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Robert L Paine DE-578 - Historia

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Robert L. Paine

(DE-578: dp. 1.720 (f.), 1. 306 ', b. 35'10 ", dr. 11', s. 24 k.
cpl. 186, a. .3 3 ", 4 1.1", 4 40 mm., 10 20 mm., 8 dcp.
1 dcp (hh.), 2 dct .; cl. Buckley)

Robert I. Paine (DE-578) fue depositado en BethlehemHingham Shipyards Ine., Hingham, Mass., El 5 de noviembre de 1943, lanzado el 30 de diciembre de 1943, patrocinado por la Sra. John Paine, madre del soldado Paine, y comisionado el 26 de febrero de 1944 Lt. Comdr. Drayton Cochran al mando.

Robert I. Paine completó el shakedown frente a las Bermudas a mediados de abril de 1944 y se unió a la Flota del Atlántico el 24. Partió de Brooklyn el mismo día para examinar a Ranger (CV 4) y Card (CVE-11) mientras transportaban aviones del Ejército y personal aliado a Casablanca. Al llegar el 4 de mayo, la escolta del destructor patrulló Casablanca hasta el 7; luego se hizo a la mar para el viaje de regreso. Separada el día 10, se unió a un grupo de cazadores asesinos centrado en Block Island (CVE-21) el día 15. El día 18, el grupo regresó a Casablanca, reabastecido y salió nuevamente el 23 para otra barrida antisubmarina al oeste de las Islas Canarias y al sur de las Azores. El día 2'3, Block Island se hundió. Barr (DE-576) fue alcanzado en la popa. Ambos fueron víctimas de torpedos del U-549. Las escoltas restantes comenzaron las operaciones de rescate y búsqueda, con Robert I. Paine enfrentándose a 279 sobrevivientes del CVE, y luego avanzando para cubrir el DE paralizado. Otro escolta, Engene E. Elmore (DE-686), se puso en contacto con el submarino y, asistido por Ahrens (DE-575), lo hundió. La búsqueda de supervivientes se canceló al día siguiente y la fuerza se retiró a Casablanea. El 4 de junio, Robert I. Paine partió hacia Gibraltar. Fuera de Europa Point se reunió con GUF 11 y, como unidad del TF 68, escoltó al eonvov a Nueva York, llegando el día 14.

Siguió el entrenamiento ASW en Casco Bay, y el 12 de julio ancló en Hampton Roads para esperar la salida del UGS 48, un convoy lento a Bizerte. En marcha el día 13, su radar detectó aviones enemigos que seguían al convoy el día 31, y ayudó a rechazar un ataque de la Luftwaffe el 1 de agosto. Nuevamente en Boston a fines de mes, completó otra carrera de escolta a Bizerte y regresó a principios de noviembre, luego, después de un entrenamiento adicional, reanudó las actividades antisubmarinas, esta vez entre Casco Bay, Halifax y Argentia.En febrero de 1945, cambió a trabajo de escolta frente a la costa sur de Nueva Inglaterra y, a principios de marzo, se dirigió hacia el este para unirse a la 12a Flota para el trabajo de patrulla bajo el Comando de Approsehes Occidental de la Royal Navy. Llegó a Liverpool el 3 de abril y, durante el resto de la guerra europea, Rob.rt I. Paine guardó convoyes en la primera o última sección de las rutas transatlánticas para convoyes.

El 14 de mayo, Robert I. Paine representó a los Estados Unidos en las ceremonias de rendición de ocho submarinos en Londonderry; luego, tras un breve regreso a Liverpool, se puso en marcha hacia Estados Unidos.

El 1 de junio, la escolta del destructor llegó a Nueva York, de donde continuó hasta Houston y se convirtió en un barco de piquete de radar. En enero de 1946, se entrenó en el Caribe y luego navegó hacia el norte para realizar ejercicios frente a Maine. De regreso a Norfolk en marzo, navegó el día 10 hacia las Azores y se desempeñó como barco de rescate intermedio aire-mar con base en Ponta Delgada. En mayo regresó a los Estados Unidos y estuvo postrada durante 4 meses por falta de personal. En el otoño se sometió a revisión y en enero de 1947 reanudó las operaciones a lo largo de la costa este y en el Caribe. Se le ordenó unirse a la Flota de Reserva en junio de 1947, llegó a Charleston el 4 de septiembre, se desmanteló el 21 de noviembre y fue atracada en el Charleston Ctroup, Atlantic Reserve Fleet, donde permaneció hasta que fue eliminada de la lista de la Marina el 1 de junio de 1968. Durante ese tiempo, fue redesignado dos veces, a DER-578 el 18 de marzo de 1949, y a DE-578 el 1 de diciembre de 1954.

Robert I. Paine ganó una estrella de batalla durante la Segunda Guerra Mundial.


ROBERT I PAINE DE 578

Esta sección enumera los nombres y designaciones que tuvo el barco durante su vida útil. La lista está en orden cronológico.

    Escolta de destructor tipo TE de clase Buckley
    Quilla colocada el 5 de noviembre de 1943 - Lanzada el 30 de diciembre de 1943

Cubiertas navales

Esta sección enumera los enlaces activos a las páginas que muestran portadas asociadas con el barco. Debe haber un conjunto de páginas separado para cada nombre del barco (por ejemplo, Bushnell AG-32 / Sumner AGS-5 son nombres diferentes para el mismo barco, por lo que debería haber un conjunto de páginas para Bushnell y un conjunto para Sumner) . Las cubiertas deben presentarse en orden cronológico (o lo mejor que se pueda determinar).

Dado que un barco puede tener muchas portadas, es posible que estén divididas en muchas páginas, por lo que las páginas no tardan una eternidad en cargarse. Cada enlace de página debe ir acompañado de un intervalo de fechas para las portadas de esa página.

Matasellos

Esta sección enumera ejemplos de los matasellos utilizados por el barco. Debe haber un conjunto de matasellos por separado para cada nombre y / o período de puesta en servicio. Dentro de cada conjunto, los matasellos deben enumerarse en orden de su tipo de clasificación. Si más de un matasellos tiene la misma clasificación, entonces deben ordenarse por fecha de uso más antiguo conocido.

No se debe incluir un matasellos a menos que esté acompañado de una imagen de primer plano y / o una imagen de una portada que muestre ese matasellos. Los rangos de fechas DEBEN basarse ÚNICAMENTE EN LAS CUBIERTAS DEL MUSEO y se espera que cambien a medida que se agreguen más cubiertas.
 
& gt & gt & gt Si tiene un mejor ejemplo para cualquiera de los matasellos, no dude en reemplazar el ejemplo existente.


Historia de Paine

Paine College fue fundado por el liderazgo de la Iglesia Metodista Episcopal Sur, ahora Iglesia Metodista Unida, y la Iglesia Episcopal Metodista de Color, ahora Iglesia Episcopal Metodista Cristiana. Paine fue una creación del obispo Lucius Henry Holsey, quien expresó por primera vez la idea del Colegio en 1869. El obispo Holsey pidió a los líderes de ME Church South que ayudaran a establecer una escuela para capacitar a maestros y predicadores negros para que, a su vez, pudieran abordar adecuadamente la necesidades educativas y espirituales de las personas recién liberadas de los males de la esclavitud. Los líderes de ME Church South estuvieron de acuerdo, y el Instituto Paine nació.

El 1 de noviembre de 1882, la Junta de Síndicos de Paine College, que consta de seis miembros, tres de cada Iglesia, se reunió por primera vez. Acordaron nombrar la escuela en honor al fallecido obispo Robert Paine del MECS que había ayudado a organizar la Iglesia CME. En diciembre, los Fideicomisarios seleccionaron al Dr. Morgan Callaway como el primer presidente del College y ampliaron la Junta de seis a diecinueve miembros, obteniendo nuevos miembros de comunidades fuera de Georgia para que la empresa no se considere exclusivamente local.

El obispo Holsey viajó por todo el sureste en busca de fondos para la nueva escuela. El 12 de diciembre de 1882, presentó a los Fideicomisarios del Instituto Paine $ 7,15 de la Conferencia de Virginia y $ 8,85 de la Conferencia de Georgia del Sur. En ese mismo mes, el reverendo Atticus Haygood, un ministro de ME Church South, dio $ 2,000 para apoyar al presidente Callaway durante el primer año. Por lo tanto, un regalo de $ 2,000 de un ministro blanco de la Iglesia Metodista Episcopal Sur y $ 16 recaudados por un ministro de CME, centavo por centavo de antiguos esclavos, se convirtieron en la base financiera para la fundación de Paine College.

En 1883, se otorgó una Carta de Incorporación para el Instituto Paine, y los Fideicomisarios eligieron al Dr. George Williams Walker como su primer maestro. En enero de 1884, las clases comenzaron en cuartos alquilados ubicados en Broad Street en el centro de Augusta. El 28 de diciembre de 1884, el reverendo George Williams Walker fue elegido presidente del Instituto Paine tras la renuncia del reverendo Callaway. En 1886, el Colegio se trasladó a su ubicación actual en la Calle Quince.

El año 1888 fue muy significativo para Paine College. El reverendo Moses U. Payne, un ministro de MECS de Missouri, le dio $ 25,000 a Paine para la investidura. También en 1888, el fideicomisario W. A. ​​Candler presentó una resolución a los fideicomisarios que autorizaba al presidente Walker a emplear a John Wesley Gilbert, el primer estudiante y primer graduado de Paine, para convertirse en el primer miembro negro de la facultad. La contratación del Sr. Gilbert puso en marcha la tradición continua de Paine de tener una facultad birracial. El presidente Walker murió en 1910 después de haber dirigido Paine durante veintiséis años. El Instituto Paine comenzó con un componente de escuela secundaria y gradualmente desarrolló un departamento universitario. Inicialmente, los estudiantes avanzados recibieron instrucción especial de forma individual, pero en 1903 se proporcionó suficiente trabajo a nivel universitario para justificar el cambio de nombre de la escuela a The Paine College. Paine continuó su departamento de escuela secundaria hasta 1945, porque no había escuela secundaria pública para negros en Augusta hasta ese año. I-3 Fuente: Catálogo de Paine College e Internet (Historia general) Bajo la dirección del presidente Edmund Clarke Peters, 1929 -1956, Paine College fue acreditado por la Asociación del Sur de Colegios y Escuelas Secundarias como una institución de Clase "B" en 1931 y luego como una institución de Clase "A" en 1945.

El presidente E. Clayton Calhoun se desempeñó como presidente de 1956 a 1970. Durante su liderazgo, Paine fue aprobado por el Senado Universitario de la Iglesia Metodista en 1959, y el Colegio fue admitido como miembro de pleno derecho de la Asociación de Colegios y Escuelas del Sur en 1961. El Dr. Lucius H. Pitts fue elegido presidente de Paine College en 1971. Fue el primer alumno y el primer presidente negro de la universidad. Murió en su oficina en 1974. El Dr. Julius S. Scott, Jr. se desempeñó como Presidente del Colegio en dos ocasiones distintas: 1975 a 1982 y 1988 a 1994. El ex alumno de Paine, Dr. William Harris, sirvió durante el período de 1982 a 1988. En 1994, la Dra. Shirley AR Lewis se convirtió en la primera mujer presidenta de Paine College. El Dr. George C. Bradley fue nombrado decimocuarto presidente del Colegio el 1 de enero de 2008 y sirvió hasta septiembre de 2014. La Junta de Fideicomisarios nombró al Dr. Samuel Sullivan Presidente Interino en septiembre de 2014 y luego elevó al Dr. Sullivan a Presidente en junio de 2016.

En junio de 2017, la Junta de Fideicomisarios nombró al Dr. Jerry L.Hardee para dirigir el Colegio hacia una nueva era. Dentro de los nueve meses del mandato del Dr. Hardee, el Colegio fue testigo de más de $ 1.5 millones en renovaciones, revitalizó los eventos exclusivos de recaudación de fondos que estaban en pausa, reactivó la Oficina de Relaciones con los Alumnos y la Librería del Colegio mientras presentaba nuevas publicaciones y ofertas para los estudiantes. El Dr. Jerry Hardee sirvió hasta junio de 2019.

La Dra. Cheryl Evans Jones fue nombrada presidenta en funciones en julio de 2019 y presidenta en octubre de 2019 en la reunión de otoño de la Junta de Fideicomisarios.

El Colegio sigue siendo una escuela de artes liberales, mixta y relacionada con la iglesia, afortunadamente relacionada con sus denominaciones fundadoras y abierta a todos.


Libros digitales sobre la historia de Eastham:

La mayoría de estos archivos están alojados en Internet Archive, una biblioteca global de Internet con archivos de respaldo en ubicaciones alrededor del mundo dedicada a ofrecer acceso electrónico permanente a colecciones históricas como un medio de preservación cultural.

Mourt & # 39s Relation o diario de la plantación en Plymouth, por William Bradford, Edmond Winslow. La edición de Henry Martin Dexter, JK Wiggin, 1865.

De Plimoth Plantation, por William Bradford, Wright & Amp Potter, 1899.

La historia del & # 39First Encounter & # 39 en Nauset por Ian Saxine, 2019. Vea el video de la presentación del Dr. Saxine en octubre de 2019 en el Centro de Visitantes de Salt Pond.

Los documentos de Walter E Babbit 1678-1895. Correspondencia, bancas de la iglesia y escrituras de bienes raíces, contratos, testamentos y documentos de fuga, registros marítimos, peticiones, órdenes municipales, registros eclesiásticos y escolares, transcripciones de registros (1790-1791, 1911) de la Iglesia Congregacional Brewster, datos genealógicos y otros materiales , principalmente en relación con la historia, las personas, las organizaciones, las empresas y los eventos de Cape Cod. Incluye información relativa a las ciudades de Brewster, Chatham, Dennis y Eastham.


Historia de Manitoba: Lugares famosos: El Sanatorio de Manitoba, Ninette

Este artículo fue publicado originalmente en Historia de Manitoba por la Sociedad Histórica de Manitoba en la fecha anterior. Lo ponemos a disposición aquí como un servicio público gratuito.

Quizás desde que el hombre ha vivido en un entorno urbano, la tuberculosis ha vivido con él. Aunque en gran parte olvidada por nuestra propia sociedad, hasta hace poco la tuberculosis era una enfermedad común y temida, y todavía lo es en el tercer mundo. El primer medio eficaz que empleó la ciencia médica para combatir la enfermedad fue cambiar el entorno del paciente. De ahí el sanatorio de tuberculosis.

Balcón de verano en Ninette, alrededor de 1940.
Fuente: A. L. Paine

La historia del sanatorio comenzó ya en la década de 1850 en Europa y su valor fue firmemente establecido por Sir Robert W. Phillip de Edimburgo, quien, en 1887, organizó su dispensario para tratar los casos de tuberculosis y también para vigilar de cerca la salud de los pacientes. los familiares de sus pacientes. La función del sanatorio era proporcionar al paciente un ambiente limpio, una nutrición adecuada, descanso y ejercicio.

La tuberculosis ha sido un problema durante mucho tiempo para los habitantes de Manitoba, y especialmente para la población nativa. El gobierno provincial estableció la Junta del Sanatorio de Manitoba en 1904. Después de cinco años de recaudación de fondos, el Sanatorio en Pelican Lake, cerca de Ninette, se inauguró en mayo de 1910, con una capacidad para sesenta pacientes y una capacidad que, por necesidad, se cuadruplicó en trece años.

El primer superintendente médico de Ninette era tan famoso como el propio Sanatorio. David Alexander Stewart (1874-1937), ex presidente de la Sociedad Histórica de Manitoba y hombre de intereses eclécticos, fue un médico devoto que hizo de la erradicación de la tuberculosis su vida y trabajo. Él mismo había padecido la enfermedad y había convalecido en el Sanatorio Trudeau, Sarnac Lake, Nueva York, solo un año antes de que la institución en Ninette comenzara a operar.

Dado que la tuberculosis es en gran medida una enfermedad de los pobres, una de las principales preocupaciones de Stewart era conseguir fondos para la atención y el tratamiento de los pacientes en Ninette. De una forma u otra participaron los tres niveles de gobierno. Los municipios durante muchos años pagaron el apoyo a los pacientes a través de un sistema de impuestos. En 1939 la provincia asumió todos los costos, además de los incurridos en el tratamiento de los veteranos y nativos que eran responsabilidad de las autoridades federales.

Bajo la dirección de Stewart & rsquos, el Ninette Sanatorium hizo contribuciones únicas al tratamiento de la tuberculosis. Ninette ofreció el primer programa de formación en sanatorios para estudiantes de medicina. Stewart y el personal médico realizaron numerosos estudios y redactaron artículos. Se animó a los pacientes en las actividades sociales y educativas. Algunos se convirtieron en técnicos de laboratorio o de rayos X mientras estaban en Ninette.

Pacientes y picnic rsquo, alrededor de 1950.
Fuente: A. L. Paine

En 1929, los cambios en la legislación que gobierna la Junta del Sanatorio dejaron a ese organismo a cargo de la campaña preventiva contra la tuberculosis e involucraron en gran medida al personal de Ninette. La prueba cutánea de la tuberculosis tenía veintidós años para entonces y la máquina de rayos X ya se había puesto en servicio. Como A. L. Paine, ex paciente y médico de Ninette, ha señalado en un artículo reciente en el Revista médica de la Universidad de Manitoba, a pesar del advenimiento posterior de la terapia con medicamentos, esta combinación de detección de casos y el trabajo de los sanatorios fue responsable de la eliminación virtual de las muertes por tuberculosis en Manitoba en este siglo.

Es probable que las generaciones actuales tengan poca idea de la naturaleza y el horror de la tuberculosis. La pérdida de energía, la pérdida de peso y la tos son solo los primeros signos leves de la tuberculosis. En sus etapas avanzadas, la tuberculosis puede causar sangrado y ulceración en los pulmones, lo que resulta en pleuresía y expectoración de sangre y otros materiales infectados. Esa es la forma pulmonar de la enfermedad. La otra forma más rara de la enfermedad es la tuberculosis miliar que puede atacar los ganglios linfáticos, los huesos y las articulaciones, varios órganos y las glándulas suprarrenales (la última es la enfermedad de Addison & rsquos) y puede provocar meningitis tuberculosa (inflamación de las cubiertas del cerebro). y médula espinal). El tratamiento de la tuberculosis pulmonar podría ser mucho más drástico que el aislamiento en un sanatorio. El pulmón infectado de un paciente a menudo se colapsaba temporalmente y se ponía en reposo mediante la inducción de aire entre el pulmón y la pared torácica (neumotórax) o incluso se colapsaba permanentemente mediante la extirpación quirúrgica de siete u ocho costillas (toracoplastia). Ambos procedimientos se emplearon en Ninette a partir de 1934, cuando se dotó al sanatorio de un quirófano.

Durante las décadas de 1940 y 1950 se realizaron grandes avances en el enfoque del tratamiento farmacológico de la tuberculosis con los fármacos estreptomicina e isoniazida. En la década de 1960, los pacientes con tuberculosis eran tratados comúnmente mediante la administración de estos medicamentos y la extirpación quirúrgica del tejido pulmonar ulcerado. Una vacuna contra la tuberculosis se desarrolló en Francia en 1921, pero ganó una lenta aceptación. Los estudios en los EE. UU. Y Gran Bretaña, nuevamente durante los años & lsquo40 y & lsquo50, establecieron su efectividad. En los años sesenta y setenta se desarrollaron más fármacos antituberculosos (etambutol y rifampicina) y el tratamiento domiciliario de la tuberculosis mediante farmacoterapia dejó obsoleto el sanatorio. El Sanatorio de Ninette se cerró en 1972.

Sitios históricos de Manitoba: Ninette Sanatorium (Ninette, RM de Strathcona)

Sitios históricos de Manitoba: Monumento conmemorativo del sanatorio Ninette (Belmont, RM de Strathcona)


Robert L Paine DE-578 - Historia

Primeros colonos de Swansea, Bristol Co., MA
Extraído de Historia de Swansea, Massachusetts, 1667-1917
Otis Olney Wright
Editorial de la ciudad, 1917
páginas 49 -

"En una asamblea municipal legítimamente advertida, a los dos y veinte días del duodécimo mes, comúnmente llamado febrero del año de Nuestro Señor 1669, se ordena que todas las personas que sean o serán admitidas habitantes dentro de esta ciudad, suscribirán a las tres proposiciones * arriba escritas, a las diversas condiciones y explicaciones allí expresadas, antes de que se les confirme cualquier lote de tierra a ellos oa alguno de ellos.

"Nosotros, cuyos nombres están escritos a continuación, aceptamos plenamente, al admitir que somos habitantes de la ciudad de Swansea, el acuerdo escrito anterior, hecho entre la iglesia que ahora se reúne aquí en Swansea y el Capitán Thomas WILLETT y sus asociados, como el El acuerdo sd. se especifica y declara en las tres proposiciones antes escritas, con las diversas condiciones y explicación de las mismas relativas al asentamiento presente y futuro de esta ciudad. En fe de lo cual nos hemos suscrito ". (Firmado por cincuenta y cinco personas).

              • Thomas WILLETT
              • Juan MYLES
              • John ALLEN
              • James Brown
              • Nicholas TANNER
              • Hugh COLE
              • Benjamín ALBY
              • John BROWNE
              • Samuel WHEATON
              • Thomas BARNES
              • Thos. ESTABROOKE
              • Richard SHARPE
              • Wm. INGRAHAM
              • Thos. Dotación
              • Wm. CAHOONE
              • George ALDRICH
              • Nathan'l LEWIS
              • John THRUBER
              • Jona Bosworth
              • Joseph LEWIS
              • Wm. HAYWARD
              • Jno. JUEVES, 2d
              • Gerard INGRAHAM
              • Zach. REMOLINO
              • Ezequías Lutero
              • John PADDOCK
              • Samuel LUTHER
              • Caleb EDDY
              • John MYLES Jr.
              • Thomas LEWIS
              • José CARPINTERO
              • Robert Jones
              • Eldad KINGSLEY
              • Juan MARTIN
              • John COLE
              • Joweph WHEATON
              • Nathan'l PAINE
              • Stephen BRACE
              • Gedeón ALLEN
              • John DICKSE
              • Wm. BARTRAM
              • Joseph KENT
              • Sam'l WOODBURY
              • Nehemías ALLEN
              • Sampson MASON
              • Trabajo WINSLOW
              • Obadiah BOWEN, Jr.
              • Richard BURGESS
              • Jno. BUTTERWORTH
              • John WEST
              • Thos. ELLIOTT
              • Timothy BROOKS
              • Nathan'l TOOGOOD
              • Jere. NIÑO
              • Obediah BROWN Senr.


              Profesores activos de Boyd

              Homenajeado Institución Especialidad Biografía Fecha de Boyd
              C. Dinos Constantinides LSU Música Página de la facultad del Dr. Constantinides 1986
              Nicolás G. Bazán LSUHSC-NO Neurociencia Página de la facultad del Dr. Bazán 1994
              George Voyiadjis LSU Ing. Civil y Ambiental Página de la facultad del Dr. Voyiadjis 1996
              Isiah M. Warner LSU Química Página de la facultad del Dr. Warner 2000
              Mark A. Batzer LSU Ciencias Biologicas Página de la facultad del Dr. Batzer 2008
              Eric Ravussin PBRC Diabetes y metabolismo amp Página de la facultad del Dr. Ravussin 2012
              James G. Oxley LSU Matemáticas Página de la facultad del Dr. Oxley 2012
              R. Eugene Turner LSU Oceanografía / CoastalSci Página de la facultad del Dr. Turner 2013
              Suzanne L. Marchand LSU Historia Página de la facultad del Dr. Marchand 2014
              Claude Bouchard PBRC Obesidad Página de la facultad del Dr. Bouchard 2016
              Susanne Brenner LSU Matemáticas Página de la facultad del Dr. Brenner 2017
              Willis Delony LSU Música Página web de la facultad del Dr. Delony 2019
              Gabriela González LSU Física / Astronomía Página de la facultad de la Dra. Gabriela González 2019

              Fuentes históricas de familias normandas medievales

              Base de datos en línea mejor investigada y preferida para las relaciones familiares medievales: The Foundation for Medieval Genealogy Medieval Lands Database de Charles Cawley. Meticulosamente investigado, con evidencia de apoyo para todas las afirmaciones de fuentes primarias, que se citan extensamente (generalmente en latín). Utilice esta base de datos como la guía más definitiva para las relaciones familiares para las familias anglo-normandas, e inserte la información relevante de esta base de datos en todos los perfiles maestros a medida que desarrolla las secciones & quotAcerca de mí & quot & quot..

              Se le anima a transcribir y / o compartir materiales relevantes de libros y artículos académicos de historia medieval (siempre proporcionando citas de fuentes completas). Tenga en cuenta que ahora se puede acceder a muchos de estos en línea. Consulte las bibliografías a continuación para obtener ideas y para su placer de lectura si desea obtener más información sobre este período de la historia. (Agréguelo si conoce libros y artículos sobre los normandos).


              Lynn S. Paine

              Lynn Sharp Paine es profesora de la Fundación Baker, profesora emérita de John G. McLean y decana asociada senior de desarrollo internacional en la Harvard Business School. Miembro y ex presidenta de la unidad de Dirección General, anteriormente se desempeñó como Decana Asociada Senior de Desarrollo Docente y presidenta del curso obligatorio de la Escuela sobre Liderazgo y Responsabilidad Corporativa, que fue cofundadora. Sus asignaciones docentes actuales incluyen Gobierno Corporativo y Juntas Directivas en el programa MBA, así como varios programas ejecutivos que incluyen Hacer que las juntas corporativas sean más efectivas, Mujeres en juntas, Preparación para ser directora corporativa y Liderar negocios globales.

              La investigación de la Sra. Paine se centra en el liderazgo y la gobernanza de empresas que combinan altos estándares éticos con excelentes resultados financieros. Su último libro es Capitalismo en riesgo: cómo pueden liderar las empresas (HBR Press, verano de 2020) con los colegas de HBS Joe Bower y Dutch Leonard. Esta nueva edición actualiza y amplía su anterior Capitalismo en riesgo: repensar el papel de las empresas (Prensa HBR, 2011). Sus artículos recientes incluyen "Covid-19 está reescribiendo las reglas de gobierno corporativo", "Una guía para las grandes ideas y debates en el gobierno corporativo", "Los directores ejecutivos dicen que su objetivo es la prosperidad inclusiva. ¿Lo dicen en serio?", "El error at the Heart of Corporate Leadership ”y“ Sustainability in the Boardroom ”, todos publicados en el Harvard Business Review. Ha escrito más de 200 casos, notas de cursos y artículos, así como el texto y el libro de casos. Liderazgo, ética e integridad organizacional: una perspectiva estratégica. Library Journal nombró su libro Cambio de valor: por qué las empresas deben fusionar los imperativos sociales y financieros para lograr un rendimiento superior (McGraw Hill, 2003) uno de los mejores libros de negocios de ese año.

              La Sra. Paine es directora de Atos SE (NYSE Euronext Paris), una empresa internacional de servicios digitales, y miembro del Consejo Asesor Global de Odebrecht, S.A. (Brasil). También se desempeña como profesora asociada del Safra Center for Ethics de la Universidad de Harvard. Por el desarrollo de su curso innovador, recibió el premio Faculty Pioneer Lifetime Achievement Award otorgado por el Aspen Institute Center for Business Education. En 2018, recibió el premio Rendanheyi Badge Lifetime Achievement Award (China) por su investigación y contribuciones a la teoría y la práctica de la gestión. La Sra. Paine se ha desempeñado como consultora de numerosas firmas, compañías y grupos de la industria, y participó en varias juntas asesoras y paneles, incluido el consejo académico del Programa Hills sobre Gobernanza, la Comisión Blue-Ribbon sobre Confianza Pública y Empresa Privada de The Conference Board. después del colapso de Enron, y el Grupo de Trabajo sobre Compensación Ejecutiva de The Conference Board después de la crisis financiera. Fue directora de RiskMetrics Group desde 2008 hasta que pasó a formar parte de MSCI en junio de 2010, y se desempeñó durante dos períodos como miembro de la Junta de Gobierno del Center for Audit Quality (CAQ) en Washington, D.C.

              A summa cum laude Graduada de Smith College, la Sra. Paine tiene un doctorado en filosofía moral de la Universidad de Oxford y una licenciatura en derecho de la Facultad de Derecho de Harvard. Practicó la abogacía en la firma de Boston Hill & amp Barlow al principio de su carrera. Antes de unirse a la facultad de Harvard, la Sra. Paine enseñó en la Escuela de Negocios de la Universidad de Georgetown y la Escuela de Negocios Darden de la Universidad de Virginia, así como en la Universidad Nacional Cheng Chi en Taiwán, donde fue Luce Scholar. Es miembro permanente del Panel de Selección de Académicos Luce de la Fundación Henry Luce. Ella y su esposo, Tom Paine, viven en Wellesley, Massachusetts.

              P. ¿Quién debería tomar la iniciativa en la reparación del capitalismo de mercado? A. Negocios, no solo gobierno. La expansión del capitalismo en todo el mundo ha hecho que la gente sea más rica que nunca. Pero el futuro del capitalismo está lejos de estar asegurado. Pandemias, desigualdad de ingresos, agotamiento de recursos, migraciones masivas de países pobres a países ricos, fundamentalismo religioso, el uso indebido de las redes sociales y ataques cibernéticos son solo algunas de las amenazas a la prosperidad continua que vemos dominando los titulares todos los días. ¿Cómo se puede sostener el capitalismo? ¿Y quién debería encabezar el esfuerzo? Los críticos se dirigen al gobierno. En su libro pionero, "Capitalism at Risk", los profesores de la Escuela de Negocios de Harvard Joseph Bower, Herman Leonard y Lynn Paine sostienen que, si bien los gobiernos sólidos deben desempeñar un papel, el liderazgo empresarial es esencial. Para las empresas emprendedoras, ya sean grandes multinacionales, actores regionales establecidos o pequeñas empresas emergentes, las amenazas actuales al capitalismo de mercado presentan importantes oportunidades. En esta edición actualizada y ampliada de "Capitalism at Risk", Bower, Leonard y Paine establecieron un llamado a la acción renovado y más urgente. Con tres capítulos adicionales y un nuevo prefacio, los autores explican cómo los once disruptores originales del sistema de mercado global chocan con la era digital, y brindan lecciones sobre cómo actuar. Al presentar ejemplos de empresas que ya están marcando la diferencia, Bower, Leonard y Paine muestran cómo las empresas deben servir tanto como innovadoras como como activistas, desarrollando estrategias corporativas que produzcan cambios a nivel comunitario, nacional e internacional. Llena de valiosos conocimientos, esta nueva edición de "Capitalismo en riesgo" presenta una visión convincente y constructiva para el futuro del capitalismo de mercado.

              La expansión del capitalismo en todo el mundo ha hecho que la gente sea más rica que nunca y ha elevado los niveles de vida a nuevas alturas. Pero el futuro del capitalismo está lejos de estar asegurado. El colapso financiero mundial de 2008 estuvo a punto de desencadenar otra Gran Depresión. A pesar de los indicios de recuperación, las economías europeas todavía se tambalean. Y fuerzas poderosas —la desigualdad de ingresos, el agotamiento de los recursos, las migraciones masivas de países pobres a los ricos y el fundamentalismo religioso, por nombrar solo algunos— continúan representando una seria amenaza para la prosperidad engendrada por el capitalismo.

              ¿Cómo se puede asegurar el futuro del capitalismo? ¿Y quién debería encabezar el esfuerzo? Muchos observadores apuntan al gobierno. Pero en Capitalismo en riesgo, Los profesores de Harvard Business School Joseph L. Bower, Herman B. Leonard y Lynn S. Paine argumentan lo contrario. Si bien los autores están de acuerdo en que los gobiernos deben desempeñar un papel en el ahorro del capitalismo, sostienen que las empresas deben liderar el camino. De hecho, para las empresas emprendedoras, ya sean grandes multinacionales, actores regionales establecidos o pequeñas empresas emergentes, las amenazas actuales al capitalismo de mercado presentan oportunidades vitales.

              Basándose en discusiones con líderes empresariales de todo el mundo, los autores identifican diez disruptores potenciales del sistema de mercado global y diagnostican las causas detrás de la incapacidad de las instituciones existentes para combatirlos de manera efectiva. Argumentan que las empresas deben dejar de verse a sí mismas como espectadores y, en cambio, desarrollar estrategias comerciales innovadoras que aborden los disruptores, produzcan un crecimiento rentable y fortalezcan las instituciones a nivel comunitario, nacional e internacional. Luego, los autores presentan ejemplos de empresas que ya están marcando la diferencia.

              Lleno de valiosas ideas, este provocativo libro presenta una visión convincente y constructiva del futuro del capitalismo de mercado.

              Cada vez más empresas reconocen la importancia de la responsabilidad corporativa para su éxito a largo plazo y, sin embargo, el asunto recibe poca atención en la mayoría de las salas de juntas, ubicándose constantemente al final de unas dos docenas de posibles prioridades. Hace muchos años, las condiciones laborales en las fábricas por contrato asiáticas llevaron a Jill Ker Conway, miembro de la junta de Nike, a presionar por un comité de responsabilidad corporativa a nivel de junta, que la compañía creó en 2001. En los años posteriores, el comité ha ampliado constantemente su ámbito de competencia, ahora asesorando sobre una amplia gama de temas, incluida la innovación y las adquisiciones, además de las prácticas laborales y la sostenibilidad de los recursos.

              Un examen detenido de la experiencia de Nike ha llevado a la profesora de HBS Lynn S. Paine a concluir que un comité de este tipo dedicado a la junta podría ser una valiosa adición para muchas, si no la mayoría de las empresas, en al menos cinco formas: como fuente de conocimiento y experiencia. , como caja de resonancia y crítico constructivo, como impulsor de la rendición de cuentas, como estímulo para la innovación y como recurso para la junta en pleno.

              En una entrevista complementaria con Paine, Conway analiza la creación del comité y brinda una perspectiva interna sobre lo que lo ha hecho tan efectivo.

              Hoy en día, la responsabilidad corporativa es tan vital para el resultado final como un modelo de negocio eficaz. Cambio de valor presenta un caso sólido a favor de los méritos de la responsabilidad corporativa y muestra cómo una orientación positiva al valor contribuye a un desempeño superior a través de una mejor gestión de riesgos, un mejor funcionamiento organizacional, una mayor confianza de los accionistas y una mejor reputación pública. Lynn Sharp Paine ofrece estrategias para implementar un sistema de valores en toda la empresa y proporciona las herramientas necesarias para construir empresas que puedan prosperar en la nueva era de responsabilidad corporativa.

              Cambio de valor articula exactamente por qué las empresas de desempeño superior en el futuro serán aquellas que puedan satisfacer las expectativas sociales y financieras de sus electores. Al explicar las fuerzas más importantes que impulsan el enfoque actual en los escándalos y la ética, Cambio de valor apunta a una nueva era en el desarrollo de la corporación y muestra lo que los gerentes pueden hacer para alinear el desempeño de sus empresas con el estándar más alto esperado hoy.

              Una extensa encuesta global realizada por tres profesores de Harvard Business School encuentra que los empleados están de acuerdo con los estándares básicos de comportamiento corporativo, pero cumplir con esos estándares requerirá nuevos enfoques para gestionar la conducta empresarial. Los programas de cumplimiento y ética de la mayoría de las empresas en la actualidad no alcanzan a abordar las responsabilidades básicas de las multinacionales, y mucho menos cuestiones tan molestas como cómo mantenerse competitivo en mercados donde los rivales siguen reglas diferentes. Las empresas deben aportar a la gestión de la conducta empresarial las mismas herramientas y conceptos de desempeño que utilizan para gestionar la calidad, la innovación y los resultados financieros.

              Para lograr crecimiento y rentabilidad en la tercera economía más grande del mundo, las multinacionales necesitan un liderazgo sólido, pero China es dura con los altos ejecutivos. China, llena de oportunidades, atrae a extranjeros, pero los profesionales de RR.HH. continúan considerándolo como uno de los destinos más desafiantes para los expatriados. Muchos ejecutivos enviados para dirigir operaciones en China están mal equipados para abordar los desafíos únicos del país. Y es difícil superar esa desventaja, porque liderar en China requiere habilidades que van más allá, y en algunos casos entran en conflicto con, la enseñanza y práctica empresarial estándar. Los ejecutivos extranjeros deben ser expertos en reelaborar las ortodoxias de la gestión en tiempo real para hacerlo bien allí. El éxito requiere comprensión y adaptabilidad cultural, conocimiento del mercado, la capacidad de percibir y responder a cambios rápidos y el apoyo de la sede. Más importante aún, los líderes efectivos tienen la habilidad crucial de desempeñar roles que los occidentales a menudo ven como contradictorios: son estratégicos pero prácticos, autoritarios, pero afectuosos e impulsados ​​por la acción pero circunspectos. Above all, they have the intellectual dexterity to develop new frameworks and capabilities to meet China's particular circumstances. This article illustrates how CEOs have modified accepted wisdom to tackle their biggest challenges in China. Though some of the lessons may seem like common sense to experienced China hands, they're anything but to a freshman expat.

              Lynn Sharp Paine is a Baker Foundation Professor, John G. McLean Professor Emerita and Senior Associate Dean for International Development at Harvard Business School. A member and former chair of the General Management unit, she previously served as Senior Associate Dean for Faculty Development and chair of the School’s required course on Leadership and Corporate Accountability, which she co-founded. Her current teaching assignments include Corporate Governance and Boards of Directors in the MBA program, as well as various executive programs including Making Corporate Boards More Effective, Women on Boards, Preparing to Be a Corporate Director, and Leading Global Businesses.

              Ms. Paine's research focuses on the leadership and governance of companies that meld high ethical standards with outstanding financial results. Her latest book is Capitalism at Risk: How Business Can Lead (HBR Press, summer 2020) with HBS colleagues Joe Bower and Dutch Leonard. This new edition updates and expands their earlier Capitalism at Risk: Rethinking the Role of Business (HBR Press, 2011). Her recent articles include "Covid-19 Is Rewriting the Rules of Corporate Governance," "A Guide to the Big Ideas and Debates in Corporate Governance," "CEOs Say Their Aim Is Inclusive Prosperity. Do They Mean It?," “The Error at the Heart of Corporate Leadership,” and “Sustainability in the Boardroom" — all published in the Harvard Business Review. She has written more than 200 cases, course notes, and articles, as well as the text and casebook Leadership, Ethics, and Organizational Integrity: A Strategic Perspective. Library Journal named her book Value Shift: Why Companies Must Merge Social and Financial Imperatives to Achieve Superior Performance (McGraw Hill, 2003) one of that year’s best business books.

              Ms. Paine is a director of Atos SE (NYSE Euronext Paris), an international digital services company, and a member of the Global Advisory Council for Odebrecht, S.A. (Brazil). She also serves as a Faculty Associate of Harvard University’s Safra Center for Ethics. For her innovative course development, she received the Faculty Pioneer Lifetime Achievement Award from The Aspen Institute Center for Business Education. In 2018, she was awarded the Rendanheyi Badge Lifetime Achievement Award (China) for her research and contributions to management theory and practice. Ms. Paine has served as a consultant to numerous firms, companies, and industry groups, and sat on various advisory boards and panels including the academic council of the Hills Program on Governance, The Conference Board’s Blue‐Ribbon Commission on Public Trust and Private Enterprise after Enron’s collapse, and The Conference Board's Task Force on Executive Compensation after the financial crisis. She was a director of RiskMetrics Group from 2008 until it became part of MSCI in June 2010, and served two terms as a member of the Governing Board of the Center for Audit Quality (CAQ) in Washington, D.C.

              A summa cum laude graduate of Smith College, Ms. Paine holds a doctorate in moral philosophy from Oxford University and a law degree from the Harvard Law School. She practiced law with the Boston firm of Hill & Barlow early in her career. Prior to joining the Harvard faculty, Ms. Paine taught at Georgetown University Business School and the University of Virginia's Darden School of Business as well as National Cheng Chi University in Taiwan, where she was a Luce Scholar. She is a permanent member of the Henry Luce Foundation's Luce Scholar Selection Panel. She and her husband, Tom Paine, live in Wellesley, Massachusetts.


              Historia

              Launching an Inspired Idea
              "The first drudgery of settling new colonies is now pretty well over," wrote Benjamin Franklin in 1743, "and there are many in every province in circumstances that set them at ease, and afford leisure to cultivate the finer arts, and improve the common stock of knowledge." The scholarly society he advocated became a reality that year. By 1769 international acclaim for its accomplishments assured its permanence. Franklin's influence and the needs of American settlements led the Society in its early days to pursue equally "all philosophical Experiments that let Light into the Nature of Things, tend to increase the Power of Man over Matter, and multiply the Conveniencies or Pleasures of Life." Early Members included doctors, lawyers, clergymen, and merchants interested in science, and also many learned artisans and tradesmen like Franklin. Many founders of the republic were Members: George Washington, John Adams, Thomas Jefferson, Alexander Hamilton, Thomas Paine, Benjamin Rush, James Madison, and John Marshall as were many distinguished foreigners: Lafayette, von Steuben, Kosciusko.

              The Dimensions of Knowledge
              In the 18th century, natural philosophy, or the study of nature, comprised the kinds of investigations now considered scientific and technological. Members of the American Philosophical Society encouraged America's economic independence by improving agriculture, manufacturing, and transportation. Greatly contributing to the Society's international fame was its participation in astronomical observations of the 1760s. With one of his telescopes, erected on a platform behind the State House (now Independence Hall), David Rittenhouse plotted the transit of Venus, thus attracting the recognition of the scholarly world.

              Francis Hopkinson, a signer of the Declaration of Independence, and Samuel Vaughan, a recent immigrant, led the revival of the Society after the Revolution. In 1780, Pennsylvania had granted it a charter guaranteeing that the APS might correspond with learned individuals and institutions "of any nation or country" on its legitimate business at all times "whether in peace or war." The state also deeded to the Society a portion of present-day Independence Square, on which it erected Philosophical Hall in 1785 – 1789.

              The APS fulfilled the function of a national library and even patent office.

              Learning and Freedom
              The enlightened terms of the Society's charter and the location of Philosophical Hall adjacent to the seat of government clearly illustrate how closely the new nation linked learning and freedom, regarding each as the support and protection of the other.

              Until about 1840 the APS, though a private organization, fulfilled many functions of a national academy of science, national library and museum, and even patent office. Accordingly, chiefs of staff, cabinet officers, and presidents often consulted the Society. Jefferson, and other Members of the Society, instructed Lewis and Clark concerning the scientific, linguistic, and anthropological aspects of their impending exploration of the Louisiana Territory.

              The Society served as the prototype for a number of other learned societies, and gave birth to specialized organizations for agriculture, chemistry, and history. For many years the Society's hall provided space for the University of Pennsylvania, Thomas Sully's studio, Charles Willson Peale's museum, and several independent cultural and philanthropic organizations. In the latter half of the 19th century, the Society's interests were chiefly in the areas of American paleontology, geology, astronomical and meteorological observations, and Indian ethnology. The status of the APS is reflected in its Membership. John J. Audubon, Robert Fulton, Charles Darwin, Thomas Edison, Alexander von Humboldt, and Louis Pasteur were Members. The names of Albert Einstein, Robert Frost, George C. Marshall, and Linus Pauling hint at the scientific, humanistic, and public accomplishments of 20th-century Members. The Society first elected a woman in 1789 — the Russian Princess Dashkova, president of the Imperial Academy of Sciences in St. Petersburg. Elizabeth Cabot Cary Agassiz, Marie Curie, Gerty T. Cori, and Margaret Mead are among other women elected.

              Vitality and Growth
              Vital new directions for Research, Meetings, and Publications were implemented in the 1930s thanks to major gifts by R. A. F. Penrose, E. R. Johnson, and others. A Research grant program began it has invested large sums in many scientific endeavors. Although some projects received substantial sums, such as archaeological excavations of Tikal, Guatemala, most grants sponsor modest projects, helping to produce scholarly books and articles. Another program arose to help scientists beginning research careers in clinical medicine. One of these individuals, David Fraser, later led the U.S. Public Health Service investigation of Legionnaires' Disease. The Society currently supports five granting programs.

              The Publications program, which had maintained a journal and a monograph series, added a book series, the Memoriasy un Anuario. During the 1930s growth required moving the Library into rented space in an adjacent building in 1959, the APS erected a specially designed facility, Library Hall. By 1981, expanded APS activities necessitated the purchase of a third building.

              Today the APS promotes useful knowledge through grants, publications, and a world-class research library.

              During World War II, the APS broadcast a radio series on science to Europe. Following the war, the Society helped lead the restoration of what became Independence National Historical Park. Scientists gathered at Philosophical Hall to consider the effects of atomic energy on the world. Other special conferences spawned practical new ideas, such as microfilm publishing.

              In addition to recognizing superior accomplishments by election to Membership, the Society awards special prizes and medals. Established in 1786, the Magellanic Premium for discoveries "relating to navigation, astronomy, or natural philosophy" is the oldest scientific prize given by an American institution. It has acknowledged the submarine circumnavigation of the globe and satellite space probes. The Barzun Prize (est. 1992) recognizes contributions to American or European cultural history. The Franklin Medal (est. 1906), designed by A. and L. St. Gaudens, has been awarded, among others, to Eduard Benes, Charles Huggins, and Otto Neugebauer. The Jefferson Medal (est. 1993) is awarded for distinguished achievement in the arts, humanities, or social sciences the Lashley Award (est. 1935) recognizes achievements in neurobiology the Lewis Award (est. 1935) honors a publication by the Society, and has been awarded to Enrico Fermi (1946), Millard Meiss (1967), and Kenneth Setton (1984), among others. The Moe (est. 1982) and Phillips (est. 1888) Prizes honor papers in the humanities and jurisprudence.


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Comentarios:

  1. Shaktiramar

    Norma..

  2. Aragal

    Comparto completamente su punto de vista. En esto nada hay una buena idea. Listo para apoyarte.

  3. Gardaran

    In my opinion it already was discussed, use search.

  4. Mikakinos

    Creo que estás equivocado. Discutámoslo. Escríbeme por PM, hablamos.



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