La historia

10 cosas que quizás no sepas sobre George Patton

10 cosas que quizás no sepas sobre George Patton



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1. Patton era un atleta olímpico.

Como oficial de caballería del ejército de 26 años, Patton fue seleccionado para competir en el primer pentatlón moderno olímpico en los Juegos de Verano de 1912 en Estocolmo. De los 42 competidores, terminó en quinto lugar, aunque podría haber obtenido una medalla si no fuera por una controversia en el evento de tiro con pistola. Si bien los jueces creían que Patton erró el objetivo con uno de sus disparos, argumentó que era un tirador tan bueno que una de sus balas en realidad viajó a través de un agujero de bala que ya había hecho. Patton también fue seleccionado para el equipo olímpico de 1916, pero los Juegos fueron cancelados debido a la Primera Guerra Mundial.

2. Creía en la reencarnación.

Patton afirmó que había visto combate muchas veces antes en vidas anteriores, incluso como legionario romano y como parte del ejército del siglo XIV de Juan el Ciego de Bohemia. Antes de la invasión de Sicilia en 1943, el general británico Harold Alexander le dijo a Patton: "Sabes, George, habrías sido un gran mariscal de Napoleón si hubieras vivido en el siglo XIX". Patton respondió: "Pero lo hice". El general creía que después de su muerte regresaría para liderar una vez más los ejércitos en la batalla.

3. Se vio obligado a repetir su primer año en West Point.

Patton tuvo problemas académicos durante su primer año en la Academia Militar de los Estados Unidos y se le pidió que repitiera su primer año después de reprobar matemáticas. El plebe comenzó a trabajar con un tutor y redobló sus esfuerzos para recibir calificaciones adecuadas durante el resto de su mandato en West Point, y finalmente se graduó en el puesto 46 de su clase de 103 cadetes.

4. Patton vio el combate por primera vez y ganó fama persiguiendo a Pancho Villa.

En respuesta a una redada mortal de Pancho Villa en 1916 en Columbus, Nuevo México, el presidente Woodrow Wilson ordenó a las tropas estadounidenses que cruzaran la frontera mexicana para capturar o matar al revolucionario mexicano. Patton sirvió como ayudante de campo del comandante de la misión, el general John J. Pershing, y participó en el primer ataque motorizado en la historia de la guerra estadounidense el 14 de mayo de 1916, en el que el segundo al mando de Villa y dos de sus los guardias fueron asesinados. Patton obtuvo titulares al ordenar que los tres cadáveres se ataran como animales trofeo al capó de los automóviles de su unidad antes de regresar a la base.

5. Llevaba un par de pistolas con cachas de marfil.

Patton disparó una nueva Colt .45 con mango de marfil en el mortífero tiroteo mexicano, pero después de la batalla decidió llevar una segunda pistola con mango de marfil para mayor potencia de fuego. Las extravagantes pistolas contenían sus iniciales talladas a mano y se convirtieron en sus marcas registradas.

6. Obtuvo un Corazón Púrpura en la Primera Guerra Mundial.

Mientras dirigía personalmente un ataque contra posiciones de ametralladoras alemanas como parte de la Ofensiva Mosa-Argonne el 26 de septiembre de 1918, Patton fue alcanzado por una bala que le desgarró el muslo izquierdo. Gravemente herido, continuó dirigiendo la batalla durante la siguiente hora desde un agujero de obús e insistió en presentar su informe en el cuartel general de la división antes de ser llevado al hospital de evacuación. Cuando se restableció el Corazón Púrpura en 1932, Patton recibió el honor por sus heridas de combate.

7. Patton jugó un papel fundamental en el desalojo de los Bonus Marchers.

El 28 de julio de 1932, Patton recibió órdenes del Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU., Douglas MacArthur, de dispersar a los veteranos de la Primera Guerra Mundial que buscaban pagos en efectivo por sus certificados de bonificación de veteranos que habían ocupado Washington, D.C., durante dos meses. A la carga por la avenida Pennsylvania y por las calles de la capital nacional, Patton condujo a 600 soldados de caballería a caballo que lanzaron gases lacrimógenos contra los "Bonus Marchers", pisotearon a los observadores civiles, incluido el senador de Connecticut Hiram Bingham, y golpearon a los manifestantes con la parte plana de sus espadas.

8. Fue utilizado como señuelo en el período previo al Día D.

El general Dwight Eisenhower creía que Patton era demasiado indisciplinado para liderar la invasión aliada de Normandía, particularmente después de que el impulsivo Patton abofeteó a dos soldados bajo su mando bajo su mando en un hospital de campaña italiano en agosto de 1943. Los líderes militares nazis, sin embargo, lo consideraban el mejor de los aliados. comandante y esperaba que liderara una invasión a través del canal. Como parte de la elaborada campaña de desinformación que condujo al Día D, Patton fue puesto a cargo de un ejército fantasma, con aviones de madera contrachapada y tanques de goma inflables, en el sureste de Inglaterra para que pareciera que atacaría en el punto más estrecho del canal en Pas. de Calais, Francia. Incluso semanas después del Día D, los alemanes continuaron acumulando tropas en Pas de Calais esperando que Patton todavía llegara a tierra allí.

9. Su abuelo fue alcalde de Los Ángeles.

El abuelo materno de Patton, Benjamin Davis Wilson, fue un poderoso terrateniente del sur de California que se convirtió en el segundo alcalde electo de Los Ángeles en 1851. También se desempeñó como secretario del condado, supervisor del condado y senador estatal. El monte Wilson en las montañas de San Gabriel se nombra en su honor.

10. Diseñó su propia espada.

Patton era uno de los mejores espadachines de West Point y uno de los mejores esgrimistas de Estados Unidos. Rediseñó la doctrina de combate con sable del Ejército para la caballería al favorecer los ataques de empuje sobre las maniobras de corte y diseñó el Sable de Caballería Modelo 1913, una nueva arma de hoja recta diseñada para empujar que se conoció como la "espada Patton".


10 cosas que quizás no sepa sobre la batalla de las Ardenas

El 11 de octubre de 1943, Dwight Eisenhower y el general británico Bernard Montgomery hicieron una apuesta sobre el futuro de la Segunda Guerra Mundial. La guerra, apostó Ike, terminaría el día de Navidad de 1944, y le puso 5 libras esterlinas (lo que sería un poco menos de 100 dólares en dólares de hoy). Un año más tarde, debe haberse sentido bastante bien acerca de sus posibilidades: la invasión aliada de Normandía el 6 de junio de 1944 había allanado el camino para una serie de otras derrotas nazis en Francia y los países vecinos, mientras tanto, el ejército soviético estaba martillando en el frente Oriental. El ejército de Hitler estaba atrapado en un tornillo de banco y los tornillos se apretaban.

Al final, sin embargo, Ike perdió. El 16 de diciembre de 1944, la última gran campaña ofensiva de Hitler contra los aliados occidentales comenzó con una venganza. Explotando el bosque de las Ardenas débilmente defendido, los nazis tallaron una porción triangular del antiguo territorio aliado en Bélgica, Luxemburgo y Alemania. Los hombres de Hitler no serían empujados a su punto de partida hasta el 25 de enero de 1945. Para entonces, los estadounidenses y los alemanes habían sufrido, respectivamente, alrededor de 81.000 y 100.000 bajas. Hitler había pensado que este ataque podría obligar a los aliados occidentales a salir de la Europa continental, lo que le permitiría concentrarse en vencer a los soviéticos. En cambio, fortaleció la determinación aliada. Siga leyendo para obtener más información sobre lo que en los Estados Unidos llamamos "la Batalla de las Ardenas".

1. EL REPORTERO LARRY NEWMAN ACUÑÓ EL NOMBRE "BATALLA DEL BULGE".

Larry Newman era un corresponsal de guerra que trabajaba en nombre de United Press International y el International News Service. El 30 de diciembre de 1944, se reunió con el general estadounidense George Patton para hablar sobre el contraataque alemán. Newman quería darle a la pelea un nombre pegadizo que no fuera demasiado formal. Mientras miraba algunos mapas de guerra, se sorprendió por el abultado oleaje de las tropas alemanas y acuñó la frase Batalla de la protuberancia. Otros periodistas (particularmente los que trabajan en los EE. UU.) Se apresuraron a adoptar el nuevo nombre. Los militares de Alemania se refirieron a su campaña como "La Ofensiva de las Ardenas" y los Aliados llamaron oficialmente a su respuesta "La Contraofensiva de las Ardenas".

2. LOS ASESORES DE HITLER PENSARON QUE FUE EQUIVOCADO.

El ambicioso objetivo del Führer era atravesar las Ardenas y luego tomar la ciudad portuaria de Amberes, Bélgica, y en el camino, sus hombres que avanzaban cortarían a las fuerzas aliadas por la mitad mientras diezmaban sus filas. Hitler creía que podía negociar términos favorables para un armisticio con Gran Bretaña, Francia y Estados Unidos una vez que cayera Amberes.

No fue una estrategia infalible. El mariscal de campo Walther Model no creía que los alemanes tuvieran suficientes tropas para el asalto. En privado, dijo que el plan "no tiene una maldita pierna sobre la que pararse". Otros advirtieron que Amberes sería casi imposible de defender incluso si de alguna manera fuera capturada. Con la esperanza de cambiar la opinión de Hitler, Model y su compañero el mariscal de campo Gerd von Rundstedt sugirieron que intentara recuperar Aquisgrán, una ciudad alemana bajo ocupación aliada, en lugar de perseguir Amberes. Hitler los ignoró.

El historiador militar Peter Caddick-Adams dice que la elección del dictador fue motivada políticamente. El 20 de julio de 1944, el coronel Claus von Stauffenberg estuvo a punto de derrotar al Führer al ocultar una bomba en una de las reuniones de estrategia de Hitler. Aunque Hitler sobrevivió, le preocupaba que el intento de asesinato hubiera planteado dudas sobre su competencia como líder, y creía que una victoria decisiva sobre los aliados curaría su reputación. "La génesis de los planes de Hitler para lanzar Bulge es su lucha para retener el control de la dirección de los asuntos militares y demostrarle al Tercer Reich que sigue siendo el hombre en la cima", dijo Caddick-Adams en una entrevista con National Geographic.

3. EL OFICIAL DE INTELIGENCIA DEL GENERAL PATTON LO VIO LLEGAR.

La narrativa que se utiliza en la mayoría de los libros de historia es que la ofensiva de las Ardenas de Alemania tomó a los aliados completamente por sorpresa, pero eso no es del todo exacto.

Si bien es cierto que los generales Dwight D. Eisenhower y Omar Bradley admitieron más tarde que no habían previsto la magnitud del ataque masivo de Hitler, hubo un oficial de inteligencia estadounidense que anticipó el golpe: el coronel Oscar W. Koch. Koch, miembro del estado mayor del general Patton, había estado realizando un seguimiento de las divisiones de tanques alemanes durante el invierno de 1944. El coronel sabía que había 15 divisiones de este tipo en total, pero solo cinco de ellas se contabilizaron a principios de diciembre. ¿Dónde estaban los demás? En una sesión informativa del 9 de diciembre, Koch le dijo a Patton que los alemanes podrían estar planeando una gran contraofensiva a través de las Ardenas, justo al norte del Tercer Ejército de Patton. Cuando comenzó la ofensiva de las Ardenas, Patton estaba listo para ello e hizo que sus hombres giraran hacia el norte, golpeando el flanco sur de Alemania.

Otros generales estadounidenses de la región no estaban preparados en absoluto. Los compañeros especialistas en inteligencia de Koch tuvieron acceso a los mismos hechos, pero los interpretaron de manera diferente. Dado que Hitler había estado perdiendo terreno en Francia y Bélgica durante tanto tiempo, se asumió que sus fuerzas occidentales estaban básicamente gastadas. Aparte de Koch, casi nadie pensó que Alemania podía o estaba dispuesta a montar una campaña ofensiva a gran escala. Años más tarde, Koch escribió: "El fracaso de los Aliados que condujo a la tragedia de Bulge fue la evaluación y aplicación de la información de inteligencia disponible".

4. BÉISBOL TRIVIA ERA UN NEGOCIO SERIO EN AMERICAN CHECKPOINTS.

Tanto antes como durante la batalla, las tropas alemanas de habla inglesa se disfrazaron con uniformes aliados robados y se escabulleron detrás de las líneas enemigas, y cuando se descubrió el plan, el pánico se apoderó de las filas estadounidenses. Entonces, en los puestos de control, las unidades del ejército de EE. UU. Se interrogaban entre sí con preguntas de cultura pop como "¿Quién juega en el jardín central de los Yankees?" y "¿Cómo se llama la novia de Mickey Mouse?" El general Bradley una vez tuvo que demostrar su identidad "nombrando al entonces actual cónyuge de una [estrella de cine] llamada Betty Grable", y en otra ocasión estuvo a punto de meterse en problemas cuando identificó correctamente a Springfield como la capital de Illinois, porque el interrogador estaba reteniendo hacia Chicago. En otra ocasión, el general de brigada Bruce C. Clarke fue detenido después de haber identificado erróneamente a los Cachorros de Chicago como un equipo de béisbol de la Liga Americana.

5. CUANDO SE LE PIDIÓ QUE SE RENDIERA, EL BRIGADERO GENERAL ANTHONY MCAULIFFE RESPONDIÓ CON UNA PALABRA DE CUATRO LETRAS.

Para el 22 de diciembre, las fuerzas alemanas habían rodeado la ciudad de Bastogne, Bélgica, atrapando a 14.000 soldados estadounidenses y unos 3000 civiles. Aproximadamente a las 11:30 a.m., el general nazi Heinrich Freiherr von Lüttwitz envió a cuatro hombres a entregar un mensaje al general de brigada Anthony McAuliffe, jefe de la 101 División Aerotransportada de los EE. UU. Al explicar que la ciudad estaba rodeada por "fuertes unidades blindadas alemanas", Lüttwitz le dio a McAuliffe dos horas para que se rindiera pacíficamente. Cuando se enteró de que los alemanes querían que izara la bandera blanca, McAuliffe se quejó "¡Locos!" Esto divirtió a algunos de sus empleados, quienes lo persuadieron de que pusiera esa pequeña interjección en su respuesta formal. Aquí está la respuesta escrita real de McAuliffe al general Lüttwitz:

Los mensajeros de Lüttwitz no entendían la jerga y les dijeron que McAuliffe básicamente decía "Vete al infierno". Los estadounidenses aislados en Bastogne detuvieron el asedio alemán hasta que el general Patton se abrió paso en la ciudad con refuerzos el 26 de diciembre.

6. LAS LESIONES RELACIONADAS CON EL FRÍO ALCANZAN NIVELES EPIDÉMICOS.

Imágenes Keystone / Getty

"Yo era de Buffalo, pensé que conocía el frío", dijo más tarde Warren Spahn, un miembro del Salón de la Fama del béisbol que sirvió en la Segunda Guerra Mundial. "Pero realmente no conocía el frío hasta la Batalla de las Ardenas".

El clima durante la mayor parte de la batalla fue, en una palabra, brutal. Hitler lo vio como una oportunidad estratégica: programó su ofensiva en las Ardenas para mediados de diciembre, para que coincidiera con un brote de lluvia helada, temperaturas bajo cero y densas nieblas, condiciones que dificultarían a los aliados el uso de sus aviones para atacar a los alemanes. divisiones de tierra.

Muchas tropas estadounidenses se encontraron mal equipadas para el infierno helado. Las botas de combate estadounidenses estándar no eran impermeables y mantener los calcetines secos podría ser un desafío. (El suelo congelado era otro problema para las tropas aliadas a las que se les había ordenado cavar trincheras).

En total, las filas estadounidenses vieron más de 64.000 casos de "lesiones por frío" como pie de trinchera y neumonía durante el brutal invierno europeo de 1944-1945. Miles de estos ocurrieron en Bulge.

7. KURT VONNEGUT FUE CAPTURADO EN ELLA.

Al igual que el protagonista de su libro más famoso, Vonnegut, entonces un soldado de 22 años de la 101a división de infantería de EE. UU., Fue capturado en la Batalla de las Ardenas el 19 de diciembre de 1944 y luego llevado a Dresde, donde fue encarcelado en una instalación llamada Matadero Cinco. "Siete Divisiones Panzer Fanáticas nos golpearon y nos aislaron del resto del Primer Ejército [del General Courtney Hodges]", recordó en una carta a su familia. “Las otras Divisiones estadounidenses en nuestros flancos lograron retirarse: nos vimos obligados a quedarnos y luchar. Las bayonetas no son muy buenas contra los tanques: nuestras municiones, alimentos y suministros médicos se agotaron y nuestras bajas superaron a las que aún podían luchar, así que nos dimos por vencidos. Me han dicho que el 106 recibió una Mención Presidencial y una condecoración británica de Montgomery, pero que me condenen si valió la pena ". Mientras estaba en Matadero Cinco, Vonnegut, de nuevo, como Billy Pilgrim, sobrevivió al bombardeo aliado de Dresde.

8. PATTON ENVIÓ LAS TARJETAS DE NAVIDAD MÁS FAMOSAS EN LA HISTORIA MILITAR.

El 14 de diciembre de 1944, solo dos días antes de que comenzara la batalla, el general Patton convocó al reverendo James H. O'Neill, capellán del Tercer Ejército, a su oficina en Nancy. Para entonces, los cielos turbios y las fuertes precipitaciones habían llegado a las Ardenas y Patton los reconoció como una desventaja militar. Así que el general le pidió a O'Neill que hiciera "una oración por el buen tiempo". Según las memorias de Patton, O'Neill se resistió al principio. "Por lo general, no es costumbre entre los hombres de mi profesión orar por un clima despejado para matar a otros hombres", supuestamente dijo O'Neill. A esto, Patton respondió: “Capellán, ¿está tratando de enseñarme teología o es capellán del Tercer Ejército? Quiero una oración ".

O'Neill volvió a contar la historia de manera diferente. Afirmó que una semana antes Patton había llamado y pedido una oración, y O'Neill aceptó el desafío de inmediato. Cuando O'Neill no pudo encontrar una oración existente que se ajustara a las circunstancias, escribió una nueva. “Padre todopoderoso y misericordioso”, comenzaba, “te suplicamos humildemente, por tu gran bondad, que detengas estas lluvias inmoderadas con las que hemos tenido que lidiar. Concédenos un buen tiempo para la batalla ". Patton hizo imprimir esto en unas 250.000 tarjetas de Navidad para sus hombres. Cada uno llevaba también la siguiente nota del General: “A cada oficial y soldado del Tercer Ejército de los Estados Unidos, les deseo una Feliz Navidad. Tengo plena confianza en su valentía, devoción al deber y habilidad en la batalla. Marchamos con nuestras fuerzas para completar la victoria. Que la bendición de Dios descanse sobre cada uno de ustedes en este día de Navidad ".

Las cartas salieron el 22 de diciembre. En 24 horas, el cielo se había despejado lo suficientemente bien como para que el Tercer Ejército avanzara hacia Bastogne (aunque todavía había mucha nieve). Un agradecido Patton proclamó: "Que O'Neill sin duda hizo una oración potente. Tráelo aquí. Quiero ponerle una medalla ". Al día siguiente, Patton le entregó a O'Neill una medalla de estrella de bronce.

9. DURANTE LA BATALLA, LOS SOVIÉTICOS LANZARON UN GRAN ATAQUE EN EL FRENTE ESTE DE HITLER.

En su apogeo, la "protuberancia" alemana en el terreno aliado tenía alrededor de 50 millas de profundidad y 70 millas de largo. Los hombres de Hitler, a pesar de su impresionante comienzo, perderían cada centímetro de terreno que habían ganado para la fecha de finalización de la batalla: el 25 de enero de 1945. Un costoso ataque aéreo el día de Año Nuevo contribuyó a su derrota, al igual que la escasez de combustible y los cambios en el clima. Mientras las Ardenas se estaban marchitando, el Ejército Rojo comenzó su Ofensiva Vístula-Oder en Europa del Este. La campaña comenzó el 12 de enero de 1945 y duraría hasta el 2 de febrero. En ella, más de 2 millones de soviéticos se trasladaron hacia el oeste, arrebatando ciudades como Varsovia y Cracovia de las manos del Tercer Reich. El Ejército Rojo llegó a 50 millas de Berlín y el 27 de enero liberó el campo de concentración de Auschwitz. Incapaz de soportar la presión sostenida de los soviéticos y los aliados occidentales, Alemania se rindió sin condiciones el 7 de mayo, siete días después de que Hitler se quitara la vida.


La Fuerza Aérea se toma en serio la responsabilidad de gestionar el talento futuro

Publicado el 29 de abril de 2020 16:09:09

El Teniente General Brian T.Kelly es el subjefe de personal de personal, personal y servicios, Sede de la Fuerza Aérea de los EE. UU., Pentágono, Arlington, Virginia. Se desempeña como oficial superior de la Fuerza Aérea responsable de planes y políticas integrales que cubren todos los ciclos de vida de la gestión de personal militar y civil, que incluye gestión de fuerza militar y civil, educación y capacitación, compensación, asignación de recursos y el programa mundial de servicios de la Fuerza Aérea de EE. UU. .

Durante una entrevista con Airman Magazine, Kelly habló sobre su misión y las responsabilidades de la Fuerza Aérea de gestionar el talento, identificando el liderazgo tóxico y el papel de la inteligencia emocional en la preparación y la letalidad.

Revista Airman: Como AF / A1 (mano de obra y personal), ¿cuáles son sus prioridades para 2020?

Mayor General Kelly: Están sucediendo muchas cosas, pero hay tres grandes prioridades. Número uno, son tiempos emocionantes y tenemos que ayudar y asegurarnos de que tengamos una posición exitosa de la Fuerza Espacial de los Estados Unidos y nuestro equipo de asignación de recursos tendrá un papel importante para ayudar y asegurarnos de que lo logremos. .

Número dos para nosotros, tenemos que asegurarnos de seguir asegurándonos de que exista el número correcto de los tipos correctos y los conjuntos de habilidades correctos de Airman en nuestra Fuerza Aérea. Por lo tanto, el tamaño y la forma de la fuerza deben ser los necesarios para que podamos cumplir con nuestros requisitos en la Estrategia de Defensa Nacional.

El número tres para nosotros es que queremos continuar transformando y trabajando en nuestro sistema de gestión de talentos para asegurarnos de que estamos atrayendo, reclutando, desarrollando y reteniendo a los aviadores que necesitamos para hacer lo que el país necesita hacer. Entonces esas serán nuestras tres grandes prioridades para 2020

Revista Airman: ¿Puede hablar sobre la filosofía de la Fuerza Aérea sobre la gestión del talento y por qué es importante?

Mayor General Kelly: En primer lugar, tenemos que reconocer que tenemos un talento increíble en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos y en nuestra Fuerza Espacial que también estamos defendiendo. Pero, es una fuerza totalmente voluntaria y, por lo tanto, el sistema de gestión del talento que tenemos tiene que ser capaz de reconocer que tenemos que tener un sistema en el que sea atractivo para la gente. También tiene que ser ágil para cumplir nuestros requisitos a medida que cambian los requisitos y las amenazas. Llegó a saber qué está sucediendo con esos requisitos que existen. El sistema de gestión del talento tiene que entender: ¿cómo es el mercado del talento? ¿Cómo es el mercado del talento en Estados Unidos? Y si tiene una fuerza de voluntarios, ¿cómo puede convertirse en un empleador atractivo? ¿Cómo se asegura de ser el empleador preferido? ¿Si las personas tienen una forma de elegir entre trabajar para Google o trabajar para la Fuerza Aérea de los Estados Unidos o la Fuerza Espacial de los Estados Unidos? El sistema de gestión del talento tiene un papel que desempeñar en eso y eso es lo que estamos tratando de hacer.

El sistema de vigilancia del espacio profundo electroóptico basado en tierra es responsable de rastrear miles de objetos en el espacio. Los telescopios caen bajo el ala 21 del espacio y están colocados en White Sands Missile Range, Nuevo México. Aquí, 216 fotos capturadas durante un período de 90 minutos se superponen unas sobre otras, haciendo que los rastros de estrellas cobren vida.

Revista Airman: ¿Ha habido cambios en su filosofía de gestión del talento y qué impulsó esos cambios?

Mayor General Kelly: Yo & # 8217d digo que un sistema de gestión del talento siempre tiene que evolucionar a medida que cambian los requisitos, cambian las amenazas, cambia el mercado de talentos de las personas elegibles y cambia el conjunto de habilidades. Y luego está la tecnología & # 8217s. Sabes, cuando entré por primera vez en la Fuerza Aérea en 1989, la tecnología no era la que es en 2020, ¿verdad? Y así, ya sea inteligencia artificial, aprendizaje automático, todas estas cosas diferentes han cambiado la forma en que vemos nuestro sistema de gestión del talento. También cambió la forma en que nos comunicamos con nuestro aviador y cómo podemos obtener información y cómo podemos recibir comentarios. Todas estas cosas han llevado y de alguna manera han influido en los cambios en el sistema de gestión del talento desde que llegué hasta donde estamos ahora.

Les diría que el sistema de hoy está conduciendo a ser más ágil que antes. Antes era una discusión única para todos, pero ahora intenta ser más ágil y ciertamente más colaborativa. Espero que el sistema se esté volviendo más transparente para que todos nuestros aviadores entiendan lo que está sucediendo y puedan opinar sobre lo que les sucede en el sistema de gestión de talentos y tener una idea de lo que sucede.

Revista Airman: ¿Qué ha cambiado a lo largo de su carrera en relación con la gestión del talento y el desarrollo de su liderazgo?

Mayor General Kelly: Nosotros (el liderazgo de la Fuerza Aérea) siempre hablamos de liderazgo situacional y de poder ajustar sus estilos de liderazgo y eso tiene que suceder continuamente. Hemos visto el advenimiento de diferentes estilos de liderazgo necesarios para la población de la fuerza totalmente voluntaria que tenemos hoy y una de las cosas clave que creo que debemos abordar es que nuestros líderes deben tener el equilibrio adecuado de inteligencia emocional para ser exitoso. ¿Entonces que significa eso? Comenzaría diciendo que la inteligencia emocional es ante todo el conjunto de habilidades para conocerse a sí mismo, comprender sus propios comportamientos y controlar sus propias emociones para que luego pueda tener buenas relaciones interpersonales y poder liderar a los demás. Y esa es la parte importante para nosotros y creo que nos hemos vuelto más conscientes y estamos tratando de entender y enseñar eso de manera que nuestros líderes sean más efectivos.

A medida que nos adentramos en las discusiones modernas sobre la estrategia de defensa nacional, nos encontramos en guerras de cognición y guerras de pensamiento, guerras de comprensión y guerras de información, por lo que debemos ser capaces de desarrollar y dirigir nuestras habilidades en esa misma dirección.

El capitán Taiwan Veney, oficial de operaciones de guerra cibernética, observa a los miembros del 175o Grupo de Operaciones del Ciberespacio, desde la izquierda, el capitán Adelia McClain, el sargento. Wendell Myler, aviador senior Paul Pearson y el sargento. Thacious Freeman, analice archivos de registro y proporcione una actualización de amenazas cibernéticas utilizando una visualización de Kibana en el gran muro de datos en Hunter & # 8217s Den en Warfield Air National Guard Base, Middle River, Maryland, 3 de junio de 2017.

Revista Airman: Usted & # 8217 ha dicho anteriormente & # 8220 que debemos responder a las necesidades de la Fuerza Aérea & # 8217, debemos ser ágiles con nuestro talento, enfocados en recompensar a los aviadores por su desempeño y ser transparentes sobre cómo funciona el sistema. & # 8221 ¿Cuál & # 8217s es el plan para cumplir con esos atributos para un sistema de gestión del talento?

Mayor General Kelly: Creo que esos cuatro atributos son los que estamos tratando de impulsar y de asegurarnos de que nuestro sistema de gestión del talento funcione, así que permítanme cubrirlos un poco y les diré cómo encaja nuestra estrategia con eso.

Por lo tanto, ante todo, el sistema de gestión del talento debe cumplir y responder a los requisitos de la organización. Mencioné que para 2020 una de nuestras prioridades es tener el tamaño y la forma correctos de la fuerza y ​​eso es de lo que se trata, lo que sea que la Fuerza Aérea requiera que seamos, lo que sea que requiera la Fuerza Espacial, el sistema de gestión de talentos tiene para ser receptivo y tiene que ser ágil para responder a nuevas tecnologías, nuevas amenazas, pero también será ágil para los aviadores individuales.

Somos una organización militar, pero tenemos que entender la agilidad y queremos que el rendimiento brille. Queremos que el desempeño de las personas sea el factor decisivo en nuestra meritocracia, por así decirlo, para cuando decidamos quién asciende, quién obtiene qué trabajos clave.

Aquellos aviadores que se distinguen por su desempeño, ese desempeño debe ser impulsado e incentivado y recompensado.

Por último, creo que es importante asegurarnos, con la comunicación dentro de nuestra fuerza, de que somos transparentes, abiertos en lo que hacemos y simples.

Todas las cosas que hemos estado haciendo del lado de los oficiales, del lado de los alistados y del lado civil están envueltas en esas áreas.

Les daré algunos ejemplos, en nuestro lado alistado, hicimos un cambio en el proceso de selección de ascenso de nuestro suboficial senior en el que ya no usamos las pruebas como parte de ese proceso. Hicimos eso para impulsar y potenciar el desempeño, donde el desempeño se convierte en el factor impulsor para que podamos seleccionar a nuestros suboficiales superiores y ya no es necesario tomar exámenes o algún otro conjunto de habilidades que podría haber aumentado esa decisión. Ahora, se basa en el rendimiento.

Por el lado de los oficiales, recientemente pasamos a nuevas categorías de desarrollo para nuestra línea del sistema de la Fuerza Aérea, el mismo sistema que teníamos desde 1947 e hicimos algunos cambios. Esos cambios fueron para ayudarnos con el desarrollo a ser más ágiles, impulsar nuestra agilidad e impulsar nuestra capacidad de respuesta.

Tuvimos que reconocer que no todos los oficiales necesitan desarrollarse de la misma manera. La forma en que nos desarrollamos y las oportunidades que tenemos para nuestros pilotos son diferentes a las que tenemos para nuestros operadores espaciales, eran diferentes a las que tenemos para nuestros operadores cibernéticos, nuestro personal de apoyo, como mi campo de carrera y por eso tuvimos que desarrollar el agilidad, si lo desea, para poder desarrollarnos de diferentes maneras para que podamos maximizar el potencial de todos, mientras que al mismo tiempo nos impulsamos a ser más receptivos a los requisitos.

Podemos ayudarnos a nosotros mismos a desarrollar el tamaño correcto, la forma correcta y los conjuntos de habilidades correctos que necesitamos para cumplir con los requisitos de la Fuerza Aérea. Por lo tanto, todas las cosas que hemos estado haciendo están realmente diseñadas en torno a esos cuatro atributos para construir el sistema de gestión del talento que necesitamos.

Revista Airman: ¿Cómo identifica el FA el potencial de liderazgo?

Mayor General Kelly: Hay muchas formas de identificar el potencial a lo largo de la carrera de alguien para reconocer diferentes rasgos y características. Creo que existen factores de prueba. Creo que existen factores de observación. Ciertamente, hay & # 8217s factores de evaluación en algún momento en el que se le observa en diferentes fases de tiempo, diferentes trabajos. ¿Miras cómo les fue? ¿Cómo respondieron? Tratamos de identificar a aquellas personas que tienen las habilidades para ser líderes.

Una de las cosas importantes en las que estamos trabajando es, ¿podemos mejorar en la identificación de quién será un buen líder? ¿Es solo la característica nativa o puedes realmente enseñarla, desarrollarla y seguir adelante? Nosotros (la Fuerza Aérea) decimos que se puede enseñar liderazgo, desarrollarlo y mejorarlo. Por lo tanto, estamos trabajando en cómo identificarlo con mayor precisión en una etapa temprana. No es solo excluir a la gente, porque creo que la gente a menudo piensa que usted está tratando de identificar quién no es un buen líder, para que pueda excluirlos. Hay & # 8217s parte de eso, pero es aún más importante identificar dónde las personas tienen algunas deficiencias en sus capacidades de liderazgo para que podamos ayudarlas y darles la oportunidad de convertirse en los líderes que necesitamos, porque necesitamos mucho líderes en nuestra Fuerza Aérea.

Revista Airman: Se han realizado cambios revolucionarios en la forma en que se desarrollan y seleccionan los oficiales para la promoción, como la creación de categorías de desarrollo y la transición de Debajo de la Zona a la sincronización basada en el mérito para los ascensos. ¿Cómo ayudará esto al desarrollo de los oficiales y a conseguir que las personas adecuadas ocupen puestos clave de liderazgo?

Mayor General Kelly: A veces, la Fuerza Aérea tenía la tendencia en el pasado de apresurar a algunos de nuestra gente a través de oportunidades clave de desarrollo y no sumergirlos por completo y darles la oportunidad de aprender todas las competencias y todas las experiencias que necesitaban. Al mismo tiempo, cuando hicimos eso, agregamos la pieza debajo de la zona que nos dio la oportunidad de incentivar el desempeño. Lo que hemos transformado hasta ahora es con la promoción basada en el mérito, todavía puedo incentivar el desempeño, puedo dar a las personas la oportunidad de dejar que su desempeño brille y dejar que su desempeño los haga avanzar entre sus compañeros, pero al mismo tiempo, hago Seguro que equilibro eso con el tiempo de desarrollo que & # 8217s necesitó para obtener realmente las habilidades que vamos a necesitar.

Revista Airman: ¿Puede el personal alistado esperar cambios similares en su sistema de promoción en un futuro próximo?

Mayor General Kelly: Hicimos algunos ajustes y cambios en nuestro sistema de alistados, incluso antes del trabajo y la transformación que estamos haciendo en el sistema de oficiales. Creo que verás cosas similares. Cuando hablamos de qué valoramos como Fuerza Aérea y cómo los vamos a evaluar, para el cuerpo de oficiales, hablamos ahora de cuatro cosas. Hablamos de ¿cómo ejecutas tu misión? Cualquiera que sea la misión que se le asigne. ¿Cómo lideras a la gente? Ya sea que sea una forma informal en la que usted es en realidad un supervisor o un comandante de escuadrón o incluso informal como parte de un escuadrón o grupo. ¿Cómo gestiona los recursos de los que ha estado a cargo? ¿Ya sean dólares y equipo o incluso tiempo de aviadores? You know Airmen’s time is a resource. And then how do you improve whatever unit you’ve been put in charge of? Those four factors are probably pretty familiar to a lot of people. Those are the same four factors we use to evaluate units, that’s the unit effectiveness inspection, the UEI that our inspector general uses to evaluate. So we said, look, let’s line those up. Let’s have those four factors be the same way we evaluate performance in our officers. I think we’re going to see the enlisted system transition towards those same four factors. Let’s evaluate our airmen as a whole on those four factors. How do I execute my mission? How do I lead people? How do I manage resources? And what did I do to improve whatever unit I’m assigned to? So, I think you’ll see commonalities. I think they’ll also be some differences. It won’t be exactly the same system because we look for different things from our officer enlisted corps. I don’t think we want them to be exactly the same to accomplish the things that we need, but there’s going to be a lot of overlap and I think there is already a lot of overlap and you’ll see some more.

Air Force Basic Military Training trainees work to complete an obstacle during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated environment.

Airman Magazine: Toxic has been this year’s buzzword. Do you think the Air Force has a toxic leader problem or is it something different that can be fixed?

Maj. Gen. Kelly: I agree with you toxic gets used a lot and I’m not always sure everybody has a framework of what toxic leadership means, because the term gets used in a lot of different ways. Sometimes it’s really appropriate and other times I’m left wondering if people understand what they refer to as toxic.

The Air Force is working on developing a definition of toxic leadership, so we can all understand.

I would say in a working definition right now on toxic leadership for us is a series of adverse behaviors that have an adverse impact on the unit or individuals. So, it’s not a one time series of negative behaviors, but it’s a continuous series of negative behaviors, that an individual would manifest that has a negative impact on a unit or on individuals, that’s toxic leadership for us.

I think that exists in our force from time to time, and it’s sometimes it’s a result of individuals who don’t have all the leadership tool sets that they need to handle the situations that they’ve been put in.

We are working to identify early what people’s shortcomings might be and give them an insight to that. It’s not to not allow them to become commanders, although that will be part of the discussion, but if we identify them in the right ways, can we give people the ways to develop and overcome those shortcomings?

There’s a fantastic course down at the Air University called the Leadership Development Course or LDC, the course sprung out of Gen. Goldfein’s work in revitalizing squadrons. They’re working to teach emotional intelligence and to teach understanding of interpersonal relationships and understanding how to lead in a positive way and inspiring way without having to revert to any of those adverse behaviors that might be characterized or seen as toxic.

I’m excited about that work. I wish that was available when I was going to go be a squadron commander. I learned a lot of things from watching other people. And luckily, I had some really good role models, but I would have loved to have some of that training and insight, so I could have known more about myself to help myself and to lead my organization in a better way.

Airman Magazine: Can you explain how changes in the talent management system might combat toxic leadership? Do you believe these changes will benefit all officers, regardless of when they peak in their careers?

Maj. Gen. Kelly: It starts with developing people the right way. The talent management system is going to identify short shortcomings in and where you’re missing a skill set, and hopefully give people a chance to correct course going forward. If I’m evaluating you on how you execute the mission, how you lead people and I’m grading that in the in the environment that we’re talking about it will help combat toxic leadership traits.

We’re driving the talent management system to reward the right behaviors in terms of leading people so that those people who are leading people in an inspirational way, in a positive way, are going to be the right people that we reward and move forward.

As a military organization we have some tough things to do. We’re going to ask people to go in harm’s way and put themselves in harm’s way from time to time. Positive leadership doesn’t mean it’s easy it’s demanding. There are high standards and there needs to be high standards. We need to be a high standard, high performing organization, but we can do it in a positive way so that the leadership we get out is inspiring and caring leadership and that’s what we’re looking for.

Airman Magazine: What is your definition of emotional intelligence and what role does it play in the development of our leaders and what role has it had in your career?

Maj. Gen. Kelly: I think emotional intelligence is the ability first and foremost, to know yourself, your emotions and to control your emotions. So that you can use that understanding to have better interpersonal relationships and have a better understanding of others and your interaction with others.

When I first came into the Air Force, I don’t think I ever heard this terminology. I think it was there, we just didn’t know what it was. We used to talk about your ability to communicate effectively speaking, writing, leading, different things that we would focus on as leadership attributes. The idea of being able to understand yourself and understand others was always there. I just don’t know that we were as sophisticated and understood exactly what it meant. Labeling it as emotional intelligence and consciously understanding how to train it and how to get better at it and that’s where we’re going now, which is really exciting.

We have this great strength in our Air Force. We have people from all kinds of diverse backgrounds and ways of thinking. It’s difficult for you to lead diverse groups of people to be a high performing organization if you can’t understand and recognize where people are coming from or understanding yourself.

Air Force Basic Military Training trainees walk across a completed obstacle of bridge making during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated deployed environment.

Airman Magazine: Air University is developing an augmented reality exercise helping young officers shape their ability to interact effectively in social situations and to recognize and manage their emotions. How could programs like this have helped you in your career?

Maj. Gen. Kelly: I would have loved to have some of those programs and the idea of what they’re doing right now at the leadership development course at our air university is fantastic, because it’s a free training gym without any worries or any risk of failure.

You can train in a virtual training gym in what most of us learned from our actual experiences, whether it was purposeful or just un-purposeful trial and error. If I did something it didn’t work very well, if it didn’t feel so good, I learned and tried to do better. I modeled myself around the people I was lucky enough to observe and gain mentorship from. Now to have a place for us to try things, to fail and learn and learn about yourself in the process so that you have a much better opportunity to apply that in your interactions in a leadership role. Knowing what already works and doesn’t work for you, that’s a really powerful concept.

Airman Magazine: The Chief of Staff talks about the power of Failing Forward, not just with programs and ideas, but also with individuals. Can recall a specific time when you failed or took a calculated risk and failed which ultimately propelled you forward, either personally or in a specific mission?

Maj. Gen. Kelly: First, I failed a bunch of times. It wasn’t just once I failed, I failed quite often and I make mistakes a lot. I think all of us do. First and foremost, I think as an Airmen and leaders, we all have to recognize and understand that.

I can recall when I was a captain and I had a program I was in charge of, I was sort of a section chief of a program. And I had I had a three-star general stand in front of me, asking me questions. I was really excited about my program and I was really proud and convinced that everything I was saying was true. In the middle of me explaining, the general kept asking me questions and I felt like I could never get my answer out. So, I think I said, “Sir, if you’d let me finish, I’ll be able to tell you,” to which he turned and looked at me and said, “You don’t understand the questions I’m asking. You need to listen before you respond.” I felt like a big failure. It was a dressing down in front of everybody, but he was right. I was so sure that I knew what I was doing that I wasn’t listening. I was already thinking about my answer before he finished his questions.

It hurt for a couple of weeks, I had a little sore spot in my brain and my soul. But, you know, it made me understand that I needed to listen better and to know that I wasn’t going to be the only one with good ideas. It served me well as I went forward. I was lucky that particular general took it well and didn’t use it as a permanent failure experience for me.

Airman Magazine: What did that experience teach you or influence how guided other Airmen through failures?

Maj. Gen. Kelly: It made me double down on the idea that failure is not the end. You can recover from failure and that failure is probably a good thing periodically. If we never fail, we probably don’t push the envelope far enough forward to be better than what we can be.

That certainly influenced me to say, look, others around you are going to fail, how you respond to their failures and what you do with their failures is going to help shape them. So, I make sure they get the same opportunities I had to learn and grow. That’s really what became important for me out of that situation.

There’s been other times when I failed and that’s okay. I know we pushed the envelope and we got to where we needed to be and it didn’t quite work out, but we enjoyed the experience. It wasn’t very enjoyable for me when I had that first experience, but there have been other cases since then.

Airman Magazine: We have an intelligent force of high achievers who are afraid to fail and tend to try and solve problems on their own and believe failure can be a career killer. How do we move to a fail forward culture? Are the days of the one mistake Air Force behind us?

Maj. Gen. Kelly: I challenge that assertion. I don’t think we have a force of people who are afraid to fail or are risk averse. We are really blessed to have great talented Americans volunteer to come serve in our United States Air Force and in our Space Force. When we get them and they have that enthusiasm and they’re being innovative and they’re going forward and they’re failing, how we react to their failure will tell us whether they’re going to be risk averse or not.

If little mistakes are treated the same way as crimes or large mistakes, then I think you’re going to get a risk averse force. Periodically, we’ve probably had ourselves there. I don’t think we’re one mistake Air Force, I think we’re pretty mature in understanding that. But at the same token, I think we’re a force that says you have to learn from the mistakes you’ve made. Repeated failures or repeated mistakes for the same things isn’t something we can have. Because eventually, those repeated mistakes are going to translate to actual combat and an actual battlefield.

Airman Magazine: Is there anything else you’d like to add?

Maj. Gen. Kelly: It’s an exciting time for the Air Force. This idea that we have to make the force as a whole raise our acumen if you will, on what does it mean to be an Airman? What does it mean to be in the United States Air Force or United States Space Force? How do we build better leaders? How do we build a more lethal force for what is going to be required in the future? It’s an exciting time for us. I believe there’s lots of good thinking going on, there’s some great innovation and it’s a time to make a difference, so I’m excited to be part of it.

This article originally appeared on Airman Magazine. Follow @AirmanMagazine on Twitter.


21 Justificado Facts for the Final Season

For five seasons, Timothy Olyphant has redefined the 21st-century lawman as cool-as-can-be U.S. Marshal Raylan Givens on the FX series Justificado. Tonight, the show—based on a short story by the late, great Elmore Leonard, who also served as an executive producer—will begin its sixth and final season. If the previous five seasons are any indication, it’s fair to assume that there will be a body count when Raylan tips his Stetson for the final time. Here are 21 things you might not know about Graham Yost’s Emmy-winning series.

1. RAYLAN GIVENS EXISTED BEFORE JUSTIFIED.

Though Justificado, and its pilot episode in particular, is based on Elmore Leonard’s 2001 short story "Fire in the Hole," Raylan Givens made his literary debut in 1993, as a character in Leonard’s novel Pronto, and again in 1995’s Riding the Rap.

2. STEVEN SEAGAL IS RESPONSIBLE FOR THE SERIES’ TITLE.

In the early stages of production, the series’ working title was "Lawman." “And then Steven Seagal’s reality show [Steven Seagal: Lawman] came on and we felt that there would be too much confusion, so we had to come up with something else,” series creator Graham Yost told IESB in 2010. “And someone at FX came up with Justificado because it was used as a line in the pilot.”

3. EVEN BEFORE JUSTIFIED, LEONARD WAS ONE OF YOST’S BIGGEST INFLUENCES.

“Elmore was an influence—or at least someone I aspired to emulate—even before Justificado,” Yost told TV Dudes when asked about the writers that inspired him.

4. YOST GOT HIS START ON HEY DUDE.

Yost’s first paying gig in Hollywood was as a writer on the Nickelodeon series Hey Dude, which ran from 1989 to 1991. “It was very low-budget,” Yost recalled to A.V. Club in 2013. “We were shooting on location at a real dude ranch in Tucson, so it looked pretty good for the paltry sum. We’d shoot an episode in three days so we were shooting 10 to 15 pages a day in the half-hour format. It was a great experience. The budget was a challenge, but the big challenge was just that we weren’t necessarily the best writers we all became better.”

5. YOST ALSO WROTE FOR FULL HOUSE.

Shortly after his Hey Dude gig ended, Yost spent a couple of months as a writer on Casa llena. “I was on Casa llena for nine and a half weeks,” Yost told A.V. Club. “I was hired on a probationary period of 10 weeks, and I quit four days before I was going to be fired. It’s funny, I’ve run into Dennis Rinsler, who was one of the showrunners there with Marc Warren, and they have never confirmed for me that I was going to be fired, but I certainly felt like I was going to be fired … I was told that I was hired because they wanted edge, and a show like that really didn’t want edge. It was a big room, and it was competitive, and it was hard to get stuff in. I just felt like I was completely not the right fit. Although I really liked everyone in the room, it just didn’t feel like a good fit. So I quit, and then happily Velocidad sold a couple days later.”

6. LEONARD WAS A FAN OF OLYPHANT’S PORTRAYAL.

Before his passing, Leonard was very vocal about being a fan of Justificado—particularly with the way that Olyphant interpreted the character of Raylan. En 2012, El periodico de Wall Street asked Leonard whether the series had influenced the way he visualized the character in his writing, to which he responded: “No, because Tim Olyphant plays the character exactly the way I wrote him. No lo podía creer. He's laidback and he's quiet about everything, but he says, if I have to pull my gun, then that's a different story. And it works. There are very few actors that recite the lines exactly the way you hear them when you're writing the book. George Clooney [in the 1998 movie Out of Sight] was one. He was very good.”

7. OLYPHANT ISN’T THE FIRST ACTOR TO PORTRAY RAYLAN GIVENS.

James LeGros got there first, playing Raylan Givens in the 1997 TV movie adaptation of Pronto. And LeGros has popped up on Justificado, too: In 2011, he began a recurring role as small-potato criminal Wade Messer.

8. NICK SEARCY WAS THE FIRST CHOICE FOR ART MULLEN.

“When I read Elmore’s story 'Fire in the Hole,' and I got to the character of Art Mullen, I just knew that that would be Nick Searcy,” Yost told IESB. “I worked with him on De la Tierra a la Luna, and he’s from the South and he has that avuncular, good sense of humor and yet is believable as a boss.”

9. WALTON GOGGINS HAD TO BE CONVINCED TO PLAY BOYD CROWDER.

“I've known Walt for years, and when we first mentioned the idea of him playing Boyd, he had concerns—the stereotype of the Southern racist and all that,” Olyphant recently told Piedra rodante. “He's from the region [Goggins was raised in Georgia] so he was sensitive about putting that out there in a one-dimensional way. You know, a lot of actors, we aren't that special you get a well-written scene, and it's virtually actor-proof. But during the casting process, we had a list of people we had in mind for Boyd and the more I looked at his name on that list, the more I kept telling everyone involved, ‘Look, I stand corrected. I've been saying anyone could do it, but we really need to get this specific guy to play Boyd. He'll bring something special to it.’ And the son of a bitch did. He makes everybody better just by being around him.”

10. BOYD WASN’T SUPPOSED TO SURVIVE THE FIRST EPISODE.

It’s hard to imagine Justificado without the frenemy friction between Raylan and Boyd. But even when the series began shooting, the plan was for Boyd to be killed off in the pilot. “Walton Goggins was initially resistant to the idea of playing Boyd, but we talked him into it,” Yost told IESB. “And that became a huge get for the show because he really made Boyd come alive and become someone that, in Elmore’s story and then in the pilot as we shot it, dies, but the decision was made to keep him alive.”

11. THERE WAS NO ARLO IN "FIRE IN THE HOLE."

In the series, Raylan’s criminal father Arlo serves as an impetus for his choice to stay on the right side of the law. But in the original short story, Raylan’s daddy issues weren’t quite so prominent. “In Elmore’s story . Raylan’s father is dead and he died of black lung,” Yost told IESB. “He was a miner. I just decided, ‘Well, let’s keep him alive and let’s have him be a criminal.’ That’s what Raylan rebelled against, and that’s why he became a U.S. Marshal. So, right there, that dynamic gave us something to explore.”

12. TO GET LEONARD’S VOICE RIGHT, THE WRITERS BECAME READERS.

Uno de Justificado’s hallmarks is its ability to perfectly replicate Leonard’s whipsmart dialogue. And much of this comes from the first assignment Yost gave after assembling his team of writers: Read! “When we started the writing room, we bought as many of Elmore’s books as we could find and divided them up,” Yost told IESB. “Everyone took a couple on and read them, so they would get into the rhythms and get the style. One of the great things that I got to do in writing the pilot was actually retype a lot of Elmore’s style and put it in the script. It was interesting. Just the act of retyping it let me get into the language a little bit more.”

13. LEONARD ENVISIONED RAYLAN WITH A SMALLER HAT.

Raylan’s signature Stetson is a bit larger than Leonard imagined it. “The critics have been calling Raylan a cowboy with his hat,” Leonard told Salon. “The hat came unexpectedly [with the show]. I had described kind of a businessman’s Stetson, a smaller Stetson … But evidently he found his own hat and design. It’s perfect. I don’t see him bareheaded. He seems to need a hat to define who he is.”

14. THERE IS ONLY ONE BACKUP FOR THE HAT ON SET AT ANY GIVEN TIME.

Raylan’s hat is one of the character’s key accessories (second only to his gun, perhaps—though he did spend much of season five hat-less). But there’s not a closetful of Stetsons on set should the main hat sustain damage during shooting. “Over the holidays, our costumer took the hat and asked if it was okay to have it refit,” Olyphant told Piedra rodante in 2014. “‘It's taking a heck of a beating.’ So I said, ‘Of course,’ and she said, ‘God, I had the hat at my house and I was constantly locking the doors… I can't be the person who loses that hat.’”

15. YOU CAN BUY YOUR VERY OWN RAYLAN HAT.

Want to channel your inner U.S. Marshal? A replica of Raylan’s hat can be yours—for the price of $144.95—at FX’s online shop.

16. GOGGINS IS AN OSCAR WINNER.

Though he was nominated for an Emmy in 2011 for his work on Justificado, Walton Goggins has already got the ultimate golden guy on his bookshelf: an Oscar, which he won in 2002 for The Accountant, a short film he co-produced and starred in that took home the Academy Award for Best Live Action Short Film.

17. OLYPHANT CLAIMS TO BE DOING HIS BEST SAM ELLIOTT IMPRESSION.

In order to be the coolest guy in the room, Olyphant claims that he just acts as Sam Elliott might. The irony, of course, is that Elliott will star as one of the final season’s bad guys. “On his first day of work, I took [Sam] aside and said, ‘Look, buddy, here's the deal: Raylan is really just me trying to be you and failing miserably,” Olyphant joked to Piedra rodante. “‘In fact, I've just been stealing your whole deal since before I started this gig. Now, when we do our scenes together, people are going to be like, 'Oh, now I get it! Tim is doing Sam Elliott but with the voice of a 12-year-old girl.’” I mean, what the f*** was I supposed to do? I couldn't rely on my old tricks. But we cast him anyway. It was too good an opportunity to pass up.”

18. IT WAS YOST AND OLYPHANT’S IDEA TO END THE SERIES WITH SIX SEASONS.

“It really came down to me and Tim, but everyone was comfortable with what we decided,” Yost told HitFix in 2014. “It was just our feeling that we only had so much story left, and to try to stretch it to a seventh season would not be the smartest move. It wouldn't be an entirely clean and separate seventh season.”

19. THE FINAL SEASON WILL BRING THE SERIES FULL CIRCLE.

“The final season will bring us back to where we started in the pilot,” Yost told TV Dudes in 2014. “It will all come done to Raylan, Boyd, and Ava. At this point we still haven't decided who lives and who dies.”

20. THE WORLD IS NOW FULL OF RAYLANS.

In 2011, Raylan—the name—made its way into the real world when it became the 699th most common name for newborn boys. Its rank rose to 535 in 2012 and 510 in 2013. It doubles as a girl’s name, too, though for every 15 boys named Raylan there is just one girl. Some fans of the show have opted for a softer Rae-Lynn. The name came from a real-life Raylan that Leonard met.

21. EVEN OLYPHANT ISN’T SURE WHETHER RAYLAN IS A GOOD GUY.

When recently asked whether he’d miss playing Raylan, Olyphant told Piedra rodante, “I know what you mean by that question, but . no. I mean, I realize this was a great part to play, and I'll miss working with these guys a lot. But I had some problems with Raylan. I'm not so sure he's a great guy … When people tell me they like Raylan, I just say ‘Thank you very much.’ I honestly do appreciate the compliment. Just because I think he's kind of an asshole doesn't mean they have to think that, too.”


10 Interesting Facts About Douglas MacArthur That You Might Not Know

Douglas MacArthur, born on 26 January 1880 was an American five-star general and Field Marshal of the Philippine Army. He was Chief of Staff of the United States Army during the 1930s and played a prominent role in the Pacific theater during World War II. He received the Medal of Honor for his service in the Philippines Campaign, which made him and his father Arthur MacArthur, Jr., the first father and son to be awarded the medal.

He was one of only five men ever to rise to the rank of General of the Army in the US Army, and the only man ever to become a field marshal in the Philippine Army. He died on 5 April 1964.

Here are some interesting facts about this American hero.

MacArthur’s father, Arthur, fought for the North against the secessionist South during the American Civil War, while his mother’s family had her roots in the Confederate South.

Colonel Douglas MacArthur is decorated with the Distinguished Service Cross for Bravery by General John J. Pershing

Both Douglas MacArthur and Arthur MacArthur were recipients of the Medal of Honor. Douglas MacArthur was awarded this prestigious medal for his defense of the Philippines against the Japanese in the Second World War, while Arthur MacArthur received his award for outstanding display of courage during the Battle of Missionary Ridge in 1863.

Douglas MacArthur as a student at West Texas Military Academy in the late 1890s (Wikipedia)

MacArthur attended the same West Point military academy as the famous Confederate General Robert. E. Lee and graduated with a score of 98.14 % – a feat which equaled the achievement of Lee himself.

After a furious confrontation with President Roosevelt over proposed budget cuts to the United States military, MacArthur was so sickened by Roosevelt’s intended budget reforms that he vomited on the steps of the White House.

In 1952, MacArthur made a bid for the presidency of America but was knocked out of the running for the Republican nomination by another Second World War hero – Dwight Eisenhower!

Gen. Douglas MacArthur Jan. 20, 1945

Like his contemporary, ‘Blood and Guts’ Patton, MacArthur had a number of fashion eccentricities such as his trademark aviator sunglasses and corncob pipe.

Gen. Douglas MacArthur addressing an audience of 50,000 at Soldier’s Field, Chicago, on his first visit to the United States in 14 years, April 1951

Never one to avoid a confrontation, MacArthur did not scruple to speak out openly against what he saw as President Truman’s disastrous handling of the Korean War – his efforts to steer American involvement in the right direction resulted in several presidential warnings and ultimately his dismissal.

Macarthur’s triumphant New York City ticker-tape parade held in his honor was the largest such event to-date.

In 1952 MacArthur met with the newly elected president Dwight Eisenhower and the two discussed potential military strategies to ensure an American victory. Macarthur’s suggestion for winning the war – use nuclear bombs!

MacArthur’s sarcophagus at the MacArthur Memorial in Norfolk (Wikipedia)

Having honorably served his country on military fronts in Europe and Asia, Douglas Macrthur passed away on the 5th April 1964, at the age of 84, and was buried at the MacArthur Memorial.

General Douglas MacArthur Farewell Speech


7 It's Only 52 Minutes Long

Sometimes lost film projects don’t include the entire film or certain elements need to be experienced through dailies or other rough production elements. The unique nature of The Amusement Park’s production meant that it didn’t need to have a set length with a theatrical release in mind. Como resultado, The Amusement Park is only 52 minutes long and by far Romero’s shortest film , but it’s still a complete narrative and accomplishes a disturbing amount in that brief time.

If anything, The Amusement Park becomes even more interesting since it fits between both a short film and a full-length feature.


A Few Things You Might Not Know About George Harrison

George Harrison passed away due to lung cancer ten years ago today, on November 29, 2001. George will, of course, always be remembered and beloved as the youngest member of The Beatles. But George was, besides that, a brilliant guitarist, a great singer, and a very gifted composer in his own right. Let's take a look at a few facts you may not know about "the quiet Beatle."

* George's favorite color was purple. He loved Formula One racing, egg sandwiches, and watching El circo volador de Monty Python on TV. His favorite movie was Mel Brook's Los productores (1967).

* George's birthday was a bit nebulous. For most of his life and career, George thought his birthday was February 25, 1943. (Hundreds of Beatle's book state this date.) But near the end of his life, George changed his story and said his actual birthday was February 24, 1943. A family document revealed that he was actually born at 11:50 PM on the 24th.

* George and Paul McCartney were the first two Beatles to meet. The two rode on the same school bus in 1954. Paul was 12 George 11. Before this, George and John Lennon had gone to the same elementary school (Dovedale Primary School) for three years but never met there.

* George was the original "prolific" Beatle composer. Although everyone knows John and Paul composed a great majority of the classic Beatles songs, George actually co-composed the first two Beatles songs on record. In 1958, at their very first recording session, the Beatles (then called "The Quarrymen") played the Paul McCartney-George Harrison song "In Spite of All the Danger." In their next early recording session in 1960, the band played a John Lennon-George Harrison instrumental called "Cry for a Shadow."

* He officially joined the Beatles ("The Quarrymen") on February 6, 1958. He was only 14 at the time. George briefly changed his name to "Carl Harrison" (in honor of his idol, Carl Perkins) for an early tour of Scotland in 1960.

* George's "first time" was with a German prostitute in Hamburg. He was 17. After the act was finished, the other three Beatles (John, Paul, and then-drummer Pete Best) applauded heartily. George didn't know they were in the room.

* He wrote his first "official" Beatle "Don't Bother Me" (it was featured on With the Beatles, their second album), when he was sick in bed.

* George became a devout vegetarian at the age of 22 in 1965. According to his ex-wife Pattie, he would allow neither meat nor fish to be brought into their home.

* He gave a slang word to the national vocabulary. In The Beatles' first movie A Hard Day's Night (1964), George used the word "grotty" to describe some items of clothing. "Grotty" (meaning "grotesque") caught on as an actual slang word used frequently in the sixties. It is still used, albeit sparingly, to this day. According to John, George "used to cringe every time he had to say it."

* He was the "best Beatle actor." Well, at least according to the director of the boys' first two films. Richard Lester, who directed both A Hard Day's Night y ¡Ayudar! (1965) named George as the best actor of the foursome. According to Lester, in A Hard Day's Night, George "nails every line."

* He was the first Beatle to have a number one song as a solo act. "My Sweet Lord" hit the #1 spot on the charts in December of 1970.

* A versatile musician, George played 26 different instruments. Every Beatles fan knows George could play the guitar and the sitar. But he was also well accomplished on the conga drum, the African drum, the xylophone, violin, harmonica, marimba, and glockenspiel.

* George's greatest joy was gardening. He claimed to have "planted 10,000 trees" in his lifetime. In 1980, he published his autobiography I Me Mine. The book was dedicated "to all gardeners everywhere."

* He put up $4 million "to see a movie." When the Monty Python comedy troupe was having trouble getting their movie La vida de Brian (1979) financed, George actually mortgaged his home to help finance it. He said he gave them the money "because he wanted to see the film." According to Monty Python member Eric Idle, this remains "the most money anyone ever paid to see a movie."

* As we all know, George passed away from cancer in 2001. His mother, Louise, had previously died of the disease in 1970. George wrote the song "Deep Blue" in her honor. His dad, Harry Harrison, also died of cancer in 1978. The night of his father's passing, both George and his wife Olivia awoke in bed and viewed the same blue light. They both testified they saw a vision of Harry smiling at them.


Ten Things You May Not Know About the Battle of El Alamein (1942)

The Battle of El Alamein was one of the most important of the Second World War. It was fought in the desert of North-West Egypt. The battle was to prove decisive in the North African Campaign. In this battle, some 300,000 men and some 1500 tanks were involved in a brutal battle. The outcome was a great victory for the British and the Imperial forces. They saved Egypt from German occupation and they also forced the German and Italian forces back into Libya. The Afrika Korps which had inflicted many defeats on the British are no longer a major force or a threat to the British in the aftermath of the battle.

The Battle was actually composed of two battles. The First Battle fo El Alamein was fought in August 1942. This was where the British stopped the advance of Rommel and his Afrika Korps. The Second Battle of El Alamein saw the British go on the attack in October 1942 and inflict a heavy defeat on the Germans and the Italians.

General Bernard L. Montgomery watches his tanks move up.&rdquo North Africa,

Rommel or the &lsquoDesert Fox&rsquo as he was known was not present at the second battle. He was recalled to Germany for urgent medical attention. However, his plans for the battle are followed by his subordinates.

The commander of the British forces was replaced after the First Battle fo El Alamein. General William Gott was appointed as its commander but he was killed in a plane crash, before he could take up his role. Churchill then had Lieutenant-General Bernard Montgomery appointed as commander of the 8th Army.

Mines played a very important part in the battle. The Axis and the Allies laid many miles of both anti-tank and anti-personal mines.

The fighting at the Second Battle of El Alamein lasted for ten days. The battle was similar to a WWI battle, this was because it involved fighting from fixed positions and there was little movement. In the rest of the North African campaign, the fighting was very mobile.

Rommel before El Alamein 6.

During a critical period in the Second Battle of El Alamein, the German commander, General George Strumme when he was inspecting the Axis forward positions died of a heart attack. He was replaced by Major-General Wilhelm Ritter von Thoma.

The Allies received Sherman tanks from America before the Second Battle, and these proved to be very effective and gave Montgomery a decisive advantage on the field.

Rommel returned to North Africa after he had received treatment during the Second Battle of El Alamein. He resumed his command and he began to direct the defense of the Axis lines. he helped to stiffen the Axis forces. however, the Axis had suffered a large number of casualties and soon were in headlong retreat. Many credit Rommel for saving the Afrika Korps in the immediate aftermath of its defeat at El Alamein.

In the First Battle of El Alamein, the two sides had been evenly matched. But by the Second Battle, the Allies had almost double the men and tanks available to the Axis.

The Battle had a great effect on British morale. They had never defeated the Germans in a major battle. After their victory, they had renewed self-belief and became increasingly confident of victory. As Churchill noted.

&ldquoBefore Alamein, we never had a victory. After Alamein, we never had a defeat.&rdquo


8. His post-tsunami role was hugely important

His first ever televised address was after the 2011 earthquake and disaster, which left about 20,000 people dead or missing and displaced tens of thousands.

As with the latest speech, he spoke in polite but modern Japanese, rather than the courtly language unfamiliar to most of the public.

"I hope from the bottom of my heart that the people will, hand-in-hand, treat each other with compassion and overcome these difficult times," he said.

With the understatement his office is known for, he said of the unfolding nuclear crisis at Fukushima: "I hope things will take a turn for the better."

He and his wife visited the disaster zone a month after the quake and were seen crouching down with evacuees, a move seen as hugely symbolic of their sympathy for the public.


3 The Departure Of Don Bluth And Gary Goldman

Other animators left as well, but for different reasons. This was also the last Disney film that Don Bluth and Gary Goldman worked on, two names that might sound slightly familiar. However, they departed for another reason.

Bluth asked why the whites of the character's eyes weren't colored in, only to say it was too expensive. He and fellow animator Goldman used their own equipment to prove otherwise, and the studio responded by telling them to cram their paintbrushes. The result was Bluth and Goldman leaving to create their own animation company.


Pope John Paul II visited Britain in 1982 he was the first Pope to do so for 450 years. The Queen, the Titular Head of the Church of England, received the Pope at Buckingham Palace.

The Queen was once almost shot by a member of her royal guard.

A former guardsman told The Times Diary that he spotted the Queen on a walk around the palace grounds at around 3 a.m. He believed he had come across an intruder and says he nearly shot her. The Times Diary reports the Queen said, “Next time I’ll ring through beforehand so you don’t have to shoot me.”

Eager to learn more about this fascinating monarch? You can stream the first season of “The Crown” now on Netflix.