 27 de junio de 2011, KDMC presentó su primera moción de desestimación bajo la Regla 41 de las Reglas de Procedimiento Civil de Mississippi o, alternativamente, para juicio sumario. KDMC notó una audiencia sobre su moción para el 1 de agosto de 2011, y nuevamente notificó su moción y notificación de audiencia a Manning en la dirección provista en la queja por correo de los EE. UU. Sin embargo, el 8 de julio de 2011, los documentos que KDMC envió a Manning fueron devueltos como "no entregables según la dirección, no se pueden reenviar".

¶ 4. El 11 de julio de 2011, KDMC escribió una carta a Felder y le solicitó que informara cómo se podría notificar a Manning. Luego, KDMC intentó que Manning le entregara su moción y aviso de audiencia a través de un servidor de proceso en la dirección proporcionada en su queja. Sin embargo, el servidor de procesos no pudo entregar los documentos. El abogado de KDMC declara que los residentes de la dirección le dijeron al notificador del proceso que Manning no estaba allí y que se encontraba actualmente en Georgia, y que su abogado, Al Felder, les había aconsejado que no aceptaran los documentos o que no le dieran al notificador del proceso la información actual de Manning. Dirección. El abogado de KDMC luego llamó a Felder en un intento de obtener la dirección actual de Manning, pero no tuvo éxito. Felder manifestó al abogado de KDMC que todavía estaba revisando el caso y aún no había tomado una decisión sobre si iba a presentarse a una comparecencia oficial. KDMC no pudo notificar a Manning con su moción o notificación de audiencia, por lo tanto, no siguió adelante con la audiencia.

¶ 5. El 5 de julio de 2012, un año después, KDMC presentó un suplemento a su moción para desestimar o, alternativamente, para juicio sumario, y volvió a notificar una audiencia sobre la moción para el lunes 6 de agosto de 2012. KDMC volvió a notificar su moción. y aviso sobre Manning a través del correo de los EE. UU. en la dirección que había proporcionado en su queja y también entregó la moción y el aviso a Felder. El viernes 3 de agosto de 2012, Felder presentó la respuesta de Manning a la moción de KDMC. Felder compareció oficialmente en el caso el lunes 6 de agosto de 2012.

¶ 6. El 6 de agosto de 2012 se llevó a cabo una audiencia sobre la moción de KDMC para desestimar o, alternativamente, para un juicio sumario. En la audiencia, el abogado de KDMC argumentó que las acciones de Felder fueron inconcebibles y que la demanda debería ser desestimada como una sanción. Específicamente, KDMC argumentó que Felder hizo que Manning presentara una queja pro se porque Felder no podía cumplir con los requisitos de la Sección 11-1-58, y que la demanda había estado “quieta en el agua durante los últimos dos años como resultado directo de los actos de asesoría al aconsejar a su cliente que no responda, que no acepte y que no aconseje dónde se la puede encontrar ". KDMC no argumentó que tuviera derecho a un juicio sumario en el caso.

¶ 7. Felder argumentó que no representó a Manning en el tribunal hasta que hizo una entrada de comparecencia porque su “entendimiento de ser representado por un abogado en un litigio es que usted está en los alegatos o ha hecho un ingreso de comparecencia, uno u otro ”, y no se había presentado al momento de la presentación de la denuncia. Felder argumentó además que, debido a que Manning no estuvo representado hasta que compareció en el caso, Manning había presentado adecuadamente su denuncia pro se y no estaba obligado a revisar su caso con un testigo experto antes de presentar la demanda o presentar el certificado contemplado por Sección 11–1–58. En cuanto a por qué no había comparecido hasta agosto de 2012, Felder manifestó al tribunal de circuito que había experimentado problemas de salud continuos desde enero de 2010. Felder nunca negó que había estado involucrado en el caso desde el principio o que había estado involucrado. asesorando a Manning desde al menos el momento en que envió la carta de notificación en su nombre.

¶ 8. Felder manifestó que no recordaba si había hablado con los familiares de Manning cuando el notificador de proceso intentaba notificar la moción de KDMC, pero que normalmente aconsejaría a alguien que no aceptara papeles que no fueran de ellos. Felder también planteó el hecho de que KDMC nunca presentó una moción para obligar a una respuesta a su descubrimiento y que el caso había estado en el expediente durante solo dos años, lo que argumentó que no era mucho tiempo, porque muchos casos han estado en trámite. el expediente por dos años o más. Felder argumentó que, dada la totalidad de las circunstancias, el caso de Manning no debería ser desestimado y que, si hizo algo mal, lo cual negó, debería ser sancionado personalmente.

¶ 9. Durante la argumentación oral, el tribunal de circuito se centró en si debía o no desestimar el caso basándose en el comportamiento de Manning durante los últimos dos años, y en un momento le pidió a Felder que diera una “razón convincente” por la que el caso no debería ser desestimado ”. basado en el comportamiento de Quizzie Manning durante un período de dos años ". En su fallo del banco, el tribunal de circuito determinó que el caso involucraba el peor juego que jamás había visto el tribunal. El tribunal determinó que Manning personalmente había estado “jugando” y que tendría que decidir si las acciones de Manning debían resultar en la sanción final de despido.

¶ 10. El tribunal señaló que Manning, una demandante pro se, parecía tener una comprensión inusual de los límites de tiempo establecidos por las reglas, pero sin embargo no se dio cuenta de que era su deber proporcionar una dirección postal en la que pudiera recibir documentos. relacionado con su caso. El tribunal señaló además que Manning había respondido a la moción de KDMC de desestimar o de un juicio sumario el viernes antes de la audiencia del lunes, y nunca había respondido al descubrimiento de KDMC. El tribunal también encontró el argumento de que se requirió que KDMC presentara una moción para obligar a no tener mérito, en parte porque el tribunal encontró que Manning no tenía ninguna intención de responder al descubrimiento que había estado pendiente durante dos años y porque KDMC no tenía forma de para notificar la moción para obligar.

¶ 11. El tribunal de circuito determinó que Manning no estuvo representado por Felder durante los dos años que el caso estuvo en el expediente. El tribunal concluyó que, si bien la Sección 11-1-58 no requería que una demandante pro se revisara su caso con un testigo experto antes de presentar una demanda o presentar un certificado, “[este] es un ejemplo extremo durante dos años de un demandante pro se que no participó en el proceso de litigio, no dio una dirección válida. Eso es lo mejor. En el peor de los casos, tomó medidas activas a través de familiares para evitar la entrega de cualquier tipo de documento en este caso ”. El tribunal razonó que la consideración que la Legislatura dio a los demandantes pro se no se aplicaba en este caso debido a sus obvias acciones para evitar participar en el litigio. Por lo tanto, como resultado de las acciones de Manning, el tribunal dictaminó que su caso sería desestimado con prejuicio y se otorgaría a KDMC un juicio sumario.

¶ 12. En su orden, el tribunal determinó que Manning había presentado una demanda pro se pero no había hecho ningún esfuerzo para responder al descubrimiento que se le propuso durante más de dos años o para responder a la moción de KDMC para desestimar o, alternativamente, para un juicio sumario hasta el viernes por la tarde antes de la audiencia del lunes. El tribunal determinó específicamente que:

[A] pesar de que § 11–1–58 (que requiere un certificado de consulta con un experto calificado) no se aplica a un "demandante Pro Se", la Legislatura no contempló que un ciudadano individual pueda presentar un "Pro Se" Queja (que no requiere el cumplimiento del Código de Miss.Code Ann. § 11-1-58), y luego, en el mejor de los casos, no participar en el proceso de litigio que ella inició, y no proporcionar al Tribunal y a las partes un domicilio para notificación de alegatos, etc. y / o en el peor de los casos, habiendo presentado la demanda, tomar medidas activas a través de los miembros de la familia para evitar la notificación de cualquier tipo de documento en este caso, manteniendo así esta demanda Pro Se Demandante literalmente paralizada durante dos años. , hasta esta fecha.

El tribunal de circuito sostuvo que, dadas las circunstancias, la moción para desestimar en virtud de la Regla 41 (b) o, alternativamente, para un juicio sumario debería ser concedida y el caso desestimado con perjuicio. Manning ahora apela de la orden del tribunal de circuito.

¶ 13. Manning plantea las siguientes tres cuestiones en la apelación:

(1) que el tribunal de circuito incurrió en error al conceder la moción de KDMC de juicio sumario

(2) que el tribunal de circuito se equivocó al desestimar el caso por no consultar a un médico antes de presentar la demanda y,

(3) que el tribunal de circuito se equivocó al desestimar el caso según la Regla 41 (b).

I. Si el tribunal de circuito incurrió en error al conceder la moción de KDMC de juicio sumario.

¶ 14. Manning argumenta que el tribunal de circuito cometió un error al conceder la moción de KDMC de juicio sumario porque adjuntó una declaración jurada del médico, en la que el médico opinó que el tratamiento que Manning recibió en KDMC se desvió del estándar de atención, a su respuesta a la moción de juicio sumario. Por lo tanto, Manning argumenta que su respuesta creó una cuestión material de hecho que excluyó el juicio sumario bajo la Regla 56 de las Reglas de Procedimiento Civil de Mississippi. KDMC argumenta que las acciones de Manning y Felder constituyeron destreza con la intención de manipular el sistema judicial para escapar de los requisitos de la Sección 11-1-58 y que la concesión del juicio sumario del tribunal de circuito esencialmente ignoró la declaración jurada presentada el último día hábil antes de la audiencia. , trece meses después de presentada la moción. KDMC argumenta además que el estándar para considerar las mociones de juicio sumario no es relevante para los temas de esta apelación, ya que la decisión del tribunal de circuito se centró en los actos del demandante supuestamente pro se y encontró que esas acciones justificaron el despido con prejuicio.

¶ 15. En su moción, KDMC primero solicitó que el tribunal de circuito desestimara la demanda de Manning bajo la Regla 41 (b) debido a su falta de procesamiento durante los últimos dos años, y alternativamente solicitó que el tribunal de circuito otorgara un juicio sumario de KDMC en el caso porque Manning no había presentado pruebas para establecer una cuestión material de hecho. El tribunal de circuito no encontró que Manning no hubiera establecido una cuestión material de hecho y no desestimó su caso bajo la Regla 56. Aunque la opinión y la orden del tribunal podrían haber sido más específicas sobre qué regla utilizó el tribunal para desestimar el caso, el declaración jurada proporcionada por Manning y si Manning había creado una cuestión material de hecho nunca se discutió en la audiencia o en la orden. Más bien, las preguntas del tribunal de circuito en la audiencia, así como sus conclusiones en la audiencia y en su orden, se centraron en la falta de participación de Manning en la demanda durante los últimos dos años. Encontramos que el tribunal de circuito desestimó el caso de Manning bajo la Regla 41 (b), no la Regla 56. Por lo tanto, encontramos que el argumento de Manning sobre este tema está fuera de lugar y sin fundamento.

II. Si el tribunal de circuito se equivocó al desestimar el caso de Manning por no consultar con un médico antes de presentar la demanda.

¶ 16. Manning argumenta que, en la medida en que el tribunal de circuito desestimó su caso porque no consultó con un médico antes de presentar la demanda, el tribunal se equivocó porque presentó su caso pro se y los requisitos legales de la Sección 11-1– 58 (6) no se aplica a ella. Si bien KDMC argumenta que Manning y su abogado se involucraron en juegos para evitar los requisitos de la Sección 11-1-58 (d), no argumenta que el hecho de que Manning no consultara con un médico antes de presentar una demanda sea una base adecuada para desestimar su caso. .

¶ 17. Aunque el tribunal de circuito mencionó los requisitos de la Sección 11-1-58, el tribunal no sostuvo que Manning debería haber cumplido con el estatuto, a pesar de que supuestamente estaba actuando pro se, y no desestimó su caso por no haber consulte con un experto antes de presentar una demanda. De hecho, el tribunal trató a Manning como un demandante pro se y reconoció que la Legislatura tenía la intención de brindar una “consideración especial” a los demandantes pro se según el estatuto. El tribunal determinó que esas consideraciones especiales no otorgaron una licencia de demandante pro se para permitir que su caso permaneciera paralizado durante más de dos años. El tribunal de circuito no basó su fallo en que Manning no consultó a un experto antes de presentar la demanda, sino que basó su fallo en la conducta de Manning después de que ella presentó la demanda. Por lo tanto, encontramos que el argumento de Manning sobre este tema está fuera de lugar y sin fundamento.

III. Si el tribunal de circuito se equivocó al desestimar el caso de Manning según la Regla 41 (b).

¶ 18. Como se discutió anteriormente, este caso fue desestimado con prejuicio sobre la moción de KDMC para desestimar bajo la Regla 41 (b) o, alternativamente, para juicio sumario. La Regla 41 (b) “permite a los acusados ​​solicitar la desestimación de cualquier acción '[p] o la falta de procesamiento por parte del demandante'” y “encarna el principio de que 'cualquier tribunal de justicia o de equidad puede ejercer la facultad de desestimar por falta de enjuiciamiento ․ necesario como un medio para la expedición ordenada de la justicia y el control de la corte de su propio expediente. ' desestimó el caso de Manning debido a su falta de procesamiento y la demora de dos años en su caso después de que presentó la demanda. Por lo tanto, analizamos este caso bajo la Regla 41 (b).

¶ 19. Revisamos la desestimación de una acción por parte de un tribunal inferior según la Regla 41 (b) por abuso de discreción. 4 “Debido a que la ley favorece un juicio sobre las cuestiones de fondo, el sobreseimiento por falta de enjuiciamiento se emplea de mala gana”. 5 “[E] ste Tribunal podrá mantener una desestimación de la Regla 41 (b) cuando exista: (1) un historial de conducta dilatoria o contumaz por parte del demandante y (2) un dictamen de este Tribunal de que sanciones menores no servirían a los intereses de Justicia." 6 Si bien los factores agravantes o el prejuicio real "pueden reforzar el caso de despido", no son requisitos. 7

¶ 20. El tribunal de circuito determinó que Manning inició su queja pro se, pero no proporcionó una dirección válida para recibir alegatos, no hizo ningún esfuerzo para responder al descubrimiento pendiente durante dos años, no respondió a la moción de 2011 de KDMC para desestimar por más de un año y de hecho no respondió a la moción hasta el viernes anterior a la audiencia del lunes. El tribunal de circuito concluyó que el caso estaba "literalmente parado durante dos años" debido a las acciones de Manning. Manning argumenta que se vio obligada a pasar un tiempo en Georgia recibiendo asistencia de su familia debido a las lesiones que sufrió como resultado de la negligencia alegada en su denuncia, que nunca se presentó una moción para obligar al descubrimiento y que dos años no es mucho tiempo. Es hora de que un caso esté en el expediente.

¶ 21. Encontramos que el expediente respalda una determinación de que la conducta de Manning resultó en un registro claro de demora. Manning no solo no tomó ninguna medida en su caso durante dos años después de presentar la demanda, sino que no proporcionó una dirección donde pudiera recibir alegatos. Recientemente hemos sostenido que el hecho de que un demandante no respondiera al descubrimiento durante aproximadamente diecisiete meses respaldaba un hallazgo de un historial claro de demora, suficiente para justificar el despido con prejuicio. 8 Además, la primera acción que tomó Manning en su caso después de presentar la demanda fue reaccionaria, lo que anteriormente hemos considerado como un factor que respalda la constatación de un claro historial de demora. 9 Además, el hecho de que KDMC no haya presentado una moción para obligar a las respuestas de Manning a su descubrimiento pendiente no pesa a su favor, ya que la prueba con respecto a un historial claro de demora “se centra en la conducta del demandante, no en los esfuerzos del acusado para presionar un demandante dilatorio en acción ". 10 Dado que en este caso existe un claro historial de demora, no es necesaria una demostración de conducta contumaz. 11

B. Consideraciones adicionales sobre los prejuicios y los factores agravantes

¶ 22. “El tribunal de primera instancia puede considerar el prejuicio o la presencia de un factor agravante, y estas consideraciones pueden ayudar a reforzar o fortalecer el caso de un acusado en apoyo del despido. Sin embargo, estas consideraciones no son un requisito previo para el despido en virtud de la Regla 41 (b) ". 12 La demora por sí sola puede ser suficiente para un despido según la Regla 41 (b). 13 En este caso, el tribunal de circuito no consideró específicamente la presencia de prejuicios o factores agravantes; sin embargo, algunas de las conclusiones hechas por el tribunal de circuito caen dentro de estas consideraciones.

¶ 23. El tribunal de circuito no se pronunció sobre el perjuicio a KDMC. Manning argumenta que KDMC no ha mostrado ningún prejuicio debido a cualquier retraso atribuible a sus acciones. KDMC argumenta que es imposible saber qué prejuicio puede experimentar, ya que Manning aún no ha respondido al descubrimiento y no hay forma de saber qué información puede tener. se ha perdido.

¶ 24. El tribunal de circuito determinó que Manning, en el mejor de los casos, no participó en el proceso de litigio que inició, manteniendo su caso paralizado durante dos años. Hemos determinado que la conducta dilatoria de un demandante que dio como resultado que su caso permaneciera obsoleto durante más de un año equivalía a una demora irrazonable, y que "la demora por sí sola puede resultar en un presunto perjuicio para el demandado". 14

¶ 25. El tribunal de circuito no formuló una determinación específica con respecto a los factores agravantes. “Los factores agravantes incluyen: (1) la medida en que el demandante, a diferencia de su abogado, fue personalmente responsable de la demora (2) el grado de perjuicio real al acusado y (3) si la demora fue el resultado de conducta intencional ". 15 En la audiencia, el tribunal de circuito determinó que Manning no estuvo representada por Felder durante los dos años que su caso estuvo paralizado en el expediente y que ella personalmente estaba “jugando” en su litigio. Además, el tribunal de circuito se refirió a Manning como demandante pro se en su orden. Manning continúa argumentando en la apelación que no estuvo representada por un abogado hasta que Felder compareció unos días antes de la audiencia sobre la moción de KDMC, y no ha argumentado que nadie más que ella fuera personalmente responsable de la demora en su caso. Por lo tanto, encontramos que el expediente respalda la determinación de que Manning, no su abogado, fue personalmente responsable de la demora en su caso y que el primer factor agravante está presente.

¶ 26. El expediente no refleja ningún perjuicio real a KDMC, por lo tanto, encontramos que el segundo factor agravante no está presente. En cuanto al tercer agravante, el tribunal de circuito determinó que, en el mejor de los casos, Manning no participó en el litigio que inició y, en el peor, tomó medidas activas a través de familiares para evitar la entrega de cualquier tipo de documento en este caso. Manning argumenta que ella no tenía la intención de retrasar su caso o ausentarse del litigio, pero se vio obligada a buscar ayuda de parientes fuera del estado. Encontramos que el expediente refleja que Manning abandonó el estado a sabiendas e intencionalmente y no proporcionó una dirección de reenvío para recibir correspondencia relacionada con la demanda que inició personalmente. Por lo tanto, encontramos que Manning no participó intencionalmente en su caso durante dos años y, por lo tanto, el tercer agravante está presente en este caso.

¶ 27. Hemos sostenido que “para determinar si el tribunal de primera instancia abusó de su discreción al desestimar un caso de conformidad con la Regla 41 (b), debemos considerar si sanciones menores servirían mejor a los intereses de la justicia”. 16 "Las sanciones menores incluyen 'multas, costas o daños contra el demandante o su abogado, medidas disciplinarias del abogado, despido condicional, despido sin prejuicio y advertencias explícitas". 17 Hemos dicho que, "[c] uando no hay indicios de que el tribunal inferior haya considerado sanciones alternativas para acelerar los procedimientos, es menos probable que los tribunales de apelación confirmen una desestimación de la Regla 41 (b)". 18

¶ 28. Hemos considerado el hecho de que se alegaron sanciones menores ante el tribunal inferior y que el tribunal inferior consideró todos los argumentos antes de otorgar el despido como factores que muestran que se consideraron sanciones menores. 19 En este caso, el tribunal de circuito no abordó específicamente sanciones menores en su orden. Sin embargo, en la audiencia, Felder argumentó que el caso debería permanecer en el expediente y que, si hacía algo incorrecto, debería ser sancionado personalmente en lugar de desestimar el caso. Felder argumentó además que la desestimación del caso de Manning sería una sanción extrema. El tribunal de circuito reconoció que tenía que "decidir si los juegos que jugó [Manning] van a resultar en la sanción final para su caso". En su orden, el tribunal de circuito determinó que, dadas las circunstancias, el despido con perjuicio era el resultado apropiado. Por lo tanto, el expediente muestra que Manning instó al tribunal de circuito a adoptar sanciones menores y que el tribunal de circuito consideró si el despido con perjuicio era la sanción adecuada en este caso.

¶ 29. Ahora debemos considerar si sanciones menores servirían mejor a los intereses de la justicia en este caso y encontrar que no. Como se mencionó anteriormente, el expediente muestra claramente un retraso de dos años debido a la conducta de Manning y la presencia de dos de los tres factores agravantes. Recientemente confirmamos la desestimación de un tribunal de primera instancia con prejuicio de un caso debido a que el demandante no respondió al descubrimiento o no tomó ninguna medida en su caso durante más de un año. 20 En Holder, un caso en el que no se presentaron factores agravantes, encontramos que una demora de menos de dos años resultó en un presunto perjuicio para el acusado y que la demora por sí sola fue suficiente para respaldar la decisión del tribunal de primera instancia de desestimar con prejuicio . 21 Encontramos que el comportamiento de Manning fue más atroz que el del demandante en Holder. Por lo tanto, encontramos que sanciones menores no servirían mejor a los intereses de la justicia en este caso.

¶ 30. El juez Dickinson en disenso opina que la sanción de despido fue inapropiada porque “el acusado no presentó ninguna moción para obligar”. Pero, por el contrario, nuestras reglas y precedentes dejan en claro que una moción para obligar no es un requisito previo para una moción para desestimar cuando, como aquí, hay una falla total de una de las partes para participar en el descubrimiento. 22 La confianza de la disidencia en Caracci v. International Paper Co., 699 So.2d 546, 557 (Miss. 1997), State Highway Commission v. Havard, 508 So.2d 1099, 1104 (Miss. 1987), y Beck v. Sapet, 937 So.2d 945, 949–50 (Miss. 2006), está fuera de lugar, ya que todas involucran respuestas de descubrimiento inadecuadas o incompletas en contraposición a una falla total en responder. Las respuestas inapropiadas de descubrimiento se rigen por la Regla 37 (a) (2) y requieren una moción para obligar. La falta total de respuesta al descubrimiento se rige por la Regla 37 (d) 23, que establece que “[i] f una parte ․ falla ․ para entregar respuestas u objeciones a los interrogatorios presentados en virtud de la Regla 33, después de la notificación adecuada de los interrogatorios ․ el tribunal en el que la acción está pendiente de moción puede dictar órdenes con respecto al incumplimiento como justas ”, incluida una orden de desestimación de la acción. 24

¶ 31. Por las razones anteriores y considerando nuestro estándar deferente de revisión en estos casos, encontramos que el Tribunal de Circuito del Condado de Lincoln no abusó de su discreción al desestimar el caso de Manning con prejuicio. Se afirma la sentencia del tribunal de circuito.

¶ 33. La mayoría afirma que el tribunal de primera instancia desestimó la demanda de Manning porque

La conducta de Manning resultó en un claro historial de retrasos. No solo Manning ․ no tomó ninguna medida en su caso durante dos años después de presentar la demanda, no proporcionó una dirección donde podría recibir alegatos.

¶ 34. Las preocupaciones de la mayoría con este caso no son del todo irrazonables. Si bien no puedo negar que el comportamiento de Manning que la llevó a presentar esta demanda, y más allá, fue menos que admirable, no estoy dispuesto a aceptar que la sanción de desestimación de su demanda, con prejuicio, estuviera de acuerdo con nuestras reglas o precedentes. . Así que debo disentir respetuosamente.

¶ 35. Dos razones principales obligan a este disenso. Primero, de acuerdo con muchas de sus declaraciones en la audiencia sobre la moción de desestimación del acusado, el juez de primera instancia basó claramente su destitución en su creencia errónea de que “la Sra. Manning, debido a su inacción o su incapacidad para dar una dirección válida, literalmente detuvo el proceso de litigio durante dos años ". De hecho, Manning no hizo tal cosa. Ella proporcionó una dirección. Y de acuerdo con la Regla 5 (b) (1) de las Reglas de Procedimiento Civil de Mississippi, para entregar las solicitudes de descubrimiento a Manning, el acusado no tenía más que enviarlas por correo a su “última dirección conocida, o si no tiene dirección se sabe, dejándolos con el secretario del tribunal ․ ” 25

¶ 36. El acusado, quien claramente y comprensiblemente se sintió frustrado, afirma que lo hizo y, de hecho, el expediente lo confirma. Pero si se van a seguir nuestras reglas y precedentes, el acusado, después de no recibir respuesta, debería haber presentado una moción para obligar. 26 En cambio, el acusado optó por presentar una moción de desestimación. Nuestro precedente y reglas requieren de manera clara e inequívoca una moción para obligar como requisito previo a una sanción de despido por no responder al descubrimiento. 27

¶ 37. El desacuerdo de la mayoría conmigo parece provenir de su opinión de que una moción para obligar debe ser requerida solo para respuestas de descubrimiento “inapropiadas o incompletas”, y no por falta de respuesta. Esta posición es defectuosa por dos razones.

¶ 38. Primero, la sanción de despido del tribunal de primera instancia no se basó tanto en la falta de respuesta de Manning al descubrimiento, como en su presunta falta de "proporcionar una dirección donde pudiera recibir alegatos". Pero, de hecho, proporcionó una dirección que cumplía en todos los aspectos con la Regla 5 (b) (1).

¶ 39. Pero lo que es más importante, las opiniones de la mayoría están en completo desacuerdo con la decisión de este Tribunal en Beck v. Sapet, donde el demandante no respondió al descubrimiento durante casi un año. Afirmamos que el caso "proporciona un excelente ejemplo de la manera adecuada de documentar los esfuerzos realizados para obtener y proporcionar respuestas de descubrimiento adecuadas". 28 Continuamos afirmando que "la falta de realización o cooperación en el descubrimiento debe resolverse primero mediante la presentación de una moción en el tribunal correspondiente solicitando una orden que obligue a dicho descubrimiento". 29 Y “si la parte no cumple con esta primera orden de obligar, el juez de primera instancia puede entonces sancionar a esa parte de acuerdo con M.R.C.P. 37 (b), que incluye el sobreseimiento del caso con perjuicio ”. 30 Aquí, encuentro que el hecho de que Manning no responda al descubrimiento es solo un poco más problemático que el incumplimiento ocasional de esta Corte de seguir consistentemente su propio precedente al hacer cambios no anunciados en la aplicación de las reglas.

¶ 40. La mayoría apoya su posición de que no es necesaria una moción para obligar al citar a Palmer v. Biloxi Regional Medical Center, Inc. Pero en ese caso, los acusados ​​presentaron una moción para obligar, antes de buscar una moción para desestimar como descubrimiento. sanción. 31 La mayoría también se basa en Owens v.Whitwell por la proposición de que "[si] si una de las partes no responde por completo a un interrogatorio o su respuesta no tiene fundamento alguno, la subsección (d) de § 13-1-237 no requiere una orden previa antes de imponer sanciones". 32 La sección 13–1–237 fue derogada, a partir del 1 de julio de 1991, y ya no es la ley, por lo que Owens no apoya la proposición que la mayoría pretende.

¶ 41. Debido a que el juez de primera instancia basó su desestimación en una creencia incorrecta de que el demandante impidió que el acusado entregara los papeles y porque el acusado no presentó ninguna moción para obligar, la sanción de sobreseimiento de la demanda fue inapropiada, por lo que disiento respetuosamente.

¶ 42. Debido a que el despido con prejuicio es una sanción extrema en las circunstancias del caso de Manning, y debido a que sanciones menores servirían mejor a los intereses de la justicia, disiento respetuosamente.

¶ 43. Según esta Corte, “el sobreseimiento con prejuicio es una sanción extrema y dura que priva al litigante de la oportunidad de proseguir con su reclamo, y los desestimaciones con prejuicio se reservan para los casos más atroces”. Holder contra Orange Grove Med. Specialties, 54 So.3d 192, 197 (Miss. 2010) (citando a Hoffman contra Paracelsus Health Care Corp., 752 So.2d 1030, 1034 (Miss. 1999)). "Una demostración de demora o conducta contumaz es suficiente para una destitución de la Regla 41 (b) cuando una sanción menor no serviría a los mejores intereses de la justicia". Identificación. (citando Am. Tel. & amp Tel. Co. contra Days Inn of Winona, 720 So.2d 178, 181 (Miss.1998)) (énfasis agregado).

¶ 44. Esta Corte continuó, “[los despidos con perjuicio] se reservan para los casos más atroces, generalmente casos en los que los factores necesarios de demora clara y sanciones menores ineficaces se ven reforzados por la presencia de al menos uno de los factores agravantes”. Soy. Tel. & amp Tel. Co., 720 So.2d en 181 (citando a Rogers contra Kroger Co, 669 F.2d 317, 320 (5th Cir.1982)) (énfasis agregado). Y “[a] pesar de que los requisitos de un historial claro de demora por parte del demandante y las sanciones menores inútiles se han articulado de la manera más consistente, se han identificado varios otros factores como 'factores agravantes'”. Id. (citando a Rogers, 669 F.2d en 320 n. 3) (énfasis agregado).

¶ 45. No he dudado de mi afirmación en Holder de que “[c] una consideración de sanciones menores debe consistir en más que una referencia pasajera y despectiva a una sola opción. En cambio, el juez de primera instancia debe sopesar cuidadosamente todas las alternativas viables ․ " Holder, 54 So.3d en 202 (Kitchens, J., disidente). La mayoría del Titular hizo referencia a las siguientes alternativas viables: “Las sanciones menores pueden incluir 'multas, costas o daños contra el demandante o su abogado, medidas disciplinarias del abogado, despido condicional, despido sin prejuicio y advertencias explícitas'. Holder, 54 So.3d en 200 (citando Am. Tel. & Amp Tel. Co., 720 So.2d en 181).

¶ 46. Con respecto a la cuestión de la consideración de sanciones menores por parte del juez de primera instancia, Holder es prácticamente indistinguible del presente caso. Allí, cuando el juez de primera instancia preguntó al abogado del demandante qué sanciones serían apropiadas, y el abogado indicó que una simple advertencia sería apropiada, el juez de primera instancia respondió: “¿Cuál es el propósito de una advertencia? Se supone que todo el mundo debe conocer las reglas ". Holder, 54 So.3d en 200. Según este Tribunal, el juez de circuito suficientemente “consideró sanciones menores en su explotación”. Identificación. Así también, aquí, afirma la mayoría, "Felder argumentó que el caso debería permanecer en el expediente y que, si hacía algo incorrecto, debería ser sancionado personalmente en lugar de desestimar el caso". La mayoría continuó: "Felder argumentó además que la desestimación del caso de Manning sería una sanción extrema". La mayoría entonces razonó que el deber del tribunal de circuito con respecto a la consideración de sanciones menores se cumplió cuando "Manning instó al tribunal de circuito a adoptar sanciones menores" y el tribunal se negó a hacerlo. Pero, como en Holder, el tribunal de circuito en el presente caso consideró solo una de las alternativas viables al despido con perjuicio.

¶ 47. En contraste, el tribunal de circuito en Hillman v. Weatherly "consideró explícitamente sanciones menores, incluidas multas, costos o daños contra Hillman o su abogado, medidas disciplinarias del abogado, despido condicional, despido sin prejuicio o advertencias explícitas". Hillman v. Weatherly, 14 So.3d 721, 728 (Miss.2009) (énfasis agregado). De manera similar, en Cox v. Cox, “que se alegaron sanciones menores ante el canciller, que el canciller consideró todos los argumentos antes de otorgar el despido, y que el canciller rechazó la moción de reconsideración [del demandante], en la cual [el demandante] argumentó que las sanciones menores no se había considerado, es suficiente para demostrar que se consideraron y rechazaron sanciones menores ”. Cox v. Cox, 976 So.2d 869, 876 (Miss.2008) (énfasis agregado).

¶ 48. Me negué a aprobar el análisis superficial realizado en el tribunal inferior en Holder, y me niego a hacerlo aquí. La aprobación de este enfoque permite a nuestros tribunales de primera instancia negar a los litigantes su día en el tribunal con una mera "referencia de paso y desestimación a una sola opción", en lugar de realizar una ponderación razonada y objetiva de todas las alternativas viables antes del despido con prejuicio, la sanción final . Holder, 54 So.3d en 202 (Kitchens, J., disidente).

¶ 49. La mayoría cita a Holder para la proposición de que “la conducta dilatoria de un demandante que dio como resultado que su caso permaneciera obsoleto por más de un año equivalía a una demora irrazonable, y que 'la sola demora puede resultar en un presunto perjuicio para el demandado'”. Holder, 54 So.3d en 200. En mi opinión disidente en Holder, señalé que la mayoría presumía prejuicio sin explicación, y la mayoría hace lo mismo en el presente caso. Holder, 54 So.3d en 202 (Kitchens, J., disidente). La mayoría de Holder se basó en Cox, donde este Tribunal determinó que, en un caso demorado catorce años por falta de enjuiciamiento, se presume prejuicio. Cox, 976 So.2d en 879 (“Dado el tiempo que ha pasado en este caso, ․ encontramos que [el Demandado] se debe a alguna medida de presunto prejuicio”). En Holder, noté que el retraso fue de poco más de un año, o 435 días. Holder, 54 So.3d en 202 (Kitchens, J., disidente). Aquí, Manning presentó su queja el 14 de julio de 2010 y respondió a la Moción de desestimación de KDMC el 3 de agosto de 2012. La demora fue de poco más de dos años o 731 días. Esta demora de 731 días es sustancialmente más corta que la demora de catorce años que la Corte de Cox determinó reticentemente justificaba una presunción de prejuicio.

¶ 50. Esta Corte también cita el caso Hillman, en el cual sostuvimos que “el hecho de que la única actividad de un demandante fuera reaccionaria ․ apoyó un hallazgo de un claro historial de demoras ". Hillman, 14 So.3d en 727 (citando Hill contra Ramsey, 3 So.3d 120, 122 (Miss.2009)). Pero allí, Hillman se demoró en responder al descubrimiento durante más de cinco años, y de hecho “fue personalmente responsable de la expoliación de la evidencia, porque no reveló su historial médico anterior en su declaración, lo que impidió que Weatherly adquiriera los registros médicos de Hillman antes de su destrucción ". Identificación. en 727, 729. Aunque el expediente refleja que Manning pudo haber sido dilatoria, no se puede decir que su conducta se eleve al nivel de mala conducta manifestada por Hillman; nuevamente, la procrastinación de Manning duró poco más de dos años. Ciertamente, no se puede decir que su conducta justifique un despido con prejuicio. 33

¶ 51. Incluso si Manning debería recibir algún tipo de sanción por demorarse, por no obtener otro abogado o por estar fuera del estado tratando de recuperar su salud cuando debería haber estado en casa respondiendo interrogatorios, no estoy de acuerdo en que la sanción final de Aquí se justifica el despido con prejuicio. Por lo tanto, revocaría el fallo del Tribunal de Circuito del condado de Lincoln y lo enviaría para que se consideren sanciones menores. En consecuencia, disiento respetuosamente.

1. El abogado de KDMC representó ante el tribunal de circuito en alegato oral sobre su recurso de sobreseimiento, en su recurso de sobreseimiento y en sus escritos presentados ante este Tribunal que Felder había redactado la denuncia pro se. Felder no ha negado esa acusación.


Columna vertebral sana, más fuerte

King's Daughters Spine Care Group trabaja a la perfección con especialistas en ortopedia, neurología, manejo del dolor y fisioterapia para abordar la causa subyacente del dolor de cuello o espalda y mdash en lugar de solo tratar los síntomas y abordar la necesidad de los pacientes de un programa de tratamiento consolidado que pueda ayudarlos a recuperarse. sus vidas activas y sin dolor. El dolor o la debilidad no siempre equivalen a una cirugía.

El grupo de cuidado de la columna vertebral

El enfoque colaborativo del Spine Care Group ofrece a los pacientes una atención de calidad, integral y conveniente en toda la comunidad del King's Daughters Medical Center.

Mark Barron, MD, es el cirujano ortopédico y de columna que dirige el Grupo de atención de columna. Su objetivo: lograr que los pacientes se sientan mejor. "El mayor desafío es determinar la causa del dolor", dijo el Dr. Barron. "Muchas personas que veo sufren de dolor en la cadera o en los glúteos que podría deberse a varios lugares y les afecta la espalda, la cadera u otras partes del cuerpo". Se trata de averiguar cuándo duele, por qué duele y qué ayuda con el dolor. & Quot El Dr. Barron se basa en el historial y el examen físico del paciente, junto con radiografías y resonancias magnéticas o tomografías computarizadas para determinar la causa y el diagnóstico. Luego, él y su paciente discuten la gama de opciones de tratamiento disponibles, desde la modificación de actividades, la fisioterapia y el manejo del dolor con inyecciones hasta la cirugía. "Antes de considerar la cirugía, probamos primero todas las medidas conservadoras no operativas", dijo. "Si el dolor sigue limitando las actividades diarias del paciente, entonces intervenimos con la cirugía". El Dr. Barron confía en gran medida en el Spine Care Group para coordinar y brindar a sus pacientes la mejor atención posible.

Realiza cirugías de columna junto con cirugías ortopédicas generales como reemplazos de articulaciones y fracturas. "Esta es una de las razones por las que quería comenzar mi práctica en Brookhaven", dijo. "Me da la oportunidad de practicar mi especialidad mientras ayudo a pacientes con todo tipo de dolores y problemas". Ve pacientes en la recientemente renovada Clínica de Medicina Deportiva, Ortopédica y Columna Vertebral de KDMC ubicada en 601 Brookman Drive.

Justin Estess, MD, y Robin Nations, MD, son anestesiólogos certificados por la junta que practican el manejo del dolor intervencionista. Proporcionan a los pacientes pequeñas inyecciones y mdash en solo 10 minutos y mdash para ayudar a tratar el dolor de espalda y cuello hasta que la afección empeora o requiere más pruebas o procedimientos. Si creen que los pacientes se beneficiarían de este próximo paso, los derivan a los Dres. Barron o Berteau. Drs. Estess y Nations atienden pacientes en la Clínica de Manejo del Dolor de KDMC ubicada en 427 Highway 51 North.

Craig Berteau, MD, es un neurólogo certificado por la junta. Trata a pacientes que experimentan una variedad de problemas que incluyen migrañas, apoplejías, epilepsia, dolor de espalda, cuello y brazos, entumecimiento, debilidad, problemas de equilibrio, desmayos y nervios pellizcados, entre otras cosas. Ayuda a diagnosticar el problema subyacente que causa el dolor con la ayuda de pruebas. La electromiografía (EMG) evalúa la salud de los músculos y las células nerviosas que los controlan, una resonancia magnética (MRI) muestra imágenes detalladas de los órganos y tejidos dentro del cuerpo y una tomografía computarizada (TC) combina una serie de X- vistas de rayos para mostrar imágenes de huesos y tejidos blandos. Cuando un paciente con dolor de columna llega al Dr. Berteau, éste realiza un examen físico y estudios para definir mejor la causa del problema y luego se refiere a los Dres. Estess and Nations para intervenciones de manejo del dolor o Dr. Barron si es necesaria una cirugía. El Dr. Berteau ejerce en la Clínica de Especialidades KDMC en 940 Brookway Boulevard.

El Centro de Terapia KDMC es un centro ambulatorio de vanguardia de 9,000 pies cuadrados, una de las clínicas de terapia y rehabilitación más grandes del estado. El centro de servicio completo ofrece terapias físicas, ocupacionales, del habla y deportivas y está equipado con equipos y tecnología avanzados para ayudar a los pacientes a recuperar su fuerza y ​​movilidad.

Nuestros terapeutas han obtenido y continúan capacitándose en las últimas modalidades de terapias de cuello y espalda. Uno de ellos es el Método de terapia McKenzie. Con el enfoque de McKenzie, la fisioterapia y el ejercicio se utilizan para extender la columna y ayudar a "centralizar" el dolor del paciente alejándolo de las extremidades (pierna o brazo) hacia la espalda. El dolor de espalda generalmente se tolera mejor que el dolor de piernas o brazos, y la teoría del enfoque es que la centralización del dolor permite tratar la fuente del dolor en lugar de los síntomas. Otras características incluyen una piscina de terapia de agua caliente cubierta, pista de entrenamiento / deportes de marcha cubierta y cinco salas de tratamiento privadas.

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Contenido

Ashland se remonta a la migración de la familia Poage desde el valle de Shenandoah a través de Cumberland Gap en 1786. Ellos erigieron una granja a lo largo del río Ohio y la llamaron Desembarco de Poage. También llamado Asentamiento de Poage, la comunidad que se desarrolló a su alrededor siguió siendo un asunto de familia extendida hasta mediados del siglo XIX. [6] En 1854, el nombre de la ciudad se cambió a Ashland, en honor a la finca Lexington de Henry Clay y para reflejar la creciente base industrial de la ciudad. El crecimiento industrial temprano de la ciudad fue el resultado de la industria del arrabio del Valle de Ohio y, en particular, la carta de 1854 de Kentucky Iron, Coal, and Manufacturing Company por la Asamblea General de Kentucky. [6] La ciudad fue incorporada formalmente por la Asamblea General dos años más tarde en 1856. [7] Los principales empleadores industriales en la primera mitad del siglo XX incluyeron Armco, Ashland Oil and Refining Company, C & ampO Railroad, Allied Chemical & amp Dye Company's Semet Solvay y Mansbach Steel.

Según la Oficina del Censo de los Estados Unidos, la ciudad tiene un área total de 10,8 millas cuadradas (27,9 km 2), de las cuales 10,7 millas cuadradas (27,8 km 2) son tierra y 0,039 millas cuadradas (0,1 km 2), o 0,30%, es agua. [4]

Paisaje urbano Editar

El distrito comercial central de Ashland se extiende desde la calle 12 hasta la calle 18 y desde la avenida Carter hasta la avenida Greenup. Incluye muchos edificios históricamente conservados y notables, como el Paramount Arts Center y el Ashland Bank Building, que está construido con los estándares de altura y estilo de Manhattan y sirve como un recordatorio de lo que los líderes de Ashland esperaban que se convirtiera.

Clima Editar

Ashland se encuentra en la zona de clima subtropical húmedo y experimenta claramente las cuatro estaciones, con un follaje otoñal vívido y nieve ocasional en invierno. La temperatura máxima promedio es de 88 ° F en julio, el mes más cálido, con temperaturas mínimas promedio de 19 ° F en enero, el mes más frío. La temperatura más alta registrada fue de 105 ° F en julio de 1954. La temperatura más baja registrada fue de -25 ° F en enero de 1994. La precipitación anual promedio es de 42.8 pulgadas (1.090 mm), siendo julio el mes más húmedo, con un promedio de 4.7 pulgadas (120 mm) .

Datos climáticos de Ashland, Kentucky (normales de 1991 a 2020, extremos de 1897 al presente)
Mes ene feb mar abr Mayo jun jul ago sep oct nov dic Año
Registro alto ° F (° C) 80
(27)
80
(27)
92
(33)
94
(34)
106
(41)
103
(39)
107
(42)
105
(41)
101
(38)
93
(34)
85
(29)
82
(28)
107
(42)
Promedio alto ° F (° C) 39.8
(4.3)
44.4
(6.9)
53.9
(12.2)
66.6
(19.2)
74.7
(23.7)
82.5
(28.1)
85.4
(29.7)
84.3
(29.1)
78.2
(25.7)
66.6
(19.2)
54.0
(12.2)
43.9
(6.6)
64.5
(18.1)
Media diaria ° F (° C) 31.2
(−0.4)
34.3
(1.3)
42.7
(5.9)
53.9
(12.2)
62.9
(17.2)
71.5
(21.9)
75.0
(23.9)
73.6
(23.1)
66.9
(19.4)
54.7
(12.6)
43.2
(6.2)
35.5
(1.9)
53.8
(12.1)
Promedio bajo ° F (° C) 22.5
(−5.3)
24.3
(−4.3)
31.5
(−0.3)
41.1
(5.1)
51.2
(10.7)
60.6
(15.9)
64.6
(18.1)
62.8
(17.1)
55.6
(13.1)
42.7
(5.9)
32.3
(0.2)
27.0
(−2.8)
43.0
(6.1)
Grabar bajo ° F (° C) −25
(−32)
−23
(−31)
−9
(−23)
9
(−13)
20
(−7)
30
(−1)
34
(1)
30
(−1)
27
(−3)
10
(−12)
2
(−17)
−18
(−28)
−25
(−32)
Precipitación promedio pulgadas (mm) 3.51
(89)
3.69
(94)
4.36
(111)
3.85
(98)
4.85
(123)
4.46
(113)
4.58
(116)
3.91
(99)
3.32
(84)
2.97
(75)
2.98
(76)
4.20
(107)
46.68
(1,186)
Días de precipitación promedio (≥ 0.01 in) 12.1 11.4 12.7 12.0 12.0 11.4 10.9 8.6 8.4 9.1 9.5 11.8 129.9
Fuente: NOAA [10] [11]
Población histórica
Censo Música pop.
18701,459
18803,280 124.8%
18904,195 27.9%
19006,800 62.1%
19108,688 27.8%
192014,729 69.5%
193029,074 97.4%
194029,537 1.6%
195031,131 5.4%
196031,283 0.5%
197029,245 −6.5%
198027,064 −7.5%
199023,622 −12.7%
200021,981 −6.9%
201021,684 −1.4%
2019 (est.)20,146 [2] −7.1%
Censo decenal de EE. UU. [12]

En el censo [13] de 2000, había 21981 personas, 9675 hogares y 6192 familias que residen en la ciudad. La densidad de población era de 1.984,4 habitantes por milla cuadrada (766,0 / km 2). Había 10.763 unidades de vivienda en una densidad media de 971,7 por milla cuadrada (375,1 / km 2). La composición racial de la ciudad era 95,84% blanca, 2,30% afroamericana, 0,12% nativa americana, 0,39% asiática, 0,01% isleña del Pacífico, 0,22% de otras razas y 1,12% de dos o más razas. Hispano Latino de cualquier raza fueron el 0,59% de la población.

Había 9.675 hogares, de los cuales el 26,8% tenían hijos menores de 18 años que vivían con ellos, el 47,4% eran parejas casadas que vivían juntas, el 13,5% tenía una mujer como cabeza de familia sin marido presente y el 36,0% no eran familias. El 33,1% de todas las familias se componían de personas y el 16,0% había alguien que viven solas que fue de 65 años de edad o más. El tamaño promedio del hogar era 2,23 y el tamaño promedio de la familia era 2,82.

En la ciudad, la población estaba dispersa, con 21.9% menores de 18 años, 8.0% de 18 a 24, 26.5% de 25 a 44, 23.7% de 45 a 64, y 19.9% ​​eran de 65 años de edad o más viejo. La mediana de edad fue de 41 años. Por cada 100 mujeres, había 83,9 hombres. Por cada 100 mujeres mayores de 18 años, hay 79,3 hombres.

La renta mediana para un hogar en la ciudad era $ 30.309 y la renta mediana para una familia era $ 40. Los hombres tenían unos ingresos medios de 35 362 dólares frente a los 23 994 dólares de las mujeres. El ingreso per cápita de la ciudad fue de $ 19.218. Cerca de 14.0% de familias y 18.4% de la población estaban debajo de la línea de pobreza, incluyendo 28.3% de los cuales son menores de 18 años y 12.3% de ésos son mayores de 65 años.

AK Steel Editar

American Rolling Mill Co. (ARMCO) abrió su planta de acero, Ashland Works, en 1922. La instalación creció hasta cubrir 700 acres (280 ha) a lo largo del río Ohio. Estableció récords mundiales en producción y finalmente empleó a unas 7.000 personas. [14] [15] Se llevaron a cabo campañas de recolección de desechos locales durante la Segunda Guerra Mundial para apoyar la producción en la planta. [dieciséis]

ARMCO Steel se asoció con Kawasaki Steel Corporation en 1994. [17] AK Steel finalmente compró Armco Steel Inc. En un momento, Armco empleó a más de 4.000 personas en su planta de coque, fundición y West Works. AK Steel empleó a menos de 1.000 después del cierre de la planta de fundición y coque y la reducción de su West Works. AK cerró por completo en 2019. [14] [18]

Centro médico King's Daughters Modificar

King's Daughters Medical Center es el cuarto hospital más grande de Kentucky, la institución sin fines de lucro de 465 camas es el empleador más grande de la ciudad con más de 4,000 empleados. [19] Ofrece numerosos servicios para pacientes hospitalizados y ambulatorios para la región.

Ferias y eventos culturales anuales Editar

  • El Festival de los árboles se lleva a cabo en el Paramount Arts Center todos los inviernos.
  • Días de aterrizaje de Poage
  • Movimiento de verano
  • País de las maravillas invernal de las luces
  • Festival de cerveza artesanal Firkin Fest

Estructuras históricas y museos Editar

El Paramount Arts Center, un cine de estilo Art Deco construido en 1930, está ubicado en Winchester Avenue. El teatro convertido sirve como un lugar importante para las artes en el este de Kentucky y las secciones vecinas de Ohio y Virginia Occidental. Es bien conocido por su evento Festival of Trees durante la temporada de invierno. El Paramount también se dedica a enseñar a los niños la importancia de las artes. Se ofrecen clases de verano para niños en edad escolar.

También a lo largo de Winchester Avenue se encuentra el Highlands Museum and Discovery Center. Entre sus numerosas exhibiciones, una sobre Country Music Heritage rinde homenaje a los artistas musicales de la Ruta 23 de los EE. UU. En Kentucky. Se incluyen dos lugareños, The Judds de Ashland y Billy Ray Cyrus de Flatwoods cercano.

El Centro de Arte Pendleton, formado en 2005, está ubicado en el centro de la ciudad. Las obras producidas incluyen pinturas, vidrieras, calabazas talladas y tallas de madera de artistas locales. Se exhiben en el Pendleton el primer viernes y sábado de cada mes y en otros horarios con cita previa.

La Fundación Jesse Stuart, una organización dedicada a la preservación del legado literario de Jesse Stuart y otros escritores de los Apalaches, estuvo ubicada en un momento al alcance del oído del Centro de Artes Pendleton. Jesse Stuart, un conocido autor del siglo XX, era de la cercana Greenup, Kentucky.

Ashland cuenta con un Central Park de 47 acres (190.000 m 2).

En julio de 1976, se imaginó un nuevo parque de 10 acres (40.000 m 2) en el antiguo parque Clyffeside. [6] Nombrado en honor al comisionado Johnny Oliverio, cuenta con varios diamantes de béisbol y está ubicado a lo largo de Winchester Avenue cerca de 39th Street.

En 2004, el AK Steel Sports Park se construyó a lo largo de Blackburn Avenue en South Ashland. El parque orientado a los deportes cuenta con varios campos de béisbol, campos de fútbol y un parque de patinaje incompleto. [6]

Gobierno local Editar

Ashland se rige por una forma de gobierno de administrador de la ciudad. [20] El gobierno cambió de un concejo-administrador a una forma de gobierno de comisionado-administrador de la ciudad en 1950. [21] El administrador de la ciudad es el principal funcionario administrativo de la ciudad que informa a una Junta de Comisionados. Los jefes de departamento, desde la policía hasta las obras públicas, informan al administrador de la ciudad. El administrador de la ciudad es actualmente Michael Graese.

El alcalde de Ashland es elegido por un mandato de cuatro años y no tiene un mandato limitado. El alcalde preside las reuniones de la Comisión de la Ciudad, es un miembro con derecho a voto de la Comisión de la Ciudad y representa a la ciudad en las funciones principales. El alcalde actual es Matt Perkins.

Los miembros actuales de la Comisión de la Ciudad de Ashland son el alcalde Matt Perkins y los comisionados Josh Blanton, Amanda Clark, Marty Gute y Cheryl Wooten Spriggs.

En 1925, se erigió un nuevo ayuntamiento en la esquina de 17th Street y Greenup Avenue. [21]

Representación federal Editar

El Servicio Postal de los Estados Unidos opera la oficina de correos de Ashland y la estación de contrato Unity. [25] [26]

El Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de Kentucky mantiene salas de audiencias y oficinas en el Palacio de Justicia de los Estados Unidos Carl D. Perkins y el Edificio Federal en el centro de Ashland. [27]

Todas las escuelas públicas dentro de los límites de la ciudad son operadas por el Distrito Escolar Independiente de Ashland. Las escuelas públicas fuera de los límites de la ciudad son operadas por el Distrito Escolar del Condado de Boyd y el Distrito Escolar Independiente de Fairview.

Ashland tiene cinco escuelas primarias públicas, Hager Elementary, Oakview Elementary, Crabbe Elementary School, Poage Elementary y Charles Russell Elementary. La Primaria Hatcher cerró sus puertas en la primavera de 2010. Sus estudiantes y gran parte de sus recursos se consolidaron con las otras escuelas primarias en el otoño de 2010. [28] El antiguo edificio de la Primaria Hatcher ahora sirve como la Oficina Central de Escuelas Independientes de Ashland.

Hay una escuela intermedia pública, Ashland Middle School, anteriormente conocida como George M. Verity Middle School y Putnam Junior High School. [29] [30] El campus es el hogar del Putnam Stadium, que sirve como campo de juego para el fútbol de la escuela secundaria y secundaria Ashland Tomcats.

Una escuela secundaria pública sirve a la ciudad de Ashland: la escuela secundaria Paul G. Blazer, que lleva el nombre del filántropo [31] y fundador de Ashland Inc., [32] Paul G. Blazer. La escuela secundaria es el hogar de los equipos atléticos Ashland Tomcats y Kittens. El programa de fútbol americano Ashland Tomcats ha logrado 11 campeonatos estatales. El programa de baloncesto Ashland Tomcats (varones) ha logrado 1 campeonato nacional, 4 campeonatos estatales, 32 campeonatos regionales y 55 campeonatos distritales. Los equipos de fútbol Ashland Tomcats y Kittens (niñas) juegan en el Ashland Soccer Complex en la escuela secundaria. La banda de música de la escuela compite en la clase AAA de la Asociación de Educadores de Música de Kentucky (KMEA). La banda de música se llama comúnmente "El orgullo de Blazer" por su excelente desempeño en muchas competencias de bandas de música de la KMEA.

Westwood, una comunidad no incorporada a las afueras de los límites de la ciudad de Ashland, es atendida por el Distrito Escolar Independiente de Fairview. El distrito opera la preparatoria Fairview, grados 6-12, y la escuela primaria Fairview, grados K-5.

Las Escuelas Públicas del Condado de Boyd sirven a la parte rural de Ashland y al resto del Condado de Boyd. Tiene cuatro escuelas primarias, las cuales son Ponderosa Elementary, Cannonsburg Elementary, Catlettsburg Elementary y Summit Elementary. La escuela secundaria del condado de Boyd atiende a los grados 6-8, mientras que la escuela secundaria del condado de Boyd atiende a los grados 9-12.

Las dos escuelas privadas que sirven al área de Ashland son Holy Family School y Rose Hill Christian School. Holy Family está afiliada a Holy Family Catholic Church y actualmente ofrece educación K-12. Rose Hill está afiliada a la Iglesia Bautista Rose Hill y también ofrece K – 12.

Las oportunidades educativas postsecundarias incluyen Ashland Community and Technical College, que tiene varios campus dentro de la ciudad. Morehead State University también tiene un campus satélite ubicado en Ashland.

Ashland tiene una biblioteca pública, una sucursal de la biblioteca pública del condado de Boyd. [33]

Periódicos Editar

Ashland alberga dos periódicos: El independiente y La baliza del Gran Ashland.

El diario independiente es un periódico matutino de cinco días que cubre la ciudad y el área metropolitana circundante. Además, ofrece cobertura de noticias / deportes nacionales, estatales y regionales a través de reimpresiones de informes y columnas de Associated Press y CNHI. El periódico es a menudo llamado "The Independent" o "Ashland Daily Independent" por los lugareños, ya que estos eran sus nombres anteriores. Uno de los reclamos de fama del periódico son las primeras impresiones de una supuesta imagen de Jesús en las nubes de Corea en 1951. [34]

El otro periódico de Ashland es La baliza del Gran Ashland. Es una circular semanal gratuita que se publica a todo color todos los martes. "The Beacon", como lo conocen los lugareños, es "hiperlocal", lo que significa que se dedica exclusivamente a cubrir la comunidad. Los aspectos más destacados incluyen, entre otros, eventos locales, resultados deportivos, recreación al aire libre y artículos y columnas de interés personal escritos por periodistas y cuasi celebridades independientes del área de Ashland. [35]

Edición de Radio

Señal de llamada Frecuencia Formato Descripción / Notas
WKAO 91.1 FM Música cristiana contemporánea Propiedad de Positive Alternative Radio, Inc. Con licencia de Ashland y se identifica como "Walk FM".
WDGG 93.7 FM País Propiedad de Kindred Communications. Licenciado a Ashland con estudios ubicados en Huntington, West Virginia. Se identifica como "93.7 El Dawg".
WPAY-FM 98.3 FM Country clásico Propiedad de Expression Production Group de Huntington, WV. [36] Con licencia para la cercana Garrison, Kentucky con su torre transmisora ​​ubicada en las afueras de Garrison en el condado de Greenup, Kentucky y sus estudios ubicados en Portsmouth, Ohio. Se identifica como "Country Superstars WPAY".
WLGC-FM 105.7 FM Oldies Propiedad de Greenup County Broadcasting, Inc. Con licencia para la cercana Greenup, Kentucky, con estudios ubicados en el centro de Ashland. Se identifica como "Kool Hits 105,7".
WCMI 1340 a. M. Charla deportiva Propiedad de Kindred Communications. Fue fundada por Ashland Broadcasting Station, cuyos propietarios eran el Daily Independent el 29 de abril de 1935. [21] Fue vendida a Nunn Enterprises en 1939. Se identifica como "CAT Sports 93-3 y 1340".
WOKT 1080 a. M. Charla cristiana y enseñanza amplificada Ubicado en la adyacente Cannonsburg, es propiedad de Fowler Media Partners de South Point, Ohio. Actualmente emite simultáneamente su programación en "WJEH" 990 AM de Gallipolis, Ohio. Se identifica como "La estación de información y charlas cristianas 24 horas del Tri-State".

Televisión Editar

Los residentes de Ashland reciben su televisión en red principalmente de estaciones en Huntington y Charleston, West Virginia. Además, WKYT, la filial de CBS en Lexington, Kentucky, se muestra en la televisión por cable en Ashland cuando su programación es diferente a la de WOWK, filial de CBS de Charleston. También hay dos estaciones de televisión con licencia para la propia Ashland. Esos son:

Señal de llamada Canal Descripción
WKAS Digital 25 Propiedad de la Autoridad de Televisión Educativa de Kentucky. Afiliado de PBS / Kentucky Educational Television (KET)
WTSF Digital 44 Propiedad de Word of God Fellowship, Inc., filial de Daystar

Transporte Editar

Edición aérea

Ubicado justo al norte de la ciudad en Worthington se encuentra el Aeropuerto Regional Ashland. Este aeropuerto se utiliza para la aviación general. El entonces nombrado Aeropuerto del condado de Ashland-Boyd abrió en 1953 y contó con un 5.600 pies (1.700 m). pista con 3.000 pies (910 m). autorización. [21]

El Aeropuerto Tri-State, ubicado en las cercanías de Ceredo, West Virginia, brinda servicios de aviación comercial para la ciudad.

Carril Editar

Amtrak sirve a Ashland con el servicio tres días a la semana Cardenal, que conecta la ciudad de Nueva York, Washington, Charlottesville, VA, Indianápolis y Chicago. Los trenes en dirección oeste están programados para detenerse los domingos, miércoles y viernes a última hora de la noche. En dirección este, las paradas son los miércoles, viernes y domingos a primera hora de la mañana.

La estación de Amtrak está ubicada en Ashland Transportation Center, anteriormente el depósito de carga de Chesapeake and Ohio Railway, ubicado en 15th Street cerca del río Ohio. No tiene un mostrador de boletos de Amtrak ni una máquina de boletos QuikTrak, pero los boletos electrónicos se pueden obtener en el sitio web de Amtrak o en la aplicación móvil.

El depósito de mercancías de C & ampO, construido en 1906 en el antiguo emplazamiento del hotel Aldine, [37] se había convertido en un lugar abandonado. Luego, a fines de la década de 1990, se renovó para convertirse en el centro de transporte unificado de la ciudad.

El antiguo depósito de pasajeros de C & ampO, en 11th Street y Carter Avenue, se completó en 1925 pero se abandonó en la década de 1970 a favor de un depósito reducido en la cercana Catlettsburg. [21] Desde entonces se han eliminado las vías férreas del edificio. Hoy en día, el edificio en sí sirve como la sucursal en el centro de PNC Bank. El servicio ferroviario de pasajeros se trasladó de Catlettsburg al Centro de Transporte de Ashland en marzo de 1998.

Bus Editar

Greyhound Lines es el único proveedor de transporte en autobús interurbano desde Ashland. Opera desde el Ashland Transportation Center, junto con el Ashland Bus System que ofrece cinco rutas de autobuses locales.

Carreteras Editar

Ashland es servida por la US 23 y la US 60, varias rutas estatales, y está muy cerca de la US 52 y la Interestatal 64. Las rutas estatales incluyen:

    nunca ingresa a los límites de la ciudad de Ashland, sin embargo, sirve a un área considerable que rodea la ciudad. atraviesa la región sur de Ashland y se conoce como Blackburn Avenue y South Belmont Street. Conecta US 60 y 13th Street con KY 5 y se conoce como Boy Scout Road.

Aplicación de la ley Editar

A finales del siglo XIX, lo que hoy es el Departamento de Policía de Ashland se organizó cuando la ciudad todavía se conocía como Poage's Landing. [20] El primer oficial ejecutivo fue un mariscal de la ciudad, que pronto fue reemplazado por un departamento de policía profesional.

La ciudad de Ashland tiene actualmente 49 oficiales juramentados, tres empleados civiles que funcionan como apoyo administrativo y seis parapoliciales que manejan tareas que no requieren los servicios de un oficial juramentado. [20]


Contenido

En 1896, un grupo de mujeres con espíritu comunitario formó la Unión de las Hijas del Rey de la ciudad de Norfolk para brindar atención médica a las madres indigentes y sus hijos. Establecieron una clínica gratuita y un servicio de enfermería visitante y en 1961 construyeron el Hospital de Niños de las Hijas del Rey, con 88 camas y una variedad de servicios. En 1979, el nombre se cambió a Children's Hospital of The King's Daughters.

En la década de 1980, el cirujano de CHKD Donald Nuss desarrolló un procedimiento para corregir el pectus excavatum, y CHKD sigue siendo un centro líder para el procedimiento de Nuss. [7]

El campus del hospital CHKD se encuentra en el suroeste de Norfolk, junto al Hospital General Sentara Norfolk y la Escuela de Medicina de Eastern Virginia. CHKD sirve como el lugar principal de capacitación pediátrica para los estudiantes de EVMS y, junto con EVMS, patrocina un programa de capacitación de residencia pediátrica acreditado por ACGME.

En la actualidad, el Sistema de Salud de CHKD opera consultorios pediátricos de atención primaria, consultorios quirúrgicos, centros de atención de urgencia, [8] centros de salud de servicios múltiples y oficinas satélites en toda su región de servicio. También alberga el único banco de leche materna de donantes en Virginia. [9]

En 2017, UVA Children's Hospital se asoció con Children's Hospital of The King's Daughters para mejorar la atención de los niños en toda la región. [10] [11]

En 2018, CHKD obtuvo el estatus completo de Centro de Trauma Pediátrico de Nivel I. "CHKD obtuvo el estatus provisional como Centro de Trauma Pediátrico de Nivel I en septiembre de 2017. En julio de 2018, un equipo multidisciplinario del Departamento de Salud realizó una visita de seguimiento al sitio para verificar el cumplimiento del hospital con los estándares del centro de trauma de Virginia. Durante el período provisional, los CHKD El equipo de trauma atendió a casi 600 pacientes con trauma. La visita de seguimiento al sitio resultó en una recomendación unánime para la aprobación de todos los revisores ". [12]

En respuesta a las encuestas de evaluación de la comunidad que mostraron que los servicios de salud mental para niños eran la máxima prioridad, el hospital inició una iniciativa multimillonaria para expandir los servicios de salud mental para niños. En 2019, el sistema hospitalario inició la construcción de un centro de salud mental de $ 224 millones que tendrá 60 camas para pacientes hospitalizados, áreas de ejercicio interiores y exteriores, y habitaciones para servicios ambulatorios y un programa de "hospitalización parcial". El centro de 14 pisos estará en el mismo campus que el hospital principal en 601 Children's Lane en Norfolk. [13]


Sobre nosotros

Una organización privada sin fines de lucro, King's Daughters 'Health (KDH) se enfoca en brindar servicios de salud excepcionales a familias en todo el sureste de Indiana y partes del norte de Kentucky. El campus principal, incluido el King's Daughters 'Hospital, está ubicado en 1373 E. State Road 62 en Madison, Indiana. También mantenemos consultorios médicos (proveedores) en Versailles (Indiana), Vevay (Indiana), Hanover (Indiana), Carrollton (Kentucky) y Milton (Kentucky). Los recursos adicionales incluyen un galardonado Centro de Tratamiento del Cáncer, un Centro de Rehabilitación de servicio completo y un Centro de Atención Conveniente.

Misión y valores

La misión de King's Daughters 'Health es mejorar la salud de nuestros pacientes a través de la atención, el servicio y la educación.

Campus libres de tabaco

Todas las ubicaciones de KDH, incluido el hospital de Indiana y todas las oficinas de los proveedores, son libres de tabaco. Esto incluye todos los estacionamientos, aceras y áreas ajardinadas. Gracias por ayudarnos a mantener un entorno limpio y sin tabaco para todos nuestros pacientes, huéspedes y visitantes.

La inspiración de 12 mujeres locales se hizo realidad cuando Drusilla Cravens, una viuda adinerada, aceptó donar la casa que se utilizó como primer hospital el 25 de agosto de 1899. Desde entonces, King's Daughters 'Health se ha convertido en un centro regional de atención médica. instalación, que atiende a familias de más de cinco condados. Anteriormente ubicado en el centro histórico de Madison, KDH abrió su nuevo campus en la cima de una colina a principios de 2013. Durante todo este tiempo, nuestra misión ha permanecido igual.

Fechas clave

1899: primer hospital inaugurado el 25 de agosto.
1915: KDH se mudó a su ubicación anterior (ubicación en el centro en Presbyterian Avenue).
1937: Se abre la Adición Dr. Thomas y Martha J. Sanderson.
1957: Se abre el Dr. Evan C. Totten Wing.
1971: Cuarto piso agregado: Adición de Druscilla Home.
1978: Se completa el ala Rinda F. Rains.
1984: Se agregaron dos pisos al ala Rinda Rains.
1986: Se abre el edificio médico de Versalles.
1992: Se abre el Centro de Rehabilitación KDH en la cima de una colina de Madison.
1994: Se abre el KDH Cancer Center.
1996: Madison Internal Medicine se unió a KDH.
1997: Madison Clinic se unió a KDH.
1999: Se inauguró el edificio médico del condado de Trimble al sur de Milton.
2001: Se inauguró el edificio de consultorios médicos en el centro de la ciudad, adyacente al antiguo hospital.
2008: Nuevo proyecto de hospital aprobado para campus en la cima de una colina.
2010: Inauguración del nuevo campus en la cima de una colina.
2013: Se abre un nuevo hospital y un campus en la cima de una colina.
2015: Se abre un nuevo centro de tratamiento contra el cáncer en el campus principal.


King & # 039s Daughters Medical Center

  • Fundada en 1913
  • EM incorporada
  • Ingresos anuales $ 87,296,441.00
  • Recuento de empleados 490
  • Industrias Hospitales médicos y quirúrgicos generales
  • Contactos Alvin Hoover

Contacto (comercial

Sumario de la compañía

CENTRO MÉDICO HIJAS DEL REY. es un servicio comercial. Basado en Brookhaven MS. Establecido en 1913.

Hijas del rey: una breve historia

En 1897, un grupo de mujeres en Ashland, Ky., Se reunió en la casa de Rosetta Fisher en Carter Avenue y organizó un círculo bajo los auspicios de la Orden Internacional de Hijas e Hijos del Rey. La orden tenía solo 11 años y se estableció en la ciudad de Nueva York en 1886. Había 10 miembros fundadores: Ann Broughton, presidenta Sarah Bagley, Bertha Boggis, Rosetta Fisher, Nannie Hopkins, Elizabeth Horstman, Carrie McElmurray, Sra. EM Marker , Alice Martin y Louise Suddith.

La organización debe su nombre al Salmo 45:13: "La hija del rey es toda gloriosa por dentro; su ropa es de oro labrado". El nombre del capítulo local se convirtió en el "Círculo de todo el mundo", de Juan 14:13: "Y todo lo que pidiereis en mi nombre, lo haré, para que el Padre sea glorificado en el Hijo".

Poco después de su fundación, What-So-Ever Circle, a instancias de los médicos locales, comenzó a concentrar su trabajo caritativo en el establecimiento de un hospital para atender el área.

La comunidad médica local acordó unánimemente apoyar esta iniciativa durante una reunión celebrada a principios de 1898 en la oficina del Dr. John W. Martin.

El primer paso fue abrir un "hospital" de emergencia en tres habitaciones en el segundo piso de la farmacia Poage, Elliott & Poage en la calle 16. La enfermera Harriet DeBord de Greenup, Ky., Fue nombrada la primera superintendente del hospital. El primer paciente tratado en el nuevo hospital sufría de fiebre tifoidea. La primera cirugía fue la amputación de una pierna, resultado de un accidente ferroviario.

A los 18 años de su fundación, el hospital se mudó cuatro veces, buscando espacio adicional para mantenerse al día con la creciente necesidad de atención médica.

En junio de 1899, el hospital se trasladó a una casa de dos pisos y siete habitaciones en el lado norte de Greenup Avenue. En julio, el hospital se incorporó oficialmente como King's Daughters 'Hospital con una fecha de apertura oficial el 10 de julio de 1899. El hospital permaneció en la ubicación de Greenup Avenue durante casi siete años, aunque se sabe poco de sus operaciones allí.

En 1906, What-So-Ever Circle compró una casa de dos pisos y nueve habitaciones en East Winchester Avenue. Este se convirtió en el nuevo hogar del hospital, donde permaneció hasta 1917. El hospital dio a luz a su primer bebé en este lugar el 26 de agosto de 1906.

En 1913, la Asociación Médica del Condado de Boyd estaba elaborando una propuesta para un Hospital General del Condado de Boyd. Buscando un amplio apoyo, formó una junta asesora con un miembro de cada organización cívica, religiosa, fraternal y benévola en el condado de Boyd. Un comité designado por la asociación médica se reunió con miembros del Círculo What-So-Ever para solicitar su buena voluntad y cooperación para establecer el nuevo hospital. Un miembro del Círculo What-So-Ever sería miembro de la junta directiva del nuevo hospital pero, en opinión de la asociación, los miembros de King's Daughters simplemente no estaban calificados para construir y administrar el tipo de instalación que se proponía. El Círculo rechazó la propuesta.

El traslado a Lexington Avenue

El 9 de marzo de 1916 se inició la recaudación de fondos para la construcción de un nuevo hospital. El objetivo era recaudar 50.000 dólares en cinco días. Los $ 40,000 que se recaudaron fueron suficientes para comenzar la construcción en la nueva - y permanente - casa del hospital en la cuadra 2200 de Lexington Avenue.

El 9 de mayo de 1916 se inició la construcción de la nueva instalación, que debía tener dos pisos y 50 camas. En noviembre de 1917, el personal del hospital comenzó a mudarse a las nuevas instalaciones.

Aunque ha habido numerosas expansiones, renovaciones y cambios en King's Daughters desde 1917, el hospital permanece en la misma ubicación hoy: 2201 Lexington Ave.


& lsquoChange es una palabra de cuatro letras en el valle de Shenandoah & rsquo

En una noche ventosa en Veritas Vineyards en 2019, un ministro se paró frente a una sala llena de mesas cubiertas con sábanas blancas e invitados vestidos con ropa formal para la gala del 25 aniversario del Augusta Medical Center y rsquos. Fue una celebración de los logros del hospital & rsquos desde que abrió por primera vez en 1994.

& ldquoChange es una palabra de cuatro letras en el valle de Shenandoah & rdquo, dijo el reverendo Peterson de una manera que hizo reír a todos antes de que comenzara a llevar la habitación por el carril de la memoria:

Durante la década de 1980, los hospitales en pueblos pequeños de Estados Unidos estaban cerrando.

El Hospital King & rsquos Daughters & # 39 no tenía suficiente fondo de reserva. Y mientras Waynesboro Community Hospital operaba en cifras negras, su edificio era viejo y ya no satisfacía la nueva demanda de más servicios ambulatorios. El hospital necesitaba reubicarse.

La disminución del volumen de pacientes y los problemas con el seguro médico, Medicare y Medicaid y los sistemas de pago de terceros fueron las tendencias a las que se enfrentó la atención médica.

Se puso sobre la mesa la opción de que ambos hospitales consideren un traslado a una zona céntrica entre ambas localidades de Fishersville.


Preguntas y respuestas sobre King & # x27s Daughters Medical Center

¿Cómo describiría el ritmo de trabajo en King & # x27s Daughters Medical Center?

De ritmo rápido y abrumador, ya que la mayoría de los empleados son extremadamente groseros.

Si estuvieras a cargo, ¿qué harías para que King & # x27s Daughters Medical Center sea un mejor lugar para trabajar?

Me gustaría obtener opiniones de mi personal sobre lo que creen que mejoraría su carga de trabajo actual.

¿Cuánto tiempo se tarda en ser contratado de principio a fin en King & # x27s Daughters Medical Center? ¿Cuáles son los pasos a lo largo del camino?

El proceso de contratación fue bastante sencillo.
Dejar ir, no es tan fácil.

En promedio, ¿cuántas horas trabaja al día en King & # x27s Daughters Medical Center?

¿Con qué frecuencia ocurren aumentos en King & # x27s Daughters Medical Center?

Pasé 7 años sin un solo aumento y cuando finalmente los dieron fue por 7 centavos, insultante.

¿Qué beneficios ofrece King & # x27s Daughters Medical Center?

¿Cómo es el proceso de entrevista en King & # x27s Daughters Medical Center?

El curso de formación es aburrido y tomó todo el día.

¿Cómo se siente al ir a trabajar todos los días en King & # x27s Daughters Medical Center?

Sinceramente, lo temo. Es un viaje de 40 millas para mí solo para ser tratado como un perro mientras el jefe de servicios ambulatorios lucha por mantener la cabeza fuera del agua.

¿Qué tan flexibles son sus horarios de trabajo en King & # x27s Daughters Medical Center?

¿Qué consejos o consejo le daría a alguien que se entreviste en King & # x27s Daughters Medical Center?

Relájate. Ellos hacen todo lo que tienen que hacer: o conseguirás el trabajo o no. Sin embargo, si presenta una solicitud y no obtiene el trabajo, ellos desecharán su solicitud cada vez que lo solicite sin siquiera considerarlo. He solicitado puestos de enfermería para un segundo trabajo durante la pandemia y mis habilidades y mi historial laboral anterior son sobresalientes y ni siquiera lo considerarán después de que no obtenga un puesto que solicité y también soy elegible para volver a contratar.


Ver el vídeo: Kings Daughters Hospital (Julio 2022).


Comentarios:

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